芒格思维：拥有万物联系思维，实现价值共享

文/韩大楠

万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。

有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系。

有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系。

一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力。

英国的红旗法案的故事告诉我们，创新最大的阻力来自原有规则利益的获得者，而原有利益也只有获得新生才能获得更大的利益。

最早发明汽车的是英国，而英国当时的马车夫是白领一簇，他们反对汽车的推广，最终破损政府颁布了红旗法案，要求汽车的速度不能超过马车的速度，导致英国的汽车产业停滞不前，而美国，德国，日本则接机大力推广汽车产业的发展，并带动了了一大半个世纪以来的已石油为主的能源革命发展。

万物互联时代，给我们带来的思维方式的改变就是，资源的共享，实现价值信息共享，你才有未来。任何固守成规的保守思维，在互联时代，你很难实现与人竞争，在过去你可能保守你的各种数据信息，别人不知道，我知道我才有机会，而未来你需要做一个信息传递者，我知道的传递给别人知道，你传递的信息，你贡献的价值，越大，你越有机会。

现在，很多创新都在不断推行，万物互联时代，唯一不变的就是每天都在变化，马云说过一句话，如果你因为今天不断的变化而沮丧，那你的沮丧才刚刚开始，未来的变革将超乎每一个人的想象,因为互联网带来的技术革命才刚刚开始，下半场的大数据才是大规模变革的开始。

企业每天都在进行大量的数据统计，然后对统计的数据进行经营分析，每天都是大量的数据统计经营分析的会议，会议形成的决策下达执行。有人说，现在的执行力越来越差了，一项数据分析决策，下达后其执行力明显下降，执行效果非常不显著。为什么？有人说这是企业管理的问题，有人说这是企业执行力培训的问题，有人说这是企业基层员工的问题，这些我们认为的主要问题如果用在过去，它的确可以算得上是最核心的问题所在。但到了今天，它是否还是最核心的问题，得打一个？

举个栗子

你今天招聘一名司机用来配送公司的货物流通，你可能会发现这名司机很难管理，人也很难招聘，对于企业来说，司机这个岗位很大程度上执行力是个问题。但如果站在司机这个他会列举一大堆的理由来证明企业在剥削的劳动，而会选择在工作上怠慢，这是今天最普片的现象。

其实我们今天有解决的方法，你比如：货拉拉，企业不用招聘司机岗位，通过平台对接货拉拉来解决企业货物的运输问题，还是那个货物运输，还是那个下达运输的指令不同的途径执行力就不一样，为什么？管理的精髓不是通过一大推的道理和故事来强制一个人去做，而是通过一种机制迫使你自己去高度管理自己。

而这一切靠的是数据智能。那什么是数据智能呢？

通俗的讲：数据智能就是机器替代人来统计分析决策各种日常的生产经营数据。滴滴打车平台将出行需求与出行需求解决者（滴滴司机）进行海量的连接并形成数据智能，解决了大量的出行需求。阿里的双十一当天2000多亿的交易量，背后是大量的智能机器人对产生的海量数据进行了全方位的数据智能，才得以实现完美的数据经营转化。

应用场景的数据转化，实现价值。

什么是应用场景？

在今天的移动互联网时代，我们经常用的手机APP，或者小程序之类的物种，是最典型的应用场景。我们常用的APP，如：微信，淘宝，支付宝，百度，今日头条，这些是树一级的APP，它们已经形成了生态的打造，美团，携程，滴滴打车，在某个领域已经形成了藤的级别的APP，而依附在树和藤下面的都是属于虫的级别，如微信，支付宝里面的小程序，或者各种平台的用户。这些是组成应用场景的重要组成部分。未来随着万物互联时代的到来，应用场景将衍生到各种人工智能终端，如智能眼镜，将会是下一个非常具有影响力的智能终端系统。

而手机APP在未来将不再是唯一。

写在后面

以上，就是《芒格思维：拥有万物联系思维，实现价值共享》

文章参考：百度百科、CSDN、豆瓣、知乎

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编译者/作者：韩大楠

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