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学知识拿3000key红包｜｜Voice上线波澜不惊，EOS为什么会如此不堪？

2020-07-04 EOS西站社区来源：区块链网络

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西站秀场

今天区块链秀主题:

Voice上线波澜不惊，EOS为什么会如此不堪？

今天Voice面向全世界用户免费开放， Voice被视为EOS最后的救命稻草，今天eos币价上涨了5%，但对于没有涨跌幅限制的币市来讲，这点涨幅不算什么。

从2018年中旬EOS主网上线开始，EOS的价格曾达到过150元以上，经过几轮暴跌，到今天eos的价格是17元，距离高点跌去了90%，和市值排名前十的其他主流币相比，eos表现无疑是最差的，eos的排名从第五降到了第十，眼看着要跌出前十了。

这哪有一点区块链3.0的样子啊，到底发生了什么，让eos从云顶坠落，落魄到如此地步。下面我们看一下eos的前世今生。

一、EOS的发行

EOSIO众筹了40亿美元，是历史最大的ICO，众筹时间也创下记录，整整搞了一年。

在中国众筹时，请来了李笑来为其站台，后来也撇清和李笑来的关系，同时表现出对中国投资者的不重视。

二、EOS是什么

EOS是区块链底层操作系统，区块链技术几乎重新定义了网络结构，但现有企业应用用起来非常困难。以太坊的智能合约让这个问题解决了一部分，但它还是不能让人方便地构建一个DAPP。EOS的出现可以让开发者不用再为了区块链技术本身操心，而只需要在区块链上开发自己的业务。这也是很多人把EOS的全称理解成Enterprise Operating System的原因。

三、开发团队

EOS是由Dan Larimer开发的。Dan Larimer是比肩V神的大佬一样的存大，世界上唯一成功开发了三个区块链的人，在技术上是绝对的神级人物，可是他在比特股、Steem项目的表现也是引起大家对他的诟病，他相对比较偏激，容易义气用事。

四、共识机制
EOS采用的是DPoS机制，DPoS被认为是目前唯一能满足区块链应用性能需求的去中心化共识算法。EOS软件的技术创始人BM是DPoS的发明者，DPoS在BM的前两个项目bts和steemit上已经得到了验证。EOS在此基础上做了轻微调整，在EOS中，区块通过21名生产者轮流产生。在每一轮的开始时，21个唯一的区块生产者被选出。被选中的生产者通过从区块取到的时间作为伪随机数来打乱其顺序。区块准确的每3秒生成一个，在任何时间点都只有一个被授权的生产者来生成区块。一个交易从广播开始后平均 1.5 秒就可以 99.9% 被认为是确认了。为了确保一个交易绝对是不可逆的，一个节点可以选择等待21个区块生产者中的15个给出确认。一般情况下这需要平均45秒的时间。

五、代币发行

由于使用EOS交易的用户不需要花交易费，EOS矿工的奖励来自于EOS代

币每年的增发。奖励矿工的代币数量由所有矿工期望的奖励的中位数决定，EOS限定每年代币的增长率不会超过5%。

EOS系统上会有多条EOS公链，只有得到15%的代币支持才能成为公

链。当然，就算你不创建自己的公链，也可以使用EOS的基础设施（如智能合约），运行在EOS的公链上。

EOS每年增发的代币的一部分，可以奖励给构建于EOS之上的3个应用

程序，这3个应用程序由EOS代币持有者投票选出。

按照EOS 主网上线时的价格，它市值最高的时候达到了第5名。

这仅次于 BTC、ETH、XRP 和 BCH，远超过了 BSV、BNB、LTC 和 USDT，也是 EOS 价格最高光的时刻，再就没有以后了。

在最新的全球数字货币排行中，EOS已滑落到第10的位置，且和第11名Crypto的差距已微乎其微，跌出前十感觉就分分钟的事。

EOS 为何跌如此惨呢？虽然这两年整个加密货币市场是熊市，每个币都在跌，但BTC等主流币相对还是要抗跌很多，EOS也是主流币，为何如此跌跌不休呢？

主因是EOS 的生态发展不给力，主网上线两年多了，虽然 EOSIO 性能越来越高，TPS 依然是公链中最高的，但那在EOS上的DAPP 生态发展的非常差，到如今都没有一个明确的发展方向，让 EOS 持有者根本看不到希望。

而ETH不止有1CO 之后，又拓展了 DeFi，DeFi 这个巨大的市场，基本上都被 ETH 拿下了，像波场生态的活跃用户也是处于增长的，发展势头高于 EOS 。波场上的 Oikos 已经是仅次于 Compound 排名第二的 DeFi 应用了。

EOS 价格暴跌，Block one 推广不给力，生态资源发展跟不上、EOS DAPP没发展方向，加上熊市效应，让人感觉EOS快被放弃了，看来不是技术好就能解决问题，生态和运营更重要。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为Voice能给EOS 带来希望吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

4.5 监控项目工作

监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。图4-10描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 4-11 是本过程的数据流向图。

监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况，并识别须特别关注的任何方面。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划，并跟踪行动计划的实施过程，以确保它们能有效解决问题。监控项目工作过程关注：

1、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；

2、定期评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；

3、检查单个项目风险的状态；

4、在整个项目期间，维护一个准确且及时更新的信息库，以反映项目产品及相关文件的情况；

5、为状态报告、进展测量和预测提供信息；

6、做出预测，以更新当前的成本与进度信息；

7、监督已批准变更的实施情况；

8、如果项目是项目集的一部分，还应向项目集管理层报告项目进展和状态；

9、确保项目与商业需求保持一致。

4.5.1 监控项目工作：输入

4.5.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。监控项目工作包括查看项目的各个方面。项目管理计划的任一组成部分都可作为本过程的输入。

4.5.1.2 项目文件

可用于本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、假设日志。见 4.1.3.2 节。假设日志包含会影响项目的假设条件和制约因素的信息。

2、估算依据。见 6.4.3.2 节和 7.2.3.2 节。估算依据说明不同估算是如何得出的，用于决定如何应对偏差。

3、成本预测。见 7.4.3.2 节。成本预测基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别任何必要的变更。

4、问题日志。见 4.3.3.3 节。问题日志用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决特定问题。

5、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。经验教训登记册可能包含应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。

6、里程碑清单。见 6.2.3.3 节。里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。

7、质量报告。见 8.2.3.1 节。质量报告包含质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议（包括返工、缺陷（漏洞）补救、100% 检查等），以及在控制质量过程中发现的情况的概述。

8、风险登记册。见 11.2.3.1 节。风险登记册提供在项目执行过程中发生的各种威胁和机会的相关信息。

9、风险报告。见 11.2.3.2 节。风险报告提供关于整体项目风险和单个风险的信息。

10、进度预测。见 6.6.3.2 节。进度预测基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别任何必要的变更。

4.5.1.3 工作绩效信息

在工作执行过程中收集工作绩效数据，再交由控制过程做进一步分析。将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息。通过这种比较可以了解项目的执行情况。

在项目开始时，就在项目管理计划中规定关于范围、进度、预算和质量的具体工作绩效测量指标。项目期间通过控制过程收集绩效数据，与计划和其他变量比较，为工作绩效提供背景。例如，关于成本的工作绩效数据可能包含已支出的资金，但必须与预算、已执行的工作、用于完成工作的资源以及资金使用计划比较之后才能有用。这些附加信息为确定项目是否符合预算或是否存在偏差提供了相应的情境；还有助于了解偏差的严重程度。通过与项目管理计划中的偏差临界值比较，就可以确定是否需要采取预防或纠正措施。对工作绩效数据和附加信息进行综合分析，可以为项目决策提供可靠的基础。

4.5.1.4 协议

见 12.2.3.2 节。采购协议中包括条款和条件，也可包括其他条目，如买方就卖方应实施的工作或应交付的产品所做的规定。如果项目将部分工作外包出去，项目经理需要监督承包商的工作，确保所有协议都符合项目的特定要求，以及组织的采购政策。

4.5.1.5 事业环境因素

能够影响监控项目工作过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、项目管理信息系统，例如进度、成本、资源工具、绩效指标、数据库、项目记录和财务数据；

2、基础设施（如现有设施、设备、组织通讯渠道）；

3、相关方的期望和风险临界值；

4、政府或行业标准（如监管机构条例、产品标准、质量标准和工艺标准）；