IPFS又一次推迟，体现了协议实验室缺乏两个能力‖营销大师孙宇晨蹭IPFS热度

曾经提醒大家对蹭IPFS热点的项目要谨慎，要仔细看它的白皮书，研究它是不是真的有应用场景，是不是真的有意义。

现在IPFS来了一个难得自身就自带流量的蹭热点项目。这个项目恐怕是所有蹭热点项目中最有营销效应的项目。

BTFS的全称是BitTorrent File System，看标题就知道这是和BitTorrent有关的，而BitTorrent前年又被波场收购了，所以现在孙宇晨是BitTorrent真正的老板。

孙给出了BTFS的新图标：

我们把这个图标和IPFS的图标做个对比，大家看看是个什么感觉：

对于BTFS后续会如何发展？我认为它的发展也会和孙运营的其它项目沿着类似的路径走----以市场营销和宣传为主。

我想对朋友说：对BTFS这个项目也要仔细看它的技术和白皮书，是否有应用场景等等多方位去验证。

不过从另一个方面看，IPFS/Filecoin发展到现在，把孙也吸引了进来，这更加说明IPFS/Filecoin这个项目的价值和品牌效应。

好消息，Filcoin第二阶段测试已经确定有100万枚奖励，预计在主网上线后交付。

具体奖励细节还有待确定。

一般的矿池，会根据客户在之前矿池预售截止时，所购买的存储空间占矿池总空间的份额按比例进行发放。

例如：某矿池在二阶段测试获得了100万枚测试币，对应奖励10万枚有效的代币，客户A购买了100T的算力，大概占矿池1/2000的份额，则客户A可以获得50枚FIL的奖励，按照一枚100元，就是价值5000元，又可以购买2T了。

同时还有一个坏消息，就是主网上线和测试网上线，总有一个要推迟。

官方宣布，测试网二阶段及主网上线时间线面临变动。

第一个方案：测试网准时上线，主网延时4周

测试网4月20日，主网8月3日-9月4日

第二个方案：测试网延迟3周，主网延迟2周。

测试网5月11日 主网7月20日-8月21日

第三个方案：测试网延迟5周，主网准时上线

测试网5月25日，主网7月6日-8月7日。

简而言之，就是肯定有一个要推迟。

1、从投资者的角度，三个方案都不算好：

方案三，主网上线没有推迟，但测试网就推迟足足一个月，这让很多卯足劲要等二阶段测试，一探各方水平高低的投资者，无所适从。

如果还是按照原计划，等待二阶段到来，一方面等待时间过久，矿机价格可能提升。

最大的风险是可能一不小心错过头矿。因为按照方案3，5月25日距离上线窗口7月6日的起点，不足一个半月，而矿机筹备需要2个月时间。

但如果现在选择，各家宣传都那么猛烈，如何判断好坏呢？看来还是要找到专业且值得信任的领路人。

而方案一，测试网没有推迟，然而主网最晚会推迟到9月4日，和V客之前的文章《

美国疫情影响多大？Filecoin9月3日上线，胡安即将全球行，Why被隔离》的那篇科幻文预测的时间，无线接近了。

方案二，可能是相对折中的方案，最终博弈的结果是，投资者又得接受两个周期都实际被延长了两周，这可能也是项目方期待的选择。

2、从技术团队的角度，又似乎有不得已推迟的理由。

（a） 一些开发团队更喜欢选项3，这将避免延迟主网，并给5周的时间让所有协议更改尽快落地。

（b） 一些开发团队和胡安更喜欢选项2——这让矿工可以很快开始第2阶段的测试，即使它可能会耽误主网上线的时间。

（c） 技术团队都不推荐选项1，因为它是很多不必要的工作和延误了主网很多。但是，这会让矿工们更快地进行一些额外的测试。

至于为什么推迟，胡安是这么说的，原计划在Testnet第2阶段之前实现一些硬协议更改，在Lotus中准备好mainnet的完整代码，并使用Filecoin，但是技术团队还没有。测试、优化、安全性分析和密码经济学分析已经导致了一些重要的改变正在定稿。

团队没有按期把活干完

再次推迟，也显示出IPFS对技术可行性的谨慎需求。

同时不得不说，协议实验室的项目管理能力的确有问题，总是不能按期完成任务。

这反衬出协议实验室可能缺乏两种能力：

第一种可能：团队决策、执行和跟进能力缺乏，可能是组织体系出了问题，工作纪律性不足。

大家凑一起商量一个计划，然后佛系执行，干快干慢，开发者自己有比较大的自主权，这在管理学上就叫做组织力缺乏，内在能力不足。

这一点，协议实验室太技术基因了，要么学习中国的技术速度，要么一堆没什么大企业管理经验的技术天才凑在一起，应该去引入职业管理团队，比如拉里佩奇，同样毕业于斯坦福大学，作为一个技术天才，更喜欢躺在长椅上想事情。

没法想象，他能这样主持工作，所以在早期，他需要更职业和严谨的施密特做CEO，虽然后来,拉里佩奇重掌帅印，但那时他已经37，更加成熟稳重。并且谷歌已经有一套具备规范化的任务管控体系。

虽然区块链的弱中心化能够让人更好激发原动力，但项目团队早期，要么创始人们具备极强的纪律性，要么要有一定强中心化和强执行的团队。

目前，没有听到协议实验室有这样的角色。

第二种可能性：团队缺乏大局观。

区块链项目，底层是数据层、代码层，简而言之，就是基于技术。

但除了技术，特别关注表层的那层奶油：共识。

如果没有这层奶油，不好看也不够好吃。

共识需要团队不断地展示利好，就算是虚的，还要通过各种合理的手段，维持大家的高关注度，高信心。

尽量不出现，给到大家期望，但是不断打破期望的习惯。

这对生态共识的确是破坏。

团队缺乏可能另一种角色，对整体生态的共识建设较强的营销整合人才。

组织力、大局观，这也对一个项目长期生态发展的关键因素。

IPFS基本面是好的，后面要在实际生态中发展好，协议实验室要面对的商业社会更复杂的协调，以上两个能力不可缺少。

跳出技术深井，关注商业落地，这是给到协议实验室的一个课题，也是对投资IPFS的伙伴的预警。

我的看法，就是对IPFS项目谨慎看好，保留一年到两年，该项目发展不理想的可能性。

那具体的操作就是，头矿一定要把握住，先经济收益回本，并有个1-3倍的收益，再作为一份子，持续推动IPFS健康发展。

最差状况，即时IPFS不行，投资者已经把钱赚到了。而相信在中国市场，也会有某个矿机公司，进化成新的分布式存储的领军项目方。

那时，能够早点进入这个领域的投资者和布道者，也依然是早期的王者。

任何项目都存在风险，只要基本面是好的，我们就应该保持谨慎乐观，一边合理布局投资，一边持续学习区块链。

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编译者/作者：财神A

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