学知识拿3000key红包｜｜DeFi高达 94% 的锁仓资金都集中在头部的五个项目中

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西站秀场

今天区块链秀主题:

DeFi高达 94% 的锁仓资金都集中在头部的五个项目中，用户总数已近24万

据DeFi pulse数据显示，DeFi 协议中锁仓总价值已达到 20.7 亿美元，而在六个月以前，DeFi 内锁仓总价值才首次突破 10 亿美元。半年翻了一倍，DeFi的增长确实很迅猛，但有一个现象还是要提醒大家，这这半年来用户虽然激增到24万，但高达 94% 的锁仓资金都集中在头部的五个 DeFi 项目，仅Compound一个项目占比就达到了32%。

这五个项目分别是Compound，Maker,Synthetix,Balancer,Aave

下面分别简要介绍一下这个5个项目：

一、Compound:是一种关于以太坊的算法货币市场协议，允许用户利用抵押品赚取利息或借入资产。 任何人都可以向Compound的流动资金池提供资产，并立即开始获得连续复利利息。 利率根据供求情况自动调整。 提供的资产余额由代币表示: 获得利息和作为抵押品的相关资产的表示。 根据相关资产的质量不同，用户可以借入最多相当于其 ctoken 价值50% 至75% 的资金。 用户可以在任何时候增加或撤出资金，但如果他们的债务无法抵押，任何人都可以清算; 清算资产的5% 折扣作为清算人的激励。 Compound协议规定10% 的利息作为储备金支付，其余的归供应商。 Compound最初于2018年9月在 mainnet上推出，并于2019年5月升级为v 2。 协议现在支持 bat 、dai、sai、eth、rep、usdc、wbtc 和zrx。 院子已经过审计和正式验证。 截至2020年5月，Compound已经过渡到社区治理; Compound代表和他们的代表就Compound的所有变化进行辩论、提案和投票。

二、Maker：Makerdao 是一个分散的信贷平台，支持 dai，一个价值与美元挂钩的稳定产业。 任何人都可以使用 maker 打开金库，锁定抵押品，比如 eth 或 bat，然后根据抵押品生成 dai 作为债务。 银行贷款须缴付稳定费(即持续累计利息) ，并在借款人偿还贷款时支付。 Mkr 被烧毁了，连同偿还的损失。 用户可以借贷66% 的抵押品价值(150% 的抵押比率)。 低于这个利率的金库将受到13% 的罚款和清算(由任何人) ，以使金库摆脱违约。 违约抵押品在公开市场上以3% 的折扣出售。制造商的其他令牌(mkr)持有人通过对风险参数(例如稳定性费用水平)进行投票来管理系统。 Mkr 持有者也是黑天鹅事件的最后一道防线。 如果整个系统的抵押品价值过低或过快下跌，mkr 将被铸造并在公开市场上出售，以筹集更多的抵押品，从而稀释 mkr holders.maker 还有一个特征，即戴氏储蓄利率(dsr)。 戴氏持有人可以将他们的戴氏锁定在制造商的 dsr 合同中，并从稳定费中获得一个戴氏的可变利率。

三、Synthetix：是一个在以太坊上的分散平台，用于创建合成器: 跟踪现实世界资产价值的链上合成资产。 原名为 stablecoin project havven，2019年2月在 mainnet 上发布之前，synthetix 进行了重新命名并扩大了其范围。 截至2020年3月，合成器平台支持超过30种合成器，代表法定货币、大宗商品(如黄金)和加密资产。 股票，指数，和其他衍生产品都计划好了，合成器有一个叫 snx 的原生令牌。 持有者可以将 snx 和 eth 等抵押品锁定到 mint synths，这些都是可以免费交易的 erc20代币。 在 synthetix 的非保管性 dex (synthix.exchange)上交换的合成器的交易费用归 snx 持有者 / 合成器实体所有，激励合成器的创造，并为相关抵押品(即 snx 令牌)提供价值。

四、Balancer：Balancer是一个 N维的自动做市商，建立在以太坊。 它允许任何人创建或增加可定制资金池的流动性，并赚取交易费用。 与传统的常数乘积 amm 模型不同，均衡器的公式是一个泛化公式，允许任意数量的代币用于任意权重或交易费用。 另一种看待平衡的方式是反向 etf: 你不是向投资组合经理支付费用来重新平衡你的投资组合，而是向交易员收取费用，他们通过追随套利机会来不断重新平衡你的投资组合。 2)共享池，其中池的标记、权重和费用被永久设置，并且池创建者没有特殊权限。 任何人都可以向共享池中添加流动性，并通过一个名为 bpt-balancer 池令牌的特定令牌来追踪池中流动性的所有权。 3)智能池是私有池的一种变体，其中控制器是一个智能契约，允许任意逻辑 / 限制池参数的改变。 智能池还可以接受任何人的流动性，并发布 bpts 来跟踪所有者 / 所有者。 balancer 于2020年3月推出，并已经接受了位的跟踪审计。 Balancer 最近推出了它的本地治理令牌 bal，通过一个叫做流动性挖掘的过程分发给流动性提供者。

五、Aave： 来自芬兰语的“ ghost”，是一个针对分散借贷的以太坊的开源非监护协议。 对于放款人来说，协议按照1:1的比例，为符合 erc20标准的 atokens 提供资产。 利息立即开始连续复利，表现为贷方持有的 atokens 数量的稳步增加。 这种利息流可以被重定向到任何地址，独立于代表基本原则的 atokens。用户可以用大多数供应的资产作抵押借款; 抵押比率和清算门槛取决于资产，清算罚金也是如此，任何人都可以通过清算不健康的贷款获得奖金。 利率根据供求关系根据算法进行调整，但我们允许借款人选择(在任何时候)一个变化较少的稳定利率。 该协议保留了一定的流动性储备，以确保在任何时候都可以提款。提供快速贷款: 不受信任的、无担保的贷款，这种贷款必须在同一笔交易中进行借款和还款。 针对开发人员，这一特性可能导致创新使用 defi。 2017年11月作为 p2p 贷款项目 ethlend 启动，并于2018年9月更名为 aave，该协议于2020年1月在主网上实施，有16项资产(其中13项可作为抵押品)。 Aave 的代码经过了两次外部安全审计，并且维护了一个错误赏金计划。

最近大量新增 DeFi 用户出现，锁定在 DeFi 项目中的资金总额也出现了明显增长。

根据 DeFi Pulse 的数据，Compound 公司最近推出的治理代币 COMP 十分成功，使得该协议以 6.76亿美元的资产超过 MakerDAO (MKR)，成为 DeFi 的最大项目。Maker 以 6.06亿美元排名第二，紧随其后的是 Synthetix(3.49亿美元)、Balancer(1.59亿美元) 和 Aave(1.58亿美元)。这五个项目占 DeFi 锁定资金总额的 94%。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为DeFi产品的五虎上将能撑住整个市场吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

5.1 规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图5-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 5-3 是本过程的数据流向图。

范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程（见4.1.3.1 节）中的信息、项目管理计划（见4.2.3.1 节）中已批准的子计划、组织过程资产（见 2.3 节）中的历史信息和相关事业环境因素（见2.2节）。

5.1.1 规划范围管理：输入

5.1.1.1 项目章程

见 4.1.3.1 节。项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。

5.1.1.2 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、质量管理计划。

见 8.1.3.1 节。在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。

2、项目生命周期描述。项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段。

3、开发方法。开发方法定义了项目是采用瀑布式、迭代型、适应型、敏捷型还是混合型开发方法。

5.1.1.3 事业环境因素

能够影响规划范围管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：

1、组织文化；

2、基础设施；

3、人事管理制度；

4、市场条件。

5.1.1.4 组织过程资产

能够影响规划范围管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、政策和程序；

2、历史信息和经验教训知识库。

5.1.2 规划范围管理：工具与技术

5.1.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应该就以下主题，考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、以往类似项目；

2、特定行业、学科和应用领域的信息。

5.1.2.2 数据分析

适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。

5.1.2.3 会议

项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、范围管理各过程的负责人，以及其他必要人员

5.1.3 规划范围管理：输出

5.1.3.1 范围管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：

1、制定项目范围说明书；

2、根据详细项目范围说明书创建 WBS；

3、确定如何审批和维护范围基准；

4、正式验收已完成的项目可交付成果。

根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

5.1.3.2 需求管理计划

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。需求管理计划的主要内容包括（但不限于）：

1、如何规划、跟踪和报告各种需求活动；

2、配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；

1、需求优先级排序过程；

2、测量指标及使用这些指标的理由；

3、反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

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编译者/作者：EOS西站社区

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