挑战谷歌地图100万APP，看全球最大地图公链海伯利安的前景和野心

今天来分析一个雪儿很早就参与投资的项目：海伯利安Hyperion。

海伯利安是基于空间共识协议构建的全球最大地图公链，是一个包含链、网、端三个层次产品的去中心化地图平台（主网即将上线） 。

它的目标是向全球100亿用户（人口将来会达到的数量）提供完整的公民地图数据服务，并用区块链技术重新定义地图的生产，使用和服务的方式，实现改变传统地图生态，创造更大社会价值的目的。

总结为一句话就是：它想通过区块链技术和治理理念来改造传统地图行业，改变地图产业链完全由中心化公司控制的现状。

将地图数据和服务的生产，分发，流通整个过程交给全世界各地的用户来进行，当然利益也会在所有参与者中进行分配，而且是以智能合约保障执行的机制。

今天的文章会从以下几个方面来展开：

1. 分析地图共识的概念

2. 分析地图行业缺乏共识的原因以及对行业生态带来的影响

3. 分析海伯利安的解决方案

4. 海伯利安未来生态的展望

第一部分、地图共识的概念

在分析项目之前，我们要先来弄清楚地图共识是一个什么样的概念。

当我们在说“时间就是金钱”的时候，表达的意思是时间具有巨大的价值。说得再底层一些，是在表达我们对时间这个概念具有价值的共识。

事实上在很多时候共识本身就是价值。

比如金银能够在很长时间充当支付手段，是因为人们在长时间使用过程中对它的自然属性和金融属性有了共识；钻石价值不菲是因为人们在它的自然属性之上赋予了某种象征意义，并以各种营销手段让人们对这种象征意义产生了共识。

在商业世界中，大部分共识的产生是通过营销手段让人们对赋予它的某些意义和附加值产生共鸣。而剔除掉这些附加内容和营销形式之后，人们最容易普遍达成共识的是什么呢？

是一些存在于宇宙和自然界最基本的元数据，比如时间，它是人类共识产生最基本的元素，另一种最基本的元素是空间。

时间的共识我们比较容易感知得到，因为它有标准的衡量单位，有计价交易的机制。于是我们每个人在时间维度上的价值便可以在生活中的很多场景直接体现出来，并以工资，或者其他形式的价格为我们带来收益。

而空间的共识对我们来说却比较陌生，虽然这个世界对空间的共识从来就存在。比如租用场地需要付费，购买地皮更是要付出成本。到了互联网时代，空间的价值更是被使用到了极致。

我们个人在现实中产生的空间数据被记录到网络中，成为各种商家盈利的工具，比如淘宝等采集数据的平台可以利用我们的空间数据进行用户画像，有些平台还会将我们的数据出售给其他商家；各种商家，二道贩子，以及广告公司都可以根据我们的数据优化产品和服务，进行更精准的推送和广告。

可以说，空间是商业世界最具有使用价值的基础元素之一。

第二部分、为什么地图行业缺乏统一的共识标准

一、 既然基于空间的地图数据具有如此大的商业价值，而且从古至今一直都在发挥它的作用，可是为什么我们却对它没有形成一个大范围的共识和认知？

雪儿认为，主要有两个原因。

一是地图数据难以确权，二是没有一个关于空间和地图的共识标准。

1. 先说第一个原因，为什么地图数据难以确权？

举个例子你就明白了，我们在使用手机APP的时候，大多数应用都要求调用你的位置数据，不同意就无法安装。同意之后，APP会记录你的行动轨迹，那么APP背后的商家就会通过你的行动轨迹做各种文章。

比如团购美食网站会把附近的餐饮信息，团购信息汇集起来定期向你进行推送；开展同城服务的网站可能就会将你所在城市会举办的活动信息推送过来。

很明显，在互联网时代的地图和空间位置数据已经成为了一种重要的生产要素，商家会利用这种要素来进行各种产品和服务的开发。但是这些数据会涉及到一种资源，就是你的位置和空间信息，有关人类行动轨迹的空间数据。

这些数据本身属于用户个人所有，但是却掌握在采集到这些数据的平台手中，在互联网的技术条件之下其所有权无法界定，而通过法律和行政手段来界定难度又太大。

2. 来说第二个原因，关于空间的标准共识。

时间我们可以通过小时，分钟等来计时，并结合个人或者产品服务具有的价值来进行计价和交换。

而要衡量空间产生的价值其实涉及到两个部分，一个部分是上面提到的个人行动轨迹这种空间数据，另一种是基于自然位置和空间产生的地图数据。

第一个部分的数据因为难以确权，就无法定价，至少无法明确的定价。因为个人不拥有数据，即使有人想要购买，你也无法开价和交易；而拥有数据的中心化公司交易用户数据并不被法律保护，因此也无法形成公开的交易市场。

第二个部分基于自然位置和空间产生的地图数据，跟我们个人用户的关系并不明显。因为目前这些数据的采集需要专业的设备，还要去到不同地方进行采集，基本上都是由中心化的公司在做，当然产生的利益也跟我们普通用户没有任何关系。

这也是导致目前这个行业生产链完全由中心化公司控制的原因。

基于以上的原因，目前基于空间的地图行业没有形成统一的标准和共识，也就是说关于地图数据的产生，分发，流通整个流程以及利益分配没有在社会上形成一种共识。

二、目前由中心化控制地图行业产业链的情况存在几个比较大的问题：

第一个比较大的问题，是用户数据的所有权，隐私，安全以及利益分配等问题；

第二个问题，是地图能够覆盖的范围有限，全世界最大的地图公司谷歌地图够覆盖的范围也只有30亿人口的区域，有在更新的人口区域在15亿左右，经常更新的只有几亿人的范围。很多人口稀少，地域条件比较恶劣的地方并不在现有地图之中；

第三个问题，是地图数据使用成本高，商家调用谷歌地图1000次需要支付的费用高达2-7美元；

其他问题还包括地图数据更新非常慢，而且不同的地区更新速度相差很大；地图数据采集成本高，难度大。

地图数据采集成本高的原因，是中心化公司的地图数据运营模式与地图本身之间存在一定的矛盾。

地图公司的数据采集都是依靠一个中心来完成，需要提供专业的人力，设备，车辆，从中心所在的位置去往不同的地方进行采集。而地图数据天然就是分散在世界各个地方，而且存在动态变化的特征。要广泛采集，并做到频繁更新对任何一个中心来讲，即使是世界最大的公司，也难以做到。

因此确保地图数据的质量，数量，以及更新频率对中心化的采集模式必然是难度重重。

三、这里面存在的问题第一是地图数据的可用性有多少，第二是对使用者（主要是商家）来讲成本会非常贵。

当今的地图行业没有形成世界标准，达成人类广泛的共识，以及绝大多数的普通用户被排除在这个生态之外，阻止了地图数据被更大规模地使用，发挥它应有的价值，产生更大的社会价值。

但是我们知道，空间和地图数据作为现代商业最基础的底层生产要素，它可以产生的经济价值绝对是不可限量的。就拿谷歌地图来说，它平均每天产生的营业收入在2000-5000万美元，一年产生200亿的收入，支撑起了谷歌4000亿美元的估值。

而我们平常使用的互联网APP，绝大部分都需要调用地图数据才能正常运行，很多还是直接基于地图数据开展业务；另外世界还有将近一半的人口和地区没有得到地图的覆盖，地图空间所能够承载的商业价值有多大的想象空间由此可见一斑。

地图数据远未能发挥出它应有的价值，原因如上所说，本质上还是因为互联网的底层技术无法为用户数据确权，加上中心化的运营模式与地图本身分散化的特征相冲突。

这可以理解为海伯利安提出地图共识协议这个概念的原因。

第三部分、海伯利安的解决方案

我们知道区块链的技术正好在这两个方面都具有极大的作用。好吧，应该说区块链对互联网技术在数据确权，以及中心化的治理模式上都具有革命性的优势。

一、从技术和经济模式层面的解决方案

海伯利安把区块链技术与地图数据结合起来，做到对互联网模式的降维打击： 彻底降低交易成本和提高效率，甚至是从技术，经济和社会关系不同的层面带来变革。

1、它的思路是：

1）.通过区块链技术的密码学，哈希算法，时间戳等技术实现为用户的空间和地图数据进行确权。

2）.通过“众包技术，众享经济，众治社区”在技术，经济和社会三个维度的变革，改变传统地图运营的中心化机制，实现在生产，分发，流通和利益分配模式上的去中心化。

它改变了地图行业的中心化模式，将地图的产业链过程开放给全世界的用户，由用户来参与地图数据的生产，分发，流通和利益分配；

同时对地图数据进行确权让数据变成了个人资产，可以放到交易市场进行自由的流通和交换，也可以放到海伯利安的平台供商家和企业使用，享受终身抽成。改变了过去数据属于中心化公司，使用数据需要向某个公司购买的状况。

2、解决思路总结：

从上面的分析我们可以总结出，海伯利安通过区块链技术为地图数据进行确权，通过海伯利安的“众包，众享，众治”机制为地图行业确定了产业链的流程标准，再通过海伯利安地图数据使用和交易平台，以及商业生态实现了地图数据的定价和交易流通。从而实现了地图数据从制作，分发，流通，交易整个过程的标准化和流程化。

3、它带来的意义：

对用户来讲，它最大的意义在于从根本上改变了地图行业的利益分配方式。由以前的中心化控制利益分配，变成了现在所有参与者够可以根据贡献量获得利益分配的模式，而且是由智能合约根据设定规则自动执行，避免了人为操作的主观性和不公平性。

它带来的社会变革意义在于将地图制作的工作从由一个中心化公司的力量来承担扩大到全社会的力量来承担，其效率的提高显然不是我们能够想象到的。

另一个角度，从边际成本上来说，我们知道，区块链因为去中心化分散式办公和运营的机制，增加一个节点和用户并不会对网络带来成本上的增加，反而会因为使用人数的增加，从而降低整个网络的平均运营成本，也就是说区块链的网络可以无限减小社会边际成本。

海伯利安利用区块链技术对地图行业的重构带来的根本意义就是降低了整个行业的成本，增大了社会效益。

二、产品层面的解决方案

1. 我们在说地图的时候，其实说的是地图的轨迹，数据以及功能。

轨迹是指人们行动的轨迹，被设备捕捉并记录下来就变成了数据；数据上传到平台，通过平台的整理优化变成了可用的数据；之后通过各行各业商家的加工，开发出各种DAPP，就变成了用户可以直接使用的功能和服务。

前面讲了这么多，其实主要是从前面两个部分，也就是轨迹和数据层面来分析。接下来我们要来说说地图的功能和服务。

2. 前面说了，海伯利安提供了链、网、端三个层次的产品。

三个层次的产品分别是采用分布式地图共识协议构建的Atlas主链；提供各种地图数据服务的网络Map3；以及基于位置数据，空间协议及其服务形成的终端应用生态Titan。

Atlas主链的功能主要是为这个体系提供基础设施，比如基础协议，共识机制，数据和交易处理，数据存储，安全保障等。

Map3网的主要是面向功能和应用的开发者，比如企业和商家，他们可以在地图数据市场和数据应用商店获取需要的数据资源进行自己的行业开发，构建智能合约的终端产品。

Titan端就主要面向用户和消费者，企业和商家等第三方开发者提供的产品会曾现在端的这个层面，并接受消费者的检验。前面提到的海伯利安那些变革最终也会通过终端产品来体现出来。

现在Atlas主网还没有上线，上线大概就在这几天。

用现在区块链最火热的DEFI行业来做个比喻，底层的链就是以太坊公链，它提供各种基础设施和这个生态最基本燃料的ETH；网这一层就是各个项目方利用以太坊的公链和基础设施来进行各种去中心化金融产品个服务的开发，比如借贷，交易，衍生品等赛道产品的开发；最后端的层面就是用户可以直接使用的各种金融产品，比如Uniswap的DEX，AAVE的借贷平台，各种流动性挖矿的farm农场。

最后以太坊上就呈现出公链开发者，DEFI项目开发者，以太坊矿工，金融产品和服务使用者，流动性提供者，套利者，四处赶场的矿工等等这样一个生机勃勃的生态，以太坊的DEFI网络也发展成为一个以金融产业为主导的多功能经济体。

第四部分、海伯利安生态前景

一、那么对于海伯利安地图公链来说，这个应用生态会是什么样子的呢？

1. 生态角色：我们能够想象，这里汇聚的将是海伯利安公链开发者，地图数据提供者，公链矿工，地图数据维护节点，基于地图数据和协议开发第三方DAPP的开发者，地图数据交易者，以及各项应用和服务的消费者，这就是这个生态可能曾现的形态。

举个例子，海伯利安的网络上，可能会诞生区块链世界的微信，淘宝，支付宝。。。

2. 传统的重要角色消失：与互联网时代的不同之处在于，这里的淘宝背后阿里的角色会被逐渐淡化。项目方的角色会被智能合约所取代，到最后可能项目方也会回归社区，变成社区自治的项目。

3. 生态中的新形态：淘宝上的所有交易达成是在用户与智能合约之间进行交互，就如你在Uniswap上用USDT购买一个ETH，你并没有跟另一个交易对手直接交互，而是在与智能合约进行交互，由智能合约来匹配你与资金池之间的兑换关系，并且全自动执行。

4. 治理的新模式：而这些项目的发展可能会慢慢过渡到由社区的投票进行决定，这个发展趋势可以从以太坊上的YAM山药项目演变过程体会出来。智能合约的执行过程只接受规则的定义，不接受人为的更改，项目的决策需要社区成功共同参与才能进行。

这种模式应该将是区块链治理的通用模式，只是项目阶段不同，社区参与的程度不同而已。

5. 生态中的行业展望：当然了，在海伯利安的生态上，能够承载的行业会有更加广的范围，只要是以位置数据作为底层资源的行业和赛道都可以构建在海伯利安的生态上。

比如类似于微信的社交软件，类似于淘宝的购物平台，类似于支付宝的资金信贷管理平台，类似于美团，大众点评的团购平台，类似于滴滴，UBER的出行共享平台，类似于去哪儿网，马蜂窝的旅行推荐平台，类似于五八同城的城市主题平台，还有基于社群的兴趣，购物，分享，以及其他主题经济模式。

其实，除了这种各行业的服务和信息聚合平台可以在海伯利安上构建，各行各业的商家自己也可以开发自己的智能合约并部署在海伯利安上面，用户可以通过聚合平台的智能合约下单，也可以通过商家自己的智能合约下单。

就如在Uniswap上交易，可以直接进入的Dex， 也可以通过1inch, zapper等平台进行。最终用户都是与智能合约在进行交互。那么海伯利安上，以后用户，送餐员，以及快递小哥可能都是通过智能来进行沟通。

而在最初期的阶段，海伯利安会在Titan终端上开发出搜索，定位，导航，AR游戏，移动广告智能合约等应用来加速生态的启动。

Titan终端上还开发了Map store这样一个地图数据的应用商店，可以为地图数据使用者提供丰富多样和个性化定制的地图数据服务。为一些小众的长尾地图需求提供更加精准的服务。

比如为驴友准备的徒步路线图数据服务，为摄影爱好者准备的摄影线路推荐服务，为地方美食爱好者开发的城市美食信息服务等等。

可以想象，将来一定会有很多商家基于地图和位置数据设计和开发出众多的通用和个性化服务和产品。

另外Atlas主网测试已经稳定出块，上线之后，应用端Titan将会有很多功能开放给用户。

二、 而在这些不同形式，不同产品的服务背后，促成各个参与方不断聚集进来的根本原因是利益。

前面说了海伯利安通过区块链技术和治理机制实现了行业成本的下降，效率的提高，以及分配方式和社会关系的改变，是因为它把中心化公司的角色改变成了社区一员，把之前中心化公司独享行业利润的局面变成了全社会参与者一起创造，共同分享行业红利的大格局。

说得直白一些，是把之前由谷歌地图，百度地图，腾讯地图，高德地图等几家公司独享的利润分配给全世界的参与者。

这应该是去中心化分布式科技带给经济发展最直接的动力。

话说，目前谷歌地图是互联网时代最大的中心化地图公司，它上面总共诞生了100多万个APP。

而海伯利安的目标是打造下个时代全球最大的去中心化地图和空间共识平台，未来在它上面将会诞生多少个DAPP呢？

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编译者/作者：币圈小雪

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