EXODUS=清晰的盈利模型+稳健的收益来源+落地的应用生态+逻辑自洽的商业模式

近日，EXODUS项目CEO Clement Lee先生在香港办公室向关心EXODUS生态的朋友们带来问候。以下为他写给EXODUS社区小伙伴的一封信。

Hello 大家好，我是EXODUS的CEO，Clement Lee，有段时间没有和大家见面了，因为最近新corona virus在全球蔓延，美国的疫情也比较严重，所以我们团队现在在香港办公，我们的技术和市场团队仍然保持着乐观的趋势。

最近有人提到过Sharin这个项目和EXODUS项目的关系，我想说，在我心里Sharein依然是一个很棒的项目，但是因为疫情对餐饮行业的重创、在可预见的较长时间内难以修复，我们本来预计3个月内可以完全铺垫的落地、推广将可能需要一年半甚至更长的时间，团队审慎决策下，决定调整战略规划，将现有的规模缩小，并且在一个恰当的时候重启，所以目前这个项目就暂时冷藏起来。

而EXODUS呢，可能更符合我本人所学专业，同时我认为2020是世界经济、技术格局的转折年，新的技术和基础建设将迎来高光时刻。疫情、原油等诸多问题交杂下，全球经济危机初显，各国都在亟待新的经济增长点，5G、区块链、物联网、云计算已经有了相对扎实的铺垫和基础，在实体、金融双双萎靡的2020年，新技术势必将成为撬动全球经济新征程的重要杠杆，因此各国都在抢占战略要地，使得在经济增长点上能领先全球。

而EXODUS这个项目不论是在区块链的POSTT技术还是物联网的MESH跳链，都建立了自身的绝对优势，从一开始就占据了战略要地，是新基建时代的“高光”项目。再加上我在斯坦福计算机专业排名世界第一的高校的求学经历，我的导师有着非常丰富的分布式计算和网格计算的经验，曾经成功地主持过十几个项目的研究和落地，所以我觉得在如此成熟的时机条件下，是时候带领我的团队去完成这样一个项目

对EXODUS而言，我们也是希望能够把它带上资本市场。我之前在美国的第一个项目创业Grubhub，当时是一个外卖餐饮软件，我花了三年的时间把它成功的带上了纳斯达克上市，后来我在中国做了一个共享办公的项目，也被成功的收购了，收购后没多久它就被人打包上市了，过往的经历也证明我对经济趋势、风口的敏锐度，并且擅长资本市场运作。

所以，EXODUS我们不仅仅是要把它做成一个成功的区块链项目，纳斯达克的上市是我们的目标，在前期，我们会按照互联网企业补贴用户获客的传统打法，让更多的用户了解并加入我们这一生态体系，同时因为我们很荣幸的获得了几家全球知名投资机构的资源和财务支持，来自SOSVentures等三家顶级创投千万美元的注资，使得我们更有底气可以稳扎稳打，而不是很盲目地去做事。

同时我本人在MESH网络上是有专利的，CTO在路由器上拥有6项专利，所以在技术的落地、产品的打造上，我们的速度和品质是非常有保证的，我们会推出自主研发的轻节点产品，例如物联网的路由器、空气净化器、移动充电设备等。

所以这个项目的利润来自三个方面：第一是节点矿机的销售利润，第二是将用户近乎于免费的算力提供给需要算力的公司（比如大数据公司，电影或动漫的渲染公司，初步预计市场规模达到千亿级别）类似于物联网/区块链界的阿里巴巴/美团，第三是我们会做一个算力撮合交易平台，买卖算力将在这个平台产生，当接入了足够多的用户和矿机之后，手续费的收入会是一笔可观收益。当而有了足够的净收益和市场规模后，我们会朝着最终的里程碑行进，将资产进行打包、重组，通过并购等方式实现成功上市，为早期股东带来利润丰厚的回报。

大家之前见过很多区块链项目，其中不乏有成功的连续创业者、有金光闪闪的教育、从业背景，但是最后都是一地鸡毛，为什么呢，这个问题我也思考了很久，我们把区块链项目跟股票市场的项目进行对比就会发现，股票市场的项目是可以用未来现金流进行估值的，是有PE倍数的，但是区块链项目满足这个条件的少之又少，大多都是空气，炒作一番，最后归于尘埃，而平台币为什么受人追捧、表现坚挺，就是因为背后有来自交易所的利润支撑，有盈利模型，所以我告诉自己，带领团队开发的项目也必须是拥有这个特质的，有清晰的盈利模型，有稳健的收益来源，有可落地的应用生态，有逻辑自洽的商业模式。而只有这样的项目才能无惧市场起伏，穿越牛熊，成为最终的胜利者。

本文来源：Exodus
原文标题：EXODUS=清晰的盈利模型+稳健的收益来源+落地的应用生态+逻辑自洽的商业模式

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编译者/作者：Exodus

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