证股同权发起人邓鹏飞：中小企业链改之路

邓鹏飞，北京开放大学《企业证股同权》课题组负责人，国内采用区块链技术早期服务于企业的行业专家之一，深度服务60+家企业链改， 于2019年率先提出企业证股同权课题，已为多家企业落地了AB通证经济模型到并购上市，赢得企业的高度赞誉。

证股同权的最终受益方是企业产业链

“何为证权同权？”区块链从业者邓鹏飞先生提出，泛指企业通证与股权享有同等的权益，针对39个行业的企业采用2种标准化的商业方案，其最大的价值最终还是体现在整个行业的产业链上，并非某一个企业独享，而是以某一个企业为核心搭建起一个产业链平台，直接受益方是参与产业链平台的所有企业，企业抱团整合行业资源后，对内可提高行业专业度、品牌力，对外可参与国际市场竞争。国内很多企业家都想企业可以尽快上市，但其实借力区块链技术的成熟应用，企业应该首先上链，采用数字化通证模型加速商品的流通，提高销售额，从而解决企业产值问题，再通过并购上市的捷径更好的呈现在资本市场的企业价值，简而言之，首选上链可快速解决企业及合作伙伴的财富问题，并购上市可以快速解决企业价值问题。

AB通证模型——企业上链第一步

链改，行业内对企业采用区块链技术升级改造的商业行为的代表词，企业链改有很多的方案可选，除了激发企业竞争活力，还可完善企业的管理与治理问题，例如融资、溯源等。

如何增加销售规模？首要的是生产关系，如何重新设定利益分配。

公司治理是解决公司股东和经营层利益分配问题；企业管理要解决的是以总经理为首的经营层如何把公司的规模做大的问题。事实证明，不解决利益分配机制的问题，规模也无法做大。

很多人认为区块链链改就是为企业发币，就能将销售规模做大，首先，在中国的法规中企业是不可以自主发行有证券属性的资产，所以采用STO什么样的方式都是不可取的。

针对这个问题，邓鹏飞先生针对流通型企业和固定资产型企业选择不用的方案，比如为社交电商平台设计出全球首创的AB通证经济模型，具体方案是企业的所有销售进行上链，将企业的销售额和激励与两个区块链技术的A/B通证进行确权上链，从而速度改变了企业数字化的升级。

例如：一家做社交电商的企业，将预计的10亿人民币销售规模资金采用A通证（恒量1亿）进行支付消费，A通证就会自动变为有投资价值的数字化资产；又将10亿销售的部分激励资金例如2亿人民币与B通证（恒量2000万份）确权，于是恒量的2000万份B通证相当将分红权100%上链，参与者的持有就是对该企业分红权的持有，参与者每1分钱的通证价值都能得到公平分红权和投票权，取代了公司的股份制的分配办法，从而调动了消费商和消费资本的最大权益，改变了生产关系，促进了企业产业链的发展。在整个商业里不需要法定货币结算。

AB通证的经济模型，是企业证股同权的第一步，借此方案，让通证和分红股权得到了非常科学的表达。

北京开放大学《区块链商业应用》《企业证股同权》课程现场

上市并购只是企业证股同权的开始

邓鹏飞认为，通证可以承载企业参与者的财富，股票才是实现企业价值的起步。

在国内，将企业的产业链集中起来，通常有如下几种方式：

第一种，通过签署合作协议，不过这种方式相对比较松散；第二种，通过产业并购，这种方式会显得比较生硬；第三种，通过企业链改，在规范前提下灵活发展，而链改的标准起步就是证股同权。

证股同权的做法就是将企业上市并购以终为始来做，具体来说就是由香港上市公司要约并购在先，共同启动证股同权的商业方案。

首先，链改的第一目标就是加速商品的流通，根据服务过的几十家企业实际案例来讲，AB通证模型的销售规模都是几十倍的增长，且服务的企业目前年销售规模均没有低于1亿元人民币；通过AB通证的激励能及上市并购主体的股票，参与者只用了1份投入就可以获得多项的权益，大力的推动了销售额的稳定增长，还带动了整个参与供应链和产业链的企业产品销售，尤其是对优质产业链的并购，轻松的增加了上市公司市值，实现消费商、企业、产业链三方共赢。

核心企业发起产业并购重组，可以充分发挥微观市场的资源配置功能，整合有效市场资源，激发市场活力，快速提升产业层级、产业行业集中度，提高产能利用率、企业经营管理效率和企业核心竞争力，迅速实现技术进步和产业升级换代的战略目标。

对于产能过剩行业来说，并购重组是有效实现去产能、去杠杆的重要方法；对于新兴行业来说，强强联合、以强并弱等并购重组是实现规模化和效率快速提升的有效手段；对于较为成熟、发展潜力较大的行业来说，并购重组也是扩大已有优势的有效方式。

所以说，并购重组只是产业链采用企业证股同权上市之路起点。

邓鹏飞在马来西亚为孵化企业做证股同权课题宣讲

企业证股同权实施的路径

区块链并不是万能的，对于传统产业也是一样，并不是所有传统企业都适合区块链，那么如何评估一个企业有没有必要发展区块链进行证股同权设计呢？

针对传统企业的产品/资产现状和区块链Token的特点，以邓鹏飞为主的链改专家团队整理了以下产业区块链Token设计的必要性评估条件：

1.?去中介化

企业的业务中有多级的中间渠道或层级，增加了成本和损耗；

2.?建立共识

企业与消费者或产业链之间缺少信任或需要验证信任，亟需建立共识；

3.?共享模式

企业的业务是分布式服务或紧密协同的链条，需要围绕核心资源如设备或人员进行共享和协同；

4.?高价值的资产

企业的产品或资产是高价值的资产，上链后增量价值比较高；

5.?稀缺性或限量。

企业的产品或资产具有稀缺性，有一定的限量，容易通过紧缩政策获得溢价增值；

6.?规模效应

企业的业务在达到一定规模的情况下可降低边际成本，并具有海量客户的网络效应，可以快速达到一定规模从而获得规模效应带来的海量用户；

7.?流动性

企业的产品或资产的流动性比较弱，需要通过经济机制促进流动性；

8.?高成本来进行信息验证。

信息不对称情况突出，企业或者消费者进行信息验证需要比较高的成本；

9.?数据保真

企业的数据与产品或资产关联度非常高，数据需要通过加密技术进行防篡改等保真；

10.?赋能个体

企业的传统业务依赖于中心化，个体比较被动和低效，需要激发个体的主动性能个体成为独立的经营体；

11.?需要价值交换

企业需要零成本的支付激励手段，与产业链内外进行价值交换，获得更多的流量和更好的流动性、周转率；

12.?智能设备

通过智能设备辅助业务生产或者服务交付，实现产品、服务或者消费者的数字化；

围绕这些必要性评估条件，邓鹏飞还受邀参与主持了《地方政府区块链政策解读》，与各地方政府共同针对不同的传统产业是否适合链改，进行了简单而专业的点评。

邓鹏飞主持地方政府区块链政策解读

总体来说，满足上述的必要评估条件越多，企业就越适合链改。

证股同权团队，由邓鹏飞先生担任首席专家，拥有50多位链改专家团队，主要由专家组成员、运营组成员、市场组成员及宣发组成员等构成，是行业内最早深入服务企业、落地实施能力强。主要为企业提供从顶层战略设计、商业模式设计、市场运营管理、技术开发落地、全网营销宣发、同时已有20万社区成员共同为企业提供专业的全案服务。据调查，目前服务的企业链改项目中，借力企业证股同权落地实施的项目方们在短短数月时间内按照标准化流程均取得了不错的成效。

我们相信只有这样的成熟方案和团队才能借力区块链技术的特点发挥更好的作用，从而加速企业产业链的整合发展，推动行业快速发展，推动中国经济的稳步增长！

获得工业和信息化部“创客中国”大赛区块链商业应用二等奖

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编译者/作者：Block ADM

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