自己多赚，还是带其他人赚

1、什么是量化

所谓量化，就是通过一套市场交易策略（高频率低利润）获得盈利，一般都是用机器人来操作所以。

在大多数人的心目中，量化的模样是：

轻松（无需人工盯盘） 大概率赚（有回测数据） 安全（只需要提供API）

白话讲就是“躺赚”！

有好东西，就会有大量需求。

于是，有人专门通过量化交易，收取手续费的团队出现了。

2、量化的悖论

①策略

我们知道策略是量化过程中最重要的东西，那么市场上有没有好的策略？有！

策略往往是人定的，另外最开始没人会用大资金去跑新策略。

有新策略，小额测试，反馈数据，然后调整，然后测试，往复循环，最后投入固定金额，开始正式运行。

注意，市场上所有的策略都在调整，本质上就像在找到市场上的那个bug！

而市场上bug多吗？我认为不多！

2016年就算是手工搬砖也可以赚不少钱，2019年再去搬砖，那就简直就是在找死。即使可以盈利，金额也不大，而且时间成本不固定，所以，我们可以看到，现在几乎没几个人提到搬砖。（不过新人还是很感兴趣）

试想一下，市场有10个bug，你通过努力的调整，终于找到了市场bug。不出意外的情况下，其他的团队也会在不远的时间找到这个bug，这就形成了利润挤压。要么，两个策略对着干，要么重新调整策略！

总之，结果就是利润会降低！结论，市场上没有可以一直盈利的策略。

②资金规模/盈利百分比

现在我们看到的团队营销界面，大部分都是以“百分比”的形式来展示给用户，很少有团队会将自己的资产规模展示。（一般展示的金额要么巨大，要么极小）

有数据显示，大部分的资产收益超过15%的年化收益率，你就需要小心了。

曾经有这么一个段子：

花2块钱买一副手套去工地搬砖，日收益率可以达到100倍以上，这个成绩超过王思聪。

当年的P2P就是这么暴雷的，100块赚15块钱，很容易！甚至赚100也可以做到。但是用1千万去赚150万，用1亿赚0.15亿，就显得非常困难了。这个现象类似于“边际效用递减”。

据我了解，大多数人喜欢用EOS来进行量化交易。

再看币安24小时的EOS/USDT交易量5000万，EOS/BTC的交易量1200万。

除去50%的正常交易。总金额3000万，160万个EOS。

有团队号称一个月25%的收益，4个月就撸光。那么，请问，25%的利润（币）从哪里来？

③博弈

自己多赚，还是带其他人赚？

假设一个团队的策略可以盈利，那么，数倍资金跑这个策略不一定能赚钱。

团队完全可以自己贷款来跑策略，这个利率绝对是可以超过的贷款利息的。

所以，募集量化资金表面上可以看作是“双赢”。

很可能你的资金只是做了团队的风险对冲，又或者，是团队获取更多收益的筹码。

我咨询过一个参与EOS量化9个月的好朋友，扣除服务费，分红，他目前的年化收益是5%，比买入REX高出1%左右。

最近，在李笑来老师的‘区块链公开课’里面，他最后分享了这个‘不要参与量化’的观点。

投资量化交易，本质上是投资的团队（人）的道德和技术。提供API的还好，充值给团队的参与模式，我可以直接不建议大家参与。

你要知道Plustoken圈走的币一个奇怪的现象，我们很喜欢从容易的事情中发现难做的点，却一直忽视难做的事情中非常容易的点。

一位脾气暴躁的父母，总觉得自己面对不听话的小孩太难了，他必须要发脾气，必须甚至用暴力，才能教育好自己的小孩。

事实上，无论是教育还是自己工作，遇事发脾气是最容易的事情，是不用经过任何学习，任何思考，任何克制和改变，只凭本能就可以反应的事情。但他不会同意，他觉得他面对的情况太难了，没办法，只能发脾气。

同样，在公司同一部门的职员，他们做着相同的模块，完成类似的任务。可每个人都会觉得自己这一块是最难的，别人做的都是最简单的。你问他为什么，他总能说出很多自己难的方面，别人的又有多简单。

事实上，同一个部门同一个级别的职员，工作的难度和任务都在基本一致的范围内，既然选择了和大家处在同一个层面，也就是选择了做容易的事情，不需要思考更多的任务，不需要冲破现有的职级，不需要了解更多的知识来全面掌控整个部门。可从感觉上，他们依然觉得很难，订单太杂，客户太难沟通，付款很慢，产品定制太多等等。

为什么人们的选择本就是容易的事情，却会在之后不停的说难？因为大多数人都不会意识到自己选择的是容易的事情，他们在瞬间就选择了更容易看到的事情。

科学家做过一个实验，让受试者从一堆零食里挑选出自己最喜欢的。研究者设计两种不同的挑选方式，一种是调节管线，让有些零食更容易被看见；第二种是调整时间，让有些零食出现的时间更长。

研究结果显示，同样的受试者在两种不同的挑选方式下，会挑选完全不同的薯片。

店铺的扎推效应也一样，平时并不喜欢某品牌的人，若看到里面挤满人，也会进去购买。他们首先是看到大量的别人做了这个决定，然后进去选择。之后还会说抢到这双鞋或者某个喜欢的包包太难了。

在广告设计上面也一样，大部分的设计师会追求创意，因为他们看到得奖的，有名的设计师都是极富创意的。于是他们在创意上下功夫，产品不惊人死不休。可创意太大，毫无方向感，于是又让几乎所有设计师直呼太难了，真的太难了。

可就有这样一群设计师，他们没有研究创意，他们研究的是如何影响消费者的行为？如何让消费者记住自己的品牌？如何让消费者自行传播产品？

恒源祥，羊羊羊的广告，让很多设计师笑出声，觉得这么土鳖，毫无任何创意。可这份设计却让全中国消费者在寒冬时，立即想起购买恒源祥。

我们不用思考就直接选择了最容易看到的事情，别人做过的事情。在进入做事阶段的时候，总会遇到这样那样的问题，于是我们又将关注点放在这些难点，自身的不容易上。

Netflix网飞公开创业之初想做DVD邮寄业务，那时候他们面临着巨头百事通的挑战。在开始的很长一段时间，网飞的创始团队都对这个业务存在疑惑。他们看到百事通成功的例子，让美国每个人开车10分钟就能到店租赁DVD。

如果开展邮寄DVD业务，影片选择很少，邮寄成本也高，并且很难预测一年会丢失或者损坏多少DVD，看起来是基本上不可能成功，每一个环节都太难做到了。

如果这时候的创始团队看到百事通成功的案例，选择做容易的事情，那接下来他们也会复制百事通的路子，在复制的过程中发现消费者粘性特别高，抢占市场份额非常艰难，只能被逼迫着打价格战，但由于自身并没有百事通的资金规模，资金一时难以周转，越做越难….

显然，网飞创始人之一的伦道夫没有选择容易的路，他告诉自己的创始团队：“确实，这些东西很难。所以，你们不觉得，一旦我们真的把这些问题都解决掉，就会制造出一个别人无法企及的高门槛，让潜在的对手们根本无法和我们竞争么？因为我们要做的事确实太难了啊。”

伦道夫知道容易的选择很容易，可后面一样艰难。而难的选择刚开始会难，到了后面就容易了。

这也是为什么有人会说：坚持是最容易的事情，因为路上人并不多，只要你走到最后，就成功了。

因此，做难的选择，在难的事情中找到容易的地方，才是摆脱竞争者之道。如何做了？四个字，迎难而上。

大脑在遇到任何与自己所知道的，看到的不一样时，都会反射性地告诉自己很难，做不好，快逃，这是进化过程中大脑对危险的条件反射。

古时候为了生存，大脑必须对外界各种刺激做出快速的反应，才能确保人体在大自然环境中存活，基因得以延续。

可在今天足够复杂的社会中，这些没有看到过，不知道的事物并不会带来生命危险，相反还是跑赢竞争者的机会。

当这种难事发生，当我们大脑自动的弹跳出快逃的指令，停下来，告诉自己，找出难事中的容易事，开始做。

成吉思汗9岁的时候，父亲被仇人杀死，一家人被赶出部落。在草原上，当时的游牧民族，生活非常艰苦，家族成员之间需要互相扶持，每个部落势力的崛起，通常依靠的都是血缘。这种血缘关系让想打天下的部落很快获得凝聚力，迅速获得势力，可一旦势力稳定，这些沾亲带故的亲友团就要分割战利品，为了自身的利益干扰最终统治者的权力。

在当时看来，还叫铁木真的成吉思汗基本毫无翻盘可能，能活下来都难。如果他按照容易的选择，去找个新的部落认干爹，一直待在新的部落里面被保护，点头哈腰地生活也行。

但铁木真选择了自己创业，他选择了看起来完全不可能的难事，就因为在这件难事中，蕴藏着成功后的容易日子。

于是，这位没有凭借血缘关系打天下的成吉思汗，在坐拥江山后不用和别人共享权力，形成完全的统治中心，开启元朝的帝国统治。

人类的祖先树上猿猴同样选择了难走的路，他们先从树上下来，面对狮子，老虎，猎豹，狼这样的生物，发现了火的用处，发明了各种各样斗争的工具，渐渐成为陆地上的霸主。如果他们一直在树上待着，那段时间是容易了，但一直会面对种族灭绝的危机。

同样，他们没有选择在非洲大陆上继续待着，他们走上未知的海洋，在新的地方安居。才演变成今天生物链顶端的人类。

实际上迎难而上也刻在我们祖先的基因中，只是这个基因比预险就逃的反应要迟几秒。遇到难事，等几秒，迎难而上，容易终究会来到身边。

三种情况：

1. 正在做着和别人大体差不多的情况时

2. 做着自己身边似乎没有人在做的事情时

3. 做着全网找完资料似乎都没有人在或的事情时

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编译者/作者：海南王子

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