区块链的商业模式

大多区块链商业模式最大的系统性风险。任何的应用和商业生态都是天生排异的，而新技术的出现，一旦触碰到既得利益，无疑会触发已有生态的免疫系统进攻。这样的排异反应，其实是反映在几个方面：

商业生态的排斥和垄断

法律合规等政治壁垒

文化价值的不兼容

这几个方面之间没有一个清晰的交界，而是连续递进的。一个好的落地细分市场，需要对现有生态的敌意有最大程度的估计和精打细算的规避。

商业生态的排斥和垄断是最普遍的，也是很多落地应用的第一道坎。生态这个东西本身层次也比较多，有时候其实是一个供应链或者是大生态下的细分领域。比如移动端应用最大的伞生态其实是手机厂商的移动应用商店，在下面有广告渠道（Facebook， Ins，Google，头条等等），如果做的不是纯区块链内生应用，还有竞品壁垒。

在移动设备已经成为了C端应用分发的最主要途径的当下，应用商店是绕不开的一个关卡。最近Coinbase Wallet在Apple App Store的压力下即将下架分布式应用浏览器（dApp Browser)，Metamask被Google Play下架，而在App Store上面上线也还遥遥无期。

这个也是我自己感受最深的一点。其实Apple对dApp浏览器的监管，这事儿大家反应过度了，很大程度上都和区块链没什么关系，只是App Store不想放弃应用的分发权和应用内购的分成而已，是一个纯商业的考虑，没有很多人想象的上升到意识形态那么严重。早先的微信小程序分类页面被取消现在变成了一个单纯的搜索框其实是一样的道理。

另外一直比较火的区块链游戏商业模式，售卖NFT和collectible（可收集品）更是直接的触碰了手机厂商绕开应用内购（参加苹果应用商店上架规则 3.1.1）的逆鳞。在失去了移动端分发途径之后，单纯依赖已经越来越淡出C端应用的网页端，难度陡然增加到几乎无法逾越。

除此之外，应用商店分发渠道之所以是一个很大的系统性风险，是因为整个规则是私有掌控的，正所谓“此树是我栽，此路是我开”。就算今天可以在指导框架下合理运行的应用类型，明天就可能因为规则改变而成为难以逾越的高山。当然凡事都有两面性，这样快速的变化同样可以往更好的方向更迭。

除了手机厂商外，流量获取的也有相应的敏感区。用户教育成本且不论，传统的系统性UA渠道，比如facebook，instagram，google的ads mobile等，对涉及加密货币的应用的宣传和广告是极为谨慎的。在经过各种背景调查程序之后，颁发执照的广告商才能持证上岗。这些也是任何加密货币应用规避不了的一道门槛。

至于竞品，说了这么多之后，其实反倒是最友善的。只要在同场竞技的玩家没有形成垄断，总是可以通过差异化破局。当然，如果本身生态还处在早期发展，那就更好了。

如果说我们可以期待商业生态的友善程度随着时间相对快速的改变的话，那么法律和政治的排异就要顽固得多，也更具备强烈的致死效应。不论是博彩这类带有极重合规负担的应用方向，还是最近炒的很火的DeFi都是逃不开这样的法律和政治生态排异。

就拿DeFi来说吧，现在整个DeFi行业面临这一个非常两难的境地：如果继续坚持过抵押的纯区块链生态内部自持发展，就很快被加密货币市场的天花板所限制，无法成为一个真正有意义的货币市场；如果逐渐的抛弃过抵押，采用某种类似信贷的模型，或者更多的依赖外部信息的介入，更重的依赖持币人投票作为货币政策治理手段，则会遇到法律和政治的巨大排异效应。到时候说不定会出现被SEC，FinCEN，FED三管齐下的状况。私有资本自己当央行，定货币政策的的梦想，虽然要有，但毕竟不是一件容易的事情。

谈谈文化生态的不兼容。虽然文化这个东西听上去有点虚，但我认为实际上是非常重要的。区块链的核心是用一个共识机制去代替一个中心化的信任体，虽然这样的哲学核心本质上是降低信任成本的，但用这样的思路开发出来的第一代应用，大都和现在十几年来形成的用户习惯有很大出入。

为了能够创造更好的用户体验，不少的应用和项目开始在“用户体验优化”的道路上奋勇直前，甚至有意无意的进入了“抛弃区块链无需信任”的黑豆地，来追求用户的极致体验。好的用户体验没有错，但在贴近传统互联网应用用户体验的过程中，如果失去了区块链的内核，也就失去了一个核心的商业模式，那么和做了一个传统的互联网应用有什么区别呢？

最简单的例子比如比特币的闪电网络折腾了那么长时间终于上线了之后，在用户端，大多数的钱包都是“代托管”钱包，其实说白了就是彻头彻尾的中心化钱包。再如之前搞得非常火的闪电网络火炬传递活动，其实基本上是在中心化的钱包中完成的，改了改数据库而已。

作为区块链运动的早期参与者，我觉得很大程度上来看，加密货币社区已经在和传统应用文化生态的角逐中，逐渐的失去自己的核心文化。我这么说当然不是说区块链应用就该难用，就该没有好的用户体验。比如用Celer的layer-2技术，可以达到不失去区块链核心价值的基础上面，做到与互联网应用同样的用户体验。

即使退一万步说，如果用一些短期的折衷，换取迅速的用户增长，最终回归区块链的差异化和商业模式优势，曲线救国，也是完全可行的。可我们不禁要问，我们真的能够守住“今天大踏步的后退是为了明天大踏步的前进”的初心么？

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编译者/作者：紫瑰

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