学知识拿4000key红包｜｜今年第一个百倍币LEND，但是它的项目Aave却还是中心化治

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西站秀场

今天区块链秀主题:

今年第一个百倍币LEND，但是它的项目Aave却还是中心化治理，你说风险大不大？

Aave：是一个芬兰语的单词，它的意思是“幽灵”。“幽灵”代表Aave致力于为分散式金融创建透明、开放的基础架构而努力。Aave的总部位于英国伦敦，由18名创新创造性的业界佼佼者们组成。

对于放款人来说，协议按照1:1的比例，为符合 erc20标准的代币提供资产。 利息立即开始连续复利，表现为贷方持有的代币数量的稳步增加。 这种利息流可以被重定向到任何地址，独立于代表基本原则的代币。用户可以用大多数供应的资产作抵押借款; 抵押比率和清算门槛取决于资产，清算罚金也是如此，任何人都可以通过清算不健康的贷款获得奖金。

利率根据供求关系根据算法进行调整，但我们允许借款人选择(在任何时候)一个变化较少的稳定利率。 该协议保留了一定的流动性储备，以确保在任何时候都可以提款。提供快速贷款: 不受信任的、无担保的贷款，这种贷款必须在同一笔交易中进行借款和还款。

2017年11月作为 P2P 贷款项目 ethlend 启动，并于2018年9月更名为 Aave，该协议于2020年1月在主网上实施，有16项资产(其中13项可作为抵押品)。 Aave 的代码经过了两次外部安全审计，并且维护了一个错误赏金计划。

了解Aave的代币LEND之前，我们先看一下今天DeFi市场的总体情况，DeFi总锁仓已超过22.8亿美元，Compound依然占据着30.36%的比例。

在所有DeFi项目中，Aave以1.98亿美元的锁仓量位于第4位，在借贷品中排名第三，仅次于Compound和Maker。

Aave发行的代币叫LEND,2017年11月举行的ETHLend ICO发行了10亿LEND代币，筹集了价值60万美元的ETH。ETHLend于2018年9月改名为Aave，目的是为了整合我们上面所说的更广泛的平台功能。

LEND在以太坊上发行，总锁仓量由2020年5月份4千万增长到如今的1.98亿美元，主要由USD、ETH、BTC组成，其中ETH锁仓最多。

目前LEND的市场报价是1.63元，代币总量为10亿

今年DeFi市场大爆发，LEND最高涨到1.79元，比2019年9月份的0.023元上涨80多倍，号称2020年第一个百倍币。

为什么选择Aave?

在市场上所有借贷协议中，Aave提供了最多样化的DeFi抵押品。在强大的流动性以及使用Nexus Mutual防范智能合约风险的支持下，我们已经看到Aave在2020年的DeFi借贷市场中占据了重要的市场份额。

Flash Loans闪电贷是Aave的主要卖点之一。闪电贷不需要用抵押物来保证还款，唯一限制的是贷款的还款时间。只要在发放贷款的同一区块内使用贷款并全额还款，该笔贷款就被视为是有效的。相反地，如果贷款没有在同一区块内还清，整个交易就会失败。

Aave对闪电贷收取0.30%的费用——随着对特殊的闪电贷功能的需求增长，将为其提供稳定的收入来源。闪电贷为用户打开了安全可靠的套利机会之门，同时用户几乎不用付出任何成本。弹性利率其他贷款平台往往将用户锁定在固定或浮动利率上，而Aave的利率切换功能则允许用户在两种不同类型的利率之间进行切换。这使得他们可以在固定利率和浮动利率之间进行选择，从而获得最佳的贷款利率。

在新的利率模式支持下，Aave自2020年5月部署以来，稳定利率贷款需求增长强劲。同样，用户还可以使用Swap Rate对Aave利率进行杠杆操作——增加了可变和固定贷款利率管理的可组合性。值得注意的是，稳定利率并不是固定利率。相反，它们是一种更稳定的可变利率，不容易受到市场波动的影响。特殊抵押在ETH、DAI和USDC等常见的DeFi代币之外，Aave将很快为用户增加在Uniswap LP和TokenSets等代币上进行借仓的能力。这意味着用户可以针对为他们赚取收益的仓位进行借贷——而不必为了利用加密借贷而牺牲无法进入这些仓位的机会成本。

Aave创始人兼首席执行官Stani Kulechov表示，目前市场的流动性聚集在以太坊，这对Aave是非常有利的，但他相信，未来流动性可能会分散到几个不同的网络中，这需要他们做出努力，这样才能捕捉到这些流动性。此外，他还提到称，目前Aave虽然掌握着管理密钥，但在未来几个月中，他们将实现去中心化的治理，允许LEND代币持有人对智能合约的变更进行治理投票。

如何借贷要开始使用Aave，请访问https://app.aave.com/ 并使用Web 3.0 钱包进行连接。

Aave刚刚发布了第二个货币市场 —— Uniswap市场！Uniswap市场允许Uniswap流动性提供者通过Aave进行借贷，允许Uniswap用于DeFi贷款，从而增加稳定币的需求。

作为抵押品加入Aave协议的每一种货币，都会增加协议的破产风险，因为这意味着协议更容易受到市场波动的影响。另外，被接受为抵押品的中心化货币，会使协议面临中心化风险，拥有依赖于单个故障点的货币会增加Aave协议的风险。

Aave创始团队将很快推出去中心化治理，Aave协议的所有权将转移到治理智能合约。一旦治理部署完毕，LEND 代币持有者将能够对智能合约的更变进行投票。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为LEND还能再涨吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

5.6 控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展。图5-17 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图5-18 是本过程的数据流向图。

控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程（见4.6节）进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应 调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。

5.6.1 控制范围：输入

5.6.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、范围管理计划。见 5.1.3.1 节。范围管理计划记录了如何控制项目和产品范围。

2、需求管理计划。见 5.1.3.2 节。成本管理计划记录了如何管理项目需求。

3、变更管理计划。见 4.2.3.1 节。变更管理计划定义了管理项目变更的过程。

4、配置管理计划。见 4.2.3.1 节。配置管理计划定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。

5、范围基准。见 5.4.3.1 节。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

6、绩效测量基准。见 4.2.3.1 节。使用挣值分析时，将绩效测量基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。

5.6.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进范围控制。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。需求文件用于发现任何对商定的项目或产品范围的偏离。

3、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。需求跟踪矩阵有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。

5.6.1.3 工作绩效数据

工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者核实、确认和完成 的可交付成果的数量。

5.6.1.4 组织过程资产

能够影响控制范围过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；

2、可用的监督和报告的方法与模板。

5.6.2 控制范围：工具与技术

5.6.2.1 数据分析

可用于控制范围过程的数据分析技术包括（但不限于）：

1、偏差分析。见 4.5.2.2 节。偏差分析用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施。

2、趋势分析。见 4.5.2.2 节。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。 确定偏离范围基准（见 5.4.3.1 节）的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目 范围控制的重要工作。

5.6.3 控制范围：输出

5.6.3.1 工作绩效信息

本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。

5.6.3.2 变更请求

见 4.3.3.4 节。分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。变更请求需要经过实施整体变更控制过程（见4.6 节）的审查和处理。

5.6.3.3 项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：

1、范围管理计划。见 5.1.3.1 节。可以更新范围管理计划，以反映范围管理方式的变更。

2、范围基准。见 5.4.3.1 节。在针对范围、范围说明书、WBS 或 WBS 词典的变更获得批准后，需要对范围基准做出相应的变更。有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

3、进度基准。见 6.5.3.1 节。在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做出相应的变更。有时进度偏差太过严重，以至于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

4、成本基准。见 7.3.3.1 节。在针对范围、资源或成本估算的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。有时成本偏差太过严重，以至于需要修订成本基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

5、绩效测量基准。见?4.2.3.1?节。在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。

5.6.3.4 项目文件更新

可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、经验教训登记册。见 4.4.3.1 节。更新经验教训登记册，以记录控制范围的有效技术，以及造成偏差的原因和选择的纠正措施。

2、需求文件。见 5.2.3.1 节。可以通过增加或修改需求而更新需求文件。

3、需求跟踪矩阵。见 5.2.3.2 节。应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。

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编译者/作者：EOS西站社区

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