疫情期间保持业绩增长的秘诀：企智集团与您分享合理配置资产

企智集团是一家直秉承做“城市科技产业运营商”的崇高理念，推进城镇化进程及加速城市产业结构升级，拥有多年深耕县域城市经验，致力于将“从园区运营角度做产业规划”的逆向思维推向，助力提高国内园区的运营水平，为推进中国城市产业运营能力出一份力。企智集团目前在徐州市睢宁县建立中国睢谷孵化器、加速器，第三期约100亩产业园“企客云城”产城融合项目也正在积极建设中。疫情期间企智集团在董事长、创始人李奎昌先生的带领下，凭借深厚的运营能力和合理的资产配置，集团下属各个公司正常运转，并且一季度销售利润得到了一定的增长。企智集团在这与企业家朋友们一起分享如何在疫情后合理分配资产能够得到投资方的芳心、政府支持，以及迅速重振市场，回到正常轨道。

随着疫情的持续，国家对交通、人员流动限制等原因，企业一直到3月初才陆陆续续复工，部分企业通过媒体不断发声，由于受疫情影响，公司账上的现金面临枯竭，面临员工发不出工资、甚至倒闭的威胁。目前从行业看包括旅游业、酒店餐饮业、文化娱乐等服务业在内的多个行业都面临着较大的经营压力，而且不少中小型房企不能及时回笼资金而出现了现金流困难、资金链断裂的风险，其中不少将会濒临破产或者倒闭。

这是普遍现象吗？答案是这绝对不是。

大家都知道此次疫情影响最大的行业就是旅游业，业务基本是全部停止，我们来简单分析分析一下疫情对旅游行业会产到底产生多大影响？这类公司到底可以支撑几个月？

以桂林旅游为例，根据桂林旅游2019年三季度报告显示，营业收入为约1.75亿元，营业利润约4690万元，归属于上市公司股东的净利润4505.60万元，账上货币资金为约9.8亿元，应收账款1.29亿元，应付账款0.758亿元，应付职工薪酬约0.2782亿万，从公司数据我们可以判断出，旅游公司普遍的特点就是，三费非常低，所以，这类公司面临风险再大，就算一年不收入，公司养着员工一年都没问题。

如果旅游公司因为疫情破产的，那只能说这家公司经不起一点点风浪，就算不受此次疫情影响破产，后期也会因其他因素而破产。这案例也同样反映其他行业像餐饮公司等服务业和其他性质公司，如果疫情这种短短几个月都坚持不住，是不是企业自身就面临产品问题、财务风险大、经营杠杆高等企业资产配置出现问题呢？

企智集团在疫情期间的优秀表现，不仅没有出现员工流失并且员工工资正常发放，无不得意于自身资产运行的合理配置。在这里向企业家朋友建议疫情过后，一定要根据企业实际情况合理资产配置，是企业安全运转的重要保障，也是影响投资方考察企业的关键因素。

一、投资人才建设，扎实员工专业能力，员工是企业最宝贵的财富。

文化管理与人才机制创新提升组织凝聚力与活力。文化建设不仅是企业经营核心要素也是衡量企业是否具有投资价值的重要方面。提升企业文化软实力，建立健全企业文化管理运行机制和管理制度，形成一套责任明确，考核具体，措施有力，奖惩分明的企业文化建设制度体系。

企业文化和价值观其实可以通过体系化的调研方法落到实处，东方资产陈觉平先生称之为细微调研：“在工人交接班时去接驳点观察，工人们下班时的精神面貌；在调研后去到员工宿舍区附近的商业区去观察，听一线工人在聊什么、如何评价老板；以找工作的名义询问周边商家对企该企业的评价；这都是最直接、最真实了解公司经营、文化和价值观的途径之一。”

企智集团一直以人为核心、以人为本，把员工作为公司最宝贵财富，公司从修炼员工的内功开始，形成一个统一的标准，练就扎实的基本功。让每一位员工都有表现的机会，根据每位员工做好职业规划和职业发展方向，并根据性格特点及能力分配到合适的岗位，挖掘员工的潜力，让员工都自觉工作、自觉学习，企业形成团结友善积极的向心力。一个企业能够形成团结的企业文化，它的员工、客户认可度都会加强的，这样就可以获得中长期的良好发展，这次疫情对金融投资机构来说提供了鉴别‘好企业’的机会。

二、建设企业核心品牌价值，这也是企业提高销售业绩核心要素。

衡量企业的投资价值，不仅要去分析解读企业的财务情况，也要实地从微观层面了解企业的品牌文化。品牌价值的提升可以从商业信誉、质量保证、文化价值、市场占有率等方面入手，质量是首选，其次是产品的知名度，要具有自己独特的品牌文化内涵，品牌文化的影响与品牌价值的自身成正比。

拥有多元价值评价体系的企业更看重品牌价值、公司治理和社会评价，因而势必将更具社会竞争力，能吸引更优秀的人才，高质量的管理团队，市场也会给出其应有的价值认定。这次疫情中，企业应从关爱自己的员工开始，到关注股东、社会公众的利益，利用自己的主业做力所能及的事。在疫情期间，企智集团以集团名义及董事长李奎昌先生以个人名义积极为中国睢谷产业园所在地徐州市睢宁县捐赠医疗设施，为睢宁县贡献企业和自己的力量，做好地方政商关系，提升企业核心价值。

企智集团联合政府、当地企业一起联合成立了睢宁灯塔产业研究院，永久会址坐落在中国睢谷产业园—企客云城。研究院倡议机关、企业作为首批核心智囊团，将在企业品牌建设、公司治理、企业文化价值、IPO化发展等方面形成了独特的实践体系，提高自己同时也帮助灯塔产业研究院企业提高运营能力、企业价值，为地方政府出谋划。企智集团中国睢谷产业园-企客云城必将成为城市发展的核心武器，一起为企业、地方、国家城市发展做出贡献。

三、投资建设企业数字化，抓住新基建机遇，探索新的业务和模式来拓展收入来源，。

疫情期间，各地政府、企业纷纷通过数字化手段应对危机、恢复经济，通过传播的力量，尤其是微信公众号、朋友圈、抖音等社交平台“私域流量”的影响力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。

数字基础设施建设就是新基建，正在成为新的投资和发展方向，得数字化者得先机。

数字技术的普及运用，尤其5G时代即将到来，“新基建”作为新兴产业，一端连着巨大的投资与需求，另一端连着不断升级的消费市场，必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。加快“新基建”进度，不是简单的基础设施建设，而是与产业化应用协调推进，既能增强基建稳增长的传统属性，又可以助推创新和拓展新消费、新制造、新服务。

推进数字基建，不仅可以帮助中小企业利用数字工具提高市场响应能力，而且有助于金融机构快速分析和评价授信企业、及时化解中小企业融资难问题。又如，越来越多的人在疫情期间习惯了线上消费，促使更多传统企业转型线上寻找新机遇。只有夯实数字化基础，完善智能化发展生态，企业才能更好发挥创新主体作用，助力我国经济培育新增长点、形成新动能。

四、合理投资权益类资产配置，满足企业日常、尤其疫情等突发情况需求的多样性，融资、避税、风险保障、稳定收益等。

资产配置问题，，就是考察企业的资产规模与结构的合理性，资金配置的过程是“资金端”链接“资金端”的过程，是居民、政府、企业的资金通过各类金融机构进行各类资产配置的过程，投资权益类资产就是在配置中帮助企业争取到最大的利益。企智集团作为科技产业运营商，在睢宁建设中的中国睢谷第三期企客云城产业园项目，真正从产城融合角度出发，以企业为本，产业集聚协同发展，以企业集体优势产生共振效应，同时加持政府的最优政策，帮助企业更好的合理配置企业资产，帮助企业更快地成长。

我们以企业持有企客云城项目商业别墅为例，对企业的好处：

1、公司持有不动产在没有差价的情况下，交易没有时间持有限制问题；土地增值税企业所得税因为没有盈利也不需要交。

2、企业加上非常好的经营性流水，可以到银行贷到房产的100%或者超过100%。尤其在疫情后急需资金的企业，只要经营信用良好，拿房产去做一些抵押贷特别容易取得。

3、公司名下如果只有一个不动产而没有其他业务进行的话，通过内部股东之间股权转让交易，就避开了转让高额差价的一些税费了，土地增值税、企业所得税等。

企业资产作为企业核心组成部分，要实现资产结构合理化配置，必须体遵从整体化原则，整体思维化打造，从企业实际现状出发，因为资产结构状况与企业经营效果有直接联系。企业资源的分配既要考虑单项资产的作用,又要分析各种资产之间的相互作用和影响,使各种资产保持一个合理比例，也要充分考虑企业生存环境的影响,包括外部市场环境、内部管理环境及企业融资环境。企智集团董事长、创始人李奎昌先生作为睢宁灯塔产业研究院秘书长，积极分享企业发展经验，为企业、政府出谋划策，真正的帮助企业成长，一起为企业实现伟大的目标而努力。

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编译者/作者：财经大观

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