学知识拿5000key红包｜｜一周之内翻倍的UMA代币，上涨的动能是什么？

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西站秀场

今天区块链秀主题:

一周之内翻倍的UMA代币，上涨的动能是什么？

今天要介绍的DeFi项目是UMA，UMA在过去的一周内表现非常强劲，从7月16日的11.73元涨到今天的21.4元，仅在一周的时间内就实现了币价翻倍。

7月23日，UMA 正式宣布推出新型代币收益美元（Yield Dollar，yUSD），Yield一词最近在DeFi中频繁出现，最火就是Yield Farming, yUSD是一种类似稳定币的资产，但与稳定币的不同点包括该代币拥有到期日、到期时价值接近 1 美元、到期时可赎回抵押资产等特征。同时，该代币可以在借贷领域提供固定利率的定期贷款。UMA 表示，yUSD会有很多可能的形式，目前首个 yUSD代币 yUSD-SEP20 已上线并投入使用。

yUSD的推出助推了UMA的币价，币价从14元一跃升到了21元，当天就上涨了50%，这个涨幅和UMA宣布启动稳定币流动性挖矿有着密不可分的关系。

稳定币流动性挖矿助推了UMA在一周之仙币价翻倍。

基于UMA基础架构的代币yUSD，只是收益美元代币的一种特殊形式。

yUSD利率的机制在结构上与MakerDAO和Compound的机制有

很大不同。

Compound使用一种算法来根据利用率确定利率。 利用率达到100%并非不可能，尽管很少会长时间保持这个位置。 在这种情况下，资金池将得到完全利用，贷方则无法提取资金。 因此需要优化利率以鼓励市场保持贷款池的偿付能力。

MakerDAO调整利率的目的是保持1 Dai = $ 1的固定汇率。 这些利率是借款成本（稳定费）和持有收益（Dai储蓄率）。它们通过治理投票进行调整。 外来的力量可以拉高Dai的价格，而治理的任务是相应地调整利率。

MakerDao和Compound两种协议的汇率都是可变的。

对于yUSD，与yUSD相关的利率在市场上自由移动，利率在交易时是固定的。

下面从DeFi市场情况、项目情况、代币情况三个方面系统的分析一下UMA。

一、DeFi市场情况：

1、V神转发微博，ETH2.0已经在合并ETH1.0，消息一经转发，以太坊大涨，之前基于以太坊的DeFi项目大涨，大家都在质疑做为母体的以太坊为何不涨，这回终于开启了上涨模式，主流币市场以太坊独领风骚。

2、CoinMarketCap已撤回BNB作为最高DeFi代币，声称这是一个错误。

看一下DeFi Pulse 数据，今天DeFi 总锁仓价值已达35.3 亿美元，DeFi锁仓价值每天以10%左右的增幅上涨，DeFi市场还是依然火爆，Maker以7.44亿美元锁仓价值占比21.10%。

DeFi是相对于CeFi而言的，CeFi是CentralizedFinance（中心化金融）的缩写。虽然CeFi这个词语最近几年才被创造出来，但它绝对不是什么新鲜事物，现有的传统金融体系都可以称为CeFi，比如传统的银行、证券交易所、各种金融机构等等。

DeFi是DecentralizedFinance（去中心化金融）的缩写，也被称为OpenFinance（开放式金融）。DeFi利用区块链技术和智能合约技术，用去中心化的协议取代传统的基于人或第三方机构的信任，来构建透明、开放的金融体系。

如果简单理解，CeFi需要你去信任中介（人或者机构），DeFi需要你去信任协议（代码）。

今年上半年很多DeFi项目的代币表现得异常耀眼，像Compound通过“借代即挖矿”的方式大放异彩，其代币COMP的价格在6月份触及370美元的高点。

二、UMA项目情况：

UMA是无喂价金融合约基础设施，允许双方可以设计创建他们自己独特的金融合约，代币为UMA，是coinbase投资的项目。

UMA是一个分散化的金融合同平台，旨在实现通用市场准入。

UMA系统包含两个相互交织的组件：

1、自我执行合同设计模式的规范，如我们最初发布的白皮书中所述UMA-whitepaper.pdf：

2、一种称为数据验证机制（DVM）的预言机结构，可在完全分散且未经许可的区块链设置中保证智能合约和预言机系统的经济安全性

UMA官网地址：https://umaproject.org/

7月23日，UMA 正式宣布推出新型代币 收益美元（Yield Dollar，yUSD），目前首个 yUSD代币 yUSD-SEP20 已上线并投入使用。

三、UMA的代币UMA：

UMA的代币也叫UMA，目前在MXC、Bibox、Uniswap等5个交易所上线了UMA/USDT、UMA/ETH、UMA/BTC交易对，建议大家使用MXC和Bibox进行交易。

我们看一下CoinMarketCap上UMA币价情况，目前报价21.4元，昨天大涨了有50%，目前还在上涨中，UMA总量1亿枚，这个盘不算大。

进入7月份，UMA价格上升了近两倍，目前处于拉升阶段，笔者认为UMA可能会屡创新高。

UMA的历史最高价就是现在的价格，相比了2020年5月8元多的价格，已上涨了3倍左右。

今天评论秀主题，请大家上墙！！！

【1】：你认为UMA还会继续上涨吗？

西站课堂

今天的西站课堂教你学习区块链项目管理的知识，请你忍上3分钟，一会就下课。

7.3 制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图7-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出，图 7-7 是本过程的数据流向图。

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

7.3.1 制定预算：输入

7.3.1.1 项目管理计划

见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括（但不限于）：

1、成本管理计划。见 7.1.3.1 节。成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。

2、资源管理计划。见 9.1.3.1 节。资源管理计划提供了有关（人力和其他资源的）费率、差旅成本估算，和其他可预见成本的信息，这些信息是估算整个项目预算时必须考虑的因素。

3、范围基准。见 5.4.3.1 节。范围基准包括项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典的详细信息，可用于成本估算和管理。

7.3.1.2 项目文件

可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：

1、估算依据。见 6.4.3.2 节。在估算依据中包括基本的假设条件，例如，项目预算中是否应该包含间接成本或其他成本。

2、成本估算。见 7.2.3.1 节。各工作包内每个活动的成本估算汇总后，即得到各工作包的成本估算。

3、项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本汇总到相应的日历时段中。

4、风险登记册。见 11.2.3.1 节。应该审查风险登记册，以确定如何汇总风险应对成本。风险登记册的更新包含在项目文件更新中，见

11.5.3.3 节。

7.3.1.3 商业文件

见 1.2.6. 节。可作为本过程输入的商业文件包括（但不限于）：

1、商业论证。商业论证识别了项目成功的关键因素，包括财务成功因素。

2、效益管理计划。效益管理计划包括目标效益，例如净现值的计算、实现效益的时限，以及与效 益有关的测量指标。

7.3.1.4 协议

见 12.2.3.2 节。在制定预算时，需要考虑将要或已经采购的产品、服务或成果的成本，以及适用的协议信息。

7.3.1.5 事业环境因素

会影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）汇率。对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动并将其纳入制定预算过程。

7.3.1.6 组织过程资产

会影响制定预算过程的组织过程资产包括（但不限于）：

1、现有的正式和非正式的与成本预算有关的政策、程序和指南；

2、历史信息和经验教训知识库；

3、成本预算工具；

4、报告方法。

7.3.2 制定预算：工具与技术

7.3.2.1 专家判断

见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：

1、以往类似项目；

2、来自行业、学科和应用领域的信息；

3、财务原则；

4、资金需求和来源。

7.3.2.2 成本汇总

先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。

7.3.2.3 数据分析

可用于制定预算过程的数据分析技术包括（但不限于）可以建立项目管理储备的储备分析。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的“未知 — 未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。

7.3.2.4 历史信息审核

审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。历史信息可包括各种项目特征（参数），它们用于建立数学模型预测项目总成本。这些数学模型可以是简单的（例如，建造住房的总成本取决于单位面积建造成本），也可以是复杂的（例如，软件开发项目的成本模型中有多个变量，且每个变量又受许多因素的影响）。

类比和参数模型的成本及准确性可能差别很大。在以下情况下，它们将最为可靠：

1、用来建立模型的历史信息准确；

2、模型中的参数易于量化；

3、模型可以调整，以便对大项目、小项目和各项目阶段都适用。

7.3.2.5 资金限制平衡

应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

7.3.2.6 融资

融资是指为项目获取资金。长期的基础设施、工业和公共服务项目通常会寻求外部融资。如果项目使用外部资金，出资实体可能会提出一些必须满足的要求。

7.3.3 制定预算：输出

7.3.3.1 成本基准

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

项目预算和成本基准的各个组成部分，如图7-8 所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备（见7.2.2.6 节），得到相关工作包的成本；然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S 曲线，如图 7-9 所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测量基准。最后，在成本基准之上增加管理储备（见 7.2.2.3 节），得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

7.3.3.2 项目资金需求

根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计支出及预计债务。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出图7-9 中所示的阶梯状。

如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中，也可说明资金来源。7.3.3.3 项目文件更新可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：

1、 成本估算。见 7.2.3.1 节。更新成本估算，以记录任何额外信息。

2、项目进度计划。见 6.5.3.2 节。项目进度计划可能记录了各项活动的估算成本。

3、风险登记册。见 11.2.3.1 节。记录在本过程中识别的新风险于风险登记册中，并通过风险管理 过程进行管理。

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编译者/作者：EOS西站社区

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