过日子·江湖点滴439

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元。

可是，在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。

理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

诚然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

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编译者/作者：沙漠鹰

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