低手按部就班投资，高手用直觉投资

写在前面：所谓直觉，正如女人的第六感，篮球高手的手感，剑圣执木为剑

一个普遍现象

最近在读成甲老师的新书《好好思考》，书中有一个案例很有普遍性。

试问，如果你管理的团队，有下属工作缺乏责任心，你会怎么处理？可能你会说，我要以身作则，用自身的责任心去影响他人；你或许还会说，没有责任心的员工就不能在我的队伍里工作，要立刻开除。还有可能你会选择跟员工好好谈谈，了解他为什么没有责任心，然后再做决定。

让我们换个角度回答问题。作为高管的你，为什么会给出这个建议，这个建议的依据是什么？是之前遇到过相似情况，这么办是最有效的？还是之前的领导就是这么做的，潜移默化的教会了你？哪怕是你自己想到的答案，就应该这么做。虽然答案各不同，但它们的来源大致相似——基于个人过往的经验。

其实，我们最熟悉的决策方式就是基于自己或身边人过往的经验，它们是经过具体的案例总结归纳得来的，甚至有些人把经验内化为了直觉。

局限与突破

用经验归纳法做决策，即用直觉决策是有局限性的。最大的局限在于创新的难度高，无法突破经验范畴，给出创造性的解决方法。与此同时不可否认的是，有些经验是短期的，我们可能根据它们做出下个月或下个季度的行为决策，却无法做出长期、持续性的决策，更不会以它们为依据，得出5年、10年时间维度的影响。

寻找突破是必然的，就像是箭在弦上，一触即发。

前百度副总裁李靖是一位典型的深度思考型学习者。研究生还没有毕业就已经成为百度的副总裁了。你是否和我一样好奇，他是怎么具有如此飞速成长的呢？原来他的学习方法截然不同，很多人学习是为了遇到什么问题，解决什么问题，李靖却极为重视界定和剖析问题，习惯于不断地思考问题的本质是什么，然后寻找科学的方法解决它。

也就是把答案从具体的问题中抽离出来，抽象成有效的策略，指导解决未来类似的、批量的问题。这种批量解决问题的方法，本质上是从现象中抽象规律和原理，不断追问问题和答案的背后，是否隐藏着更具普遍性的解决问题的思路和原则。

直觉决策背后有两个非常重要的、且不易被识别的内容：认知以及价值观。如果直觉的来源——经验积累，可以在具体问题答案的基础之上，提炼一个个更根本、更普遍的方法，这就是突破。

投资中的直觉

巴菲特说过，他不看数据，依靠直觉做投资决策。我觉得对大部分投资人而言，大部分的决策，在数据充分的情况下，都可以用数据来做决策。但少量、关键、尤其是数据无法证明的事件，则需要用直觉来做决策。当然，直觉的底气来自对问题本质的思考和认知。

数据是表面的、可见的、短期的，而直觉决策背后的认知则是底层的、本质的、不易寻找的。比如就周期概念而言，张三九老师就提出过“投资不知周期，犹如打仗不懂兵法”。可这句话并不能做为决策落地的依据，具体还要结合币价的历史价格，放在牛熊周期内一一查看，做到知道周期，再结合当下的行情，判断处于周期的位置，做到运用周期。

直觉决策确实比数据决策难，搞得不好，决策就变成了赌博。同一个消息，有人判断是利好，有人判断则是相反的利空。判断无对错，只是所站的立场和角度不同罢了。如果正在投资的你没有独立的思考能力，随意听取所谓大佬的投资建议，投资对你而言无疑就是一场赌博。

更重要的是，直觉决策看起来门槛低，实则门槛极高。我们大部分人都不是对投资颇有研究的业界神人，在很多领域没有直觉决策的资本，这时善于用数据说话是一个不错的方式。

如果说股价背后是股票，股票背后是公司，公司背后是商业价值、社会价值。那么，币价背后是项目，项目背后是技术应用，应用的背后是区块链技术实实在在的落地，服务于人。只盯着币价上下的波动，是放弃了本质而去追求表面的东西。往往表面的东西是易变的，不变的是长期投资是基于商业世界和企业的极深认知，符合商业本质的，这也正是巴菲特不用数据而用直觉去做决策的原因所在。

最后，正在用直觉做决策的你，决策的依据和原因是什么呢？欢迎留言讨论。

文：听风团队——洁然不同

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编译者/作者：听风说币

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