DAO和疫情

“即使贷款发工资，我觉得企业也撑不过三个月”。西北董事长贾国龙最先发出了求救信号。

紧跟其后，海底捞每天亏8000万，九毛九继续闭店…在过去的每一天里，都有企业在面临倒闭风险，餐饮、娱乐、旅游俨然成了重灾区。另一边，线上教育的盛况和线下教育的惨状在叠印出寒冬下资本的全新选择。

新冠状病毒肺炎的疫情在短短几天就席卷全国，传播速度让所有人措手不及。为了应对这场灾难，停下来成了让痛苦能够更快过去的办法。互联网大厂的反应极其迅速。2月9日凌晨，腾讯再次宣布延长在家办公时间，将复工日期暂定为2月24日。字节跳动内部决定，对于外地的员工需要在2月12日至16日尽快返京，并依照政府要求自行隔离14天，最迟复工时间暂定3月1日。

而另一种新兴产业—区块链，也在这场人类史上最糟糕的灾难面前，有了可以更进一步的思考。

DAO是一个自区块链走进大众视野就存在的应用，但诞生之初，它就是争议与希望并存。一方面，The DAO的失败使它饱受质疑。另一方面，Dash的成功又使它充满希望。时至今日，尽管人们还没有在DAO上看到更多进展。但因为疫情和经济形式，分布式的概念再次引起讨论。

DAO对疫情能否有所帮助？在疫情中遭受打击的企业是否可以考虑DAO的治理模式？有何借鉴之处？

在这篇文章里，我们思考DAO进行下去的可能性。

在一场重大的灾难面前，很多人会习惯讨论管理的力量，因为混乱往往使情况更糟。无论是澳洲大火连烧四个月还是中国武汉感染超万人的肺炎，由于此后的情况演变超出了一开始的预期，引发了人们的前置思考。从区块链的角度，我们会思考去中心化和中心化管理结构下疫情的不同之处，以此来探索区块链模式下疫情发展是否会有所不同。

DeFi、IEO、DAPP等等，是人们经过对区块链近两年的研究结合推出的创新性应用，但在疫情当中，要探讨的是另一大最早诞生的应用DAO—分布式自治组织。最初在美国作家奥里·布莱福曼在一本名为《海星和蜘蛛》书里。他把中心化组织比喻为蜘蛛，把分布式组织比喻为海星，对两者的区别做出了详细解释。

他在书中写道：蜘蛛是中心化（细胞）组织，如果把它的头切掉后整个组织就无法生存了。海星则是由彼此对等（无中心）的一堆细胞组成的，海星撕下的每只触手都可成长为完整的海星。海星和蜘蛛分别代表现实世界中去中心化和中心化的两种组织。海星型组织在遇到挫折和冲突被分解时，其组织将变成更小的去中心化组织，继续发挥作用；而蜘蛛型组织在首脑被割掉之后，将无法继续运作。相比之下，海星型去中心化运作的组织具有强大的生命力。

那么面对重大的公共突发事件，DAO 作为一个通过智能合约来保持运转，并将交易和规则编码在区块链上，实现公开公正、无人干预和自主运行的分布式自治组织，在疫情管理中，它能做什么？

在疫情当中对于武汉救援最突出的问题是，供需双方无法直接触达。例如武汉医院资源匮乏的消息已经在网络满天飞，而各方通过努力也迅速募集了许多物资，但由于中间方的流程、人员等问题，物资到达医院手里的时候往往已过去许久，医护人员也因此得不到保护，疫情无法缓解。但在DAO的模式下，人们作为利益共同体，目标高度统一。参与方通过智能合约来缔结契约，点对点的将物资高效率输送到目标医院中，为医护人员第一时间送去希望。在这之中各方又不断优化合约、持续变化，从而发现最优路径。当然，这只是理想状态，实行起来也会存在问题，只不过和原来的方式相比，DAO也许更快速，更应急。

来自于人们自发的力量，不一定比权力高度集中的力量弱。但DAO的问题是，这是完全自由的市场，所有的协作通过激励来进行（重大突发公共事件是否受此限制还需要思考），因此如何使人们产生归属感，产生信仰感，从而超越市场规律发挥能动性，在灾难中真正发挥作用是下一步需要明确的。

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编译者/作者：天眼

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