是否想创建首家同类公司？在可能的前沿取得成功的五个秘诀

新技术为企业家提供了执行以前从未做过的事情的绝好机会，但是…（+）它需要权衡。

马修·安斯利（Matthew Ansley），《 Unsplash》

超过5亿年前，在相对较短的地质时期内出现了一系列壮观的新物种。所谓的寒武纪爆发，这个时代带给我们我们今天所知的大多数动物门。快进现代，我们最爆炸的创新时期是由技术驱动的。例如，一旦建立了互联网和移动计算的基本基础架构，中心化创新就为我们带来了许多前所未有的大规模新类别（包括软件即服务，社交媒体和分享经济）。现在，在这一刻，包括人工智能，物联网，机器人技术，加密货币学和区块链在内的一系列强大技术的同步且显着进步，使我们进入了另一个类似于寒武纪的爆炸。

前沿创新的悖论

这个机会给企业家带来了一个悖论。这项技术为他们提供了一个不断发展的丰富工具集，可用来创建首家公司。但是，由于技术仍在形成中，并且所支持的新业务模型和监管环境尚不明确，因此很难确定向哪个方向发展。

三位成功第一的创始人的忠告

在加州大学伯克利分校的硅谷创新周期间，我与第一家在线借贷公司Eloan（1996年，即注册Google.com的前一年）的创始人Chris Larsen讨论了这一悖论，这是美国第一家点对点贷方，Prosper和Ripple，这是区块链驱动的全球支付的早期参与者。以下是对话中的一些见解。

克里斯·拉森（Chris Larsen）和艾莉森·麦考利（Alison McCauley）讨论了加州大学伯克利分校创新周前沿的企业家精神。

加州大学伯克利分校

1.忽略专家：相信你的胆量

做以前从未做过的事情中最难的部分之一就是知道要忽略什么以及该接受什么。当你开拓新的领域时，你将“所有这些专家都说这行不通，可能已经做完了，否则大家伙会杀了你。”拉森说。 “但是，如果很明显的话，可能为时已晚。”他谈到网络发展初期，人们普遍认为，没有一个头脑正确的人会把财务数据放到互联网上。 “最困难的是忽略你尊敬的人的建议。如果他们说这是个好主意，那可能为时已晚。”然而，拉森建议：“不要忽略好建议。可能会有一块金块可以帮助你调整模型。”

但是，你如何磨练内心的指南针呢？拉尔森谈到了真正的魔力来自于找到连接点的新方法，这意味着企业家在他们的特定领域不能太过低调。他建议阅读有关未来的文章，并寻找真正引起你共鸣的东西。他谈到了自己的写作方式，因为这对于探索不同角度非常有帮助。 “这是斯托克代尔悖论，面临着残酷的事实，但始终坚信它将解决。信念是使你成功的关键。”

2.在构建之前连接到心脏

我已经看到许多早期的创始人都尝试以技术为先的方式开展业务：建立出色的技术，然后尝试将其与人们的思想联系起来。 Larsen强调了首先磨练你的视野的重要性。他解释说：“只有当你以能够触及真正智能人的心态来完善故事时，才可以开始。”只有这样，你才能有效地招聘人才并筹集资金。 “这就是你获胜的方式：伟大的事情发生在人们的内心深处。”但是，拉森强调，“这一定是真实的。”

当事情变得艰难时，这种表达对未来的强烈愿景的能力就变得至关重要，这是任何初创公司试图做被认为不可能的事情的自然阶段。在适应产品市场之前，“总是会有一些绊脚石在黑暗中。我们称其为穿越沙漠。你只有一点点水，也许你正在转圈。”

3. Build，不要打扰

硅谷的渠道上充斥着关于破坏的讨论。 “破坏是一件坏事，”拉森说。 “二十年前，技术在世界上并不是那么重要，但现在它无处不在。”在这种情况下，“谈论中断，就好像是件好事，实在令人难以置信。它定了一个基调，那就是除了我们正在做的事情以外，其他所有事情都是不好的。这是一个有毒的主意。我认为我们需要将自己视为建设者，而不是破坏者。世界需要建设和建设事物。”

4.切掉救生艇

Larsen分享了他的话，如果不是斯坦福大学商学院的教授，如果不是在正确的时间对他说了一句话，他就不会创办他的第一家公司：“切断救生艇。”这位教授在评测当时的情况。那时，毕业生在职业生涯中做出了规避风险的选择。 “创办公司，”拉森鼓励。 “如果失败，无论如何这都是很好的经验，你可以再次获得支持。我们正处于一个难以置信的变化时期，因此机会很多。如此多的领域正在同时变化，将其与之联系所产生的魔力从未如此强大。而且从来没有更多的投资者想要支持初创企业。”

5.知道何时更换自己

拉尔森解释说，很少有CEO既具备在早期就可以卖出不可能实现的梦想的技能，又具有能够将公司一路走来的纪律。拉森说：“一旦适应产品市场，如果没有纪律，那就敬酒了。”他建议，时机至关重要。等到你证明自己拥有合适的产品为止，这将有助于你招聘合适的人，但是“请不要等待太久”，Larsen解释说。

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编译者/作者：不详

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