杰克-多尔西的飞驰人生（推特和Square创始人）

Jack Dorsey，

1976年11月，出生于圣路易斯。

在Jack Dorsey 8岁时，工程师父亲给他买了一台IBM 电脑。Jack Dorsey 家附近就是华盛顿大学，借助大学提供的计算机网络接口， Dorsey 有机会访问互联网。

15岁自学了 C 语言，并且编写了至今仍然被一些出租车公司使用的程序，一个用图形模拟警察扫描仪上车辆的动作的程序。

也是从那次开始，他开始意识到了编程的力量。

Dorsey 从小性格内向，一度有语言障碍。在其他同龄人迷恋乐队和篮球的年纪，他却沉迷于倾听调度中心的广播对话不能自拔。

Dorsey 异常迷恋这种意义明确，言简意赅的语言。这种简洁：“限制能让沟通变得简洁、高效”，在这个理念下，即时社交网站 Twitter 诞生了。

2006 年，Dorsey 启动了 Twitter，将发布的内容限制在 140 个字符之内。

Twitter 核心是把个人和世界进行交流沟通的这件事情做得极其简单 。

2006年3月21日，Dorsey 发出了第一条推文

Twitter 符合了碎片化的时代趋势，这个旨在简化人类交流和沟通的工具，迅速走红。

2013年，Twitter 以 26 美金的股价上市，公司估值 310 亿美金，拥有 5% 股份的 Dorsey 成为亿万富翁。

如今，每天有 1 亿多人在这个平台上，随时随地更新自己的日常状态，他们发布「我在做什么，我要去哪里，我的感觉如何等等」的简单信息，通过互联网向全世界所有人共享自己的生活。

但在 2008 年，Dorsey 却被 Twitter 董事会开除。开除的原因很复杂。

在投资人眼中，Dorsey 不是一个合格的创业者，他会因为要去上瑜伽课而早退，在网站因访问量超标宕机的时候，还惦记着自己的时装设计爱好，甚至被调侃。 最后，他离开了 Twitter 。

离开了 Twitter，Dorsey 却没有自暴自弃，他开始了新的创业。这次他关注的领域，是移动支付。

那时候，iPhone 还没有支付功能，美国的电子支付也没有普及，虽然 90% 的美国人拥有信用卡，但是几乎没有商家能够接受用信用卡付款。

因为当时的信用卡和 POS 机业务一直被各大银行把持，对于小型商家和个体户而言，购置 POS 机设备不仅成本非常高昂，而且体验很差，他们还得向银行支付高昂的手续费。

Dorsey 很快意识到，这是一块空白的支付领域——如何低成本、高效率地满足中小商户开展刷卡支付的需求？

在这个需求下，Dorsey 与朋友 Jim 开始了第二次创业，他们创立了一个针对小商家的信用卡支付产品—— Square 。

简单来讲，Square 起初是一款小巧的读卡器 Square Reader，直接插在手机的耳机插孔上，让手机摇身一变成为一个迷你移动 POS 机。

相比银行的 POS 机，Square 的优势显而易见。它身材小巧，易于操作，使用体验更加便捷。手续费也更加低廉。相比于高达 900 美元的 POS 机，Square 硬件成本几乎可以忽略不计。

公司成立时引起了多方关注，科技媒体争相报道，以风投公司Khosla Ventures为首的第一轮融资就为Square带来了1000万美元的融资。业界给出的评估价值也很高，参与投资的各方对Square估值高达4000万美元。

抓住了用户需求和移动电子支付的风口，Square 成功起飞。

2018 年Square 旗下消费者应用 Cash 累计下载量达 3350 万，首次超过 Venmo 的 3290万，位居行业第一。

事实上，Square 的成功，除了抓住了时代风口，更重要的是它与众不同的设计理念。

Dorsey 年轻时曾是负债一族，这给他造成了很大困扰，“我非常痛恨这些信用卡公司。”

打从一开始，Dorsey 就避免从金融角度的去设计 Square。而在 Square 产品设计上，社交属性占了很大比重。

Square飞速发展，很快就200万商家加入Square的生态圈，年度交易额超过80亿美元，成为了美国在线支付领域的独角兽，并最终在2015年成功上市。

2015 年，是 Twitter 艰难的低谷期，Dorsey 重新执掌 Twitter。

像归来的乔布斯重新将苹果带入辉煌一样，回归的 Dorsey 开始推动 Twitter 的组织架构调整，让 Twitter 内部结构更加扁平化。

2017 年四季度，Twitter 首次迎来了盈利，市场开始对 Twitter 恢复信心。

作为一个拥有 4 百万 Twitter 粉丝的公众人物， Dorsey 在社交平台上的一举一动都被无限放大，他对于比特币和闪电网络的公开支持和推广，无疑会扩大比特币的影响力和普遍采用。

他参与了雷电实验室（Lightning Labs）种子轮融资，投资250万美元，该项目旨在改善比特币的区块拥堵和交易费昂贵的问题。

Dorsey 公布了自己的比特币定投策略：每月花费一万美金用于购买比特币。

算一算，如果持续定投每周一万美元的比特币，一年下来大概有 107 枚比特币，价值约 85 万美元。

这当然不是 Dorsey 第一次公开支持比特币。

从他的 Twitter 动态上，可以看到 Dorsey 是一名无比坚定的比特币支持者。

作为闪电网络的投资人，Dorsey 本人也全心全意支持闪电网络的发展，利用自己的影响力扩大认知。

比如，他积极参了闪电火炬传递活动，并将火炬传递给了闪电网络创始人Elizabeth Stark，“闪电火炬传递活动的强大之处在于，它展示了闪电网络发送货币的速度有多快”。

Dorsey 对比特币和闪电网络的热情不仅仅停留在“喊单”上。

2018年，Dorsey 参与了闪电网络的投资，成为闪电网络实验室新投资人。

Dorsey发表观点：尽管比特币做为现在最为流行的加密数字货币，“目前没有能力成为一种有效的货币，这个世界即将会拥有一个通用的货币，互联网世界也即将会有唯一的货币。我个人认为未来世界的唯一货币就是比特币。”

而早在 2014 年，Square Market 就开始支持商家使用比特币出售商品和服务。

Jack Dorsey说：“我们支持bitcoin，是因为我们认为这即将是未来所有人都会参与的一个金融活动–--而我们目前所做的只是很小的一步。”Sqaure 公司也开展了比特币储存业务。

2017 年 11 月， Square Cash 支持比特币买卖功能。

对加密货币的支持反过来又促进了 Square 的发展，短短五天内，Square 市值达到约 80 亿美元。

早前 Dorsey 在接受媒体采访中表示，目前正与闪电网络的团队合作，计划在 Square 的 Cash App 中整合闪电网络。

“如果说谁有能力将闪电网络带入主流市场，那就是他了，这是毫无疑问的“

Twitter 促进了全球信息的自由流动，Square则推动了金钱的流动。

然而，对于 Square 来说，金钱的自由流动还不够彻底。因为本质上，Square 仍依附于现有银行间的清算系统。

Dorsey 将这种期待，放在比特币及其底层区块链技术上 —— 区块链加密技术可以让用户之间直接实现点对点的转账交易，节省成本，效率也更高。

Square已经接入了比特币，未来，如果进一步整合闪电支付、稳定币功能，那么能将数字资产的自由流动和价值交换，达到前所未有的流通范围和速度。

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编译者/作者：林林柒

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