你以为的问题，都是你自己的选择结果||鱼目混珠的币圈，你选对“私募”了吗

记得，给自己一个微笑

在我入职的初期，有一次，领导给我安排一个活儿。

这件活很简单，就是让我去仓库拖一批员工福利。那个时候，我还没有车，直接打了一个车去仓库拖的。

我以为员工福利不会很多，一个出租车就够了，结果到了仓库一看，出租车跑2趟多了，跑1趟拉不完。仓库比较偏远，叫车很不方便。最终，我只好倒贴一趟出租车费。

回到公司，被正值更年期的领导骂得狗血淋头。他说遇到任何问题，不要总是你“认为”，事情并不会按照你的以为去发展，你的问题，都是自己的选择结果。

之后，在工作中，我也遇到过因为自己的“我以为”导致工作进度受阻：

1、下属工作执行的不到位，和你的工作习惯相关，比如说你布置工作时不做记录，你布置后不做检查；

有时候管下属得到你的指令后，是否执行到位，都取决于你检不检查。

人是需要反复训练的，工作做得到不到位，需要你用事情去磨的，以事测人、以事磨人，需要反复去规范他的行为。

2、销售团队突破能力不强、适可而止、没有不达目的不罢休的冲劲，有时候不是方法的问题，而是企业文化的问题；

这和管理者本身的佛性有关，管理者乐善好施，是老师型的，天天传道，文化太软，就训导不出目标导向、热脸贴冷屁股的销售人员。

3、原本你喜欢的同事，在你对他付出大量精力之后，你又遭受他的欺骗；

原因在于你喜欢那些对你花言巧语投其所好的人，你会主动过滤掉那些你不喜欢的人、不喜欢的信息，最后就会被骗。

4、你需要下属说真话，但下属不愿意说；

原因在于你没有提供一个说真话的环境，对真话的接受承受能力不够。

5、你觉得这个下属经常让你头疼，耗费掉你大量的管理精力，你和他之间的关系经常困扰你，但你又没有开掉他。

原因在于你可能不愿意面对冲突、或者你看重他的某一方面特长，你不愿意花时间去找新人、或者恐惧一时半会找不到和这个下属一样有某个特长的人，那你就只能忍受他的毛病重重。

6、你总觉得一些下属给你惹事，在同样的问题上反复给你带来麻烦。

原因在于你自己没有建立边界感，没有反复宣导他应当遵守的价值观，导致他没有规则感、边界感，不需要承担后果就会屡屡放纵。

这样的例子，或许还有很多。都是我在工作中积累出来，或者说是我摔过的跟头。现在回过头来想一想，在工作中遇到的很多问题，很大程度上是因为自己太“自以为”。

当然，遇到一些问题之后，也不要因此而气馁，或者直接跳槽换个环境重来来过。跳槽并不能解决问题，相反，只是暂时地逃避，那些普遍存在的问题不仅在你现在工作环境存在，还一个环境，它们仍然存在，就看你是否能够解决它们。有一句话是这样说的：当你是弱者的时候，你身边都是坏人；当你是强者的时候，你身边都是可怜人。

只有明白自己怎么是问题的一部分的时候，才能够成为解决方案的一部分。我们唯一能够改变世界的方式是调整自己的行为。所以，如果一个管理问题长期持续困扰你，要么改变自己的行为，要么改变组织的行为，通过这些改变来牵引下属行为的变化。

管理不是将心比心也不是苦口婆心，而是改变自己的行为，或者改变组织的模型，让自己成为解决方案中的一部分。

最近市场行情冷淡，很多人都不关注二级市场的价格了，我也是。当市场行情冷淡的时候，币圈更会涌现出很多的群魔乱舞。我身边就出现了不少人，拉我去投资私募，一般会有一个最低门槛，比如500USDT。

我们在投资私募之前，一定要明白一个道理：私募姓“私”，

姓“公”就错啦！项目方在做私募的时候，只能面向合格投资者募集资金，不得公开推介、宣传、打广告。如果大家遇到通过公众传播媒体或者微信群、微博、电子邮件等方式向不特定对象宣传推介的，可要小心。

没人给TA权利承诺可以“保本保息”。私募的项目方不得向投资者承诺资本金不受损失或者承诺最低收益。虚构或夸大投资项目，以投资标的KOL个人担保、投资标的关联机构担保等方式，承诺给予投资者保本、承诺给予投资者固定收益、承诺定期付息等，都是假的。我们知道币圈每天都成千上万的跑路项目，任何投资都是有风险，私募也不例外。

所以，我们在参与私募投资的时候，一定要重“匹配”，量力而行，而不是想着参与某个项目前期私募就会暴富，很多私募项目最终会不会上所都不知道，所谓的白皮书、官网等只能作为参考，毕竟项目方的工作进度是投资者无法跟进的。

参与私募不仅要求投资者具备足够的风险识别和承受能力，遇到“拼单”购买坐享“高收益”的宣传，大家可要避而远之，保持清醒的头脑。

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编译者/作者：欧啦啦

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