Etalum的“Bazaar”发展模式将在2020年得到回报

2020年是Etalum2.0的交付年。信号事件将是年初信标链的起源。随着三到四个生产准备客户和50万以太桩，这一新的证明-利害关系链将开始完成第一阶段，也是最具挑战性的阶段，乙烯2的交付。

我怎么能这么肯定，却又不把所有的细节都写下来呢？这就是埃瑟姆发展方式的魔力。这是一种我已经学会了信任的方法，在我们建立这18个月的过程中。在所有的市场起伏和所有竞争的不确定因素中，这一方法继续发挥作用。我称它为以太的超能力。

以他们一贯的方式做事是不会改变世界的。埃瑟姆的野心是改变世界。它必须具有全球性、分布式、包容性和增强权能。除非我们的发展进程具有同等的全球性、分布式、包容性和赋权性，否则，康韦定律-这个系统反映了设计它们的组织的结构--说我们要失败了。

因此，作为一个开发人员社区，我们试图尽可能公开地运作，鼓励通过开发人员调用, GitHub问题, 正式更新, 非正式更新还有很多其他频道。欢迎大家参加，许多人参加。我们培育有机增长，并对任何一方施加过多控制持谨慎态度。在某种程度上，我们的方法类似于linux，linux已经发展到支配世界上大部分的计算机。(Linux没有太多的路线图我也是。)

这就是“巴扎埃里克·S·雷蒙德在他关于开源软件的经典著作中描述了开发模型。但我们已经走得更远了。我们正在将这种方法应用于乙烯2协议本身的开发，它的设计本身以及它背后的研发。

这个想法是为了激励一个广泛的社区，围绕着一个共享的社区。目的把它的集体精力集中在这项任务上。Antoine de Saint-Exupéry这样说：“如果你想建造一艘船，不要鼓起人来收集木头，分工合作，下命令。相反，要教他们向往浩瀚无边的大海。“

这看起来有点乱。它可能有点混乱和低效。世界可以看到我们的脏衣服，这不可避免地招致批评。一个报告2月份出版的文章建议对开发进行更多的“集中控制”。最近的文章将“具有不同议程和不同时间表”的团队确定为一个风险领域。作为回应，我引用斯科特定律：：在你了解系统混乱的结构之前，千万不要在系统中建立秩序。

埃瑟姆的超能力是这种方式所激发的参与。只要不坚持保持整洁，我们就能接触到一个庞大的社区。共同努力的感觉吸引了一些优秀的人，否则我们可能永远找不到他们。至少有八个独立的客户团队提供了利益相关实现的工作证明。我们需要八个实现吗？也许不是，但每个团队所带来的工程洞察力和专业知识都有助于完善和改进规范，超出了任何单个团队所能达到的范围，涵盖了从安全性到性能的所有领域。

拥有一个开放、参与的社区的另一个好处是得到快速的反馈。我们最初的缩放设计需要1，024条碎片链。核心协议团队之外的人员能够对此进行回顾，并对未来的开发人员经验提出关注，我们可以通过重新设计来改进这些体验。我相信，在一个更传统的开发环境中，这一问题将被解决得太晚或根本不可能。我们能够迅速转向，与所获得的利益相比，影响非常小。

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编译者/作者：王程霞

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