用组织的方式炒币

最近掌柜在学习混沌大学张丽俊老师的课，刚好也借此机会把学习到的内容分享到这里吧：

开篇：

这一节张老师说了整个内容的学习思路：不是从人力资源的角度讲人力资源，而是从人、财、物的顶层来讲人力资源。而本身这个课程针对的是组织发展和个人职业发展这块。

然后提出主要提出了三点：

一：目前企业所遇到的业务困扰，其实大多是业务背后的组织和人的问题。

二：同时企业处在不同的阶段，组织业态其实是完全的不同的，比如说：独角兽阶段:公司的组织架构的设计应该是：生态性组织；人才梯度的建设应该是：平凡人做非凡事，非凡人做非凡事（文化建设上面，要融合，就是老人和新人的融合）。

三：如何学习好内容：要通过：心智模型；结构化思维；刻意训练 的方式。

心智模型指的是：要清楚每个理论后面的逻辑是什么?why?

结构化思维是指：在学习方式上，最好是小组的方式，可以随时进行头脑风暴。

刻意训练是指：在学习完了之后，可以在自己的公司/个人进行小试牛刀。

第一讲：如何跨越企业发展的非连续性：

大部分企业之所以灭亡是因为企业发展最终没有长出第二性曲线，而根据王东岳老师的递弱代偿理论和李善友教授的非连续性理论来看，长不出第二性曲线属于正常。所以绝大多数的企业寿命也就5年左右，凡是能够活过10年的企业都是值得尊敬的。

但还是有能够长出第二性曲线的企业，这些个企业均是做对了企业发展的两块踏板。

第一块板是显性踏板，也就是我们的业务，就是企业新的发展业务是什么？这一块 板相对简单，只要企业根据自身的第一性原理，再根据价值判断就能找出来。

第二块踏板通常被忽视，因此我们也称之隐形踏板，是指藏在业务背后的组织能力和人。这一块踏板发展起来通常较慢，因为人才的培养是需要时间的，这个时间通常3年左右。

另外一个公司的发展要清楚的知道自己的头部，腰部和腿部分别的内容是什么？

头部是指：愿景 使命 价值观

腰部是指：战略组织结构

腿部是指：工作计划 hr 落地保障制度

只有清楚的知道了自己的这三块，才能够良性的找出自己的第二性曲线的显性踏板。

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编译者/作者：不怂就是干

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