李俊,本体创始人 当公链项目本体在 3 月中旬宣布与韩国互联网视频平台 Pandora.tv 展开合作,共同开发区块链电影发行平台 MovieBloc,打算在视频内容方面推动区块链应用落地的时候,让人有恍然隔世的感觉。 老牌互联网团队正在大踏步进入区块链领域。区块链项目 MovieBloc 背后的韩国视频平台 Pandora TV 是早在 2004 年就已经推出的全球最早的影音分享平台,是韩国最老的互联网服务企业之一。该平台还拥有影音播放软件 KMPlayer ,这曾是全球用户数最多的影音播放软件之一,2006 年上市到今天,在 150 多个国家拥有超过 8.12 亿下载量。 显然这是公链项目寻找区块链落地应用场景的一个新尝试。众多公链的主网正在陆续上线,他们已经无法仅仅靠白皮书上列出的愿景描述而获得市场认同。即便是那些宣称实现了所谓「高吞吐量」的公链团队,如果没有实际的落地应用构建的生态系统,难以拥有未来。 像本体这样与传统的互联网企业合作是一种不同的打法。这个团队到底在想些什么? 针对该问题,链闻对本体创始人李俊进行了专访,请他详细介绍该合作背后的考虑,以及本体在公链竞赛中如何创建生态系统、实现应用落地的战略和战术规划。 李俊在 2013 年即进入区块链领域。他曾经在中国金融期货交易所工作,负责交易系统的设计和金融产品的设计。在中金所,李俊曾经带领一个区块链和大数据的研究小组。那个时候,大数据是热门方向,而区块链还是一个新兴话题。2014 年,他参与创立了成立了区块链技术公司 Onchain。2017 年下半年,李俊又创立了高性能公链项目本体。 李俊在接受链闻的采访中,畅谈了他对本体突破区块链应用落地难题的思考和计划: 本体将在两年内深入探索八个不同的行业领域,提供免费技术支持合作伙伴发展,目标在每个行业中树立 5 个左右应用案例;本体对目标合作伙伴的选择主要考虑该团队在该行业中的专业性,希望该团队有丰富的行业应用经验,有产品能力,不必具有区块链从业经验;本体更喜欢目前在行业中处于 3、4、5 名的企业,这样的企业才真正需要换一种新模式来做挑战行业内龙头老大,愿意用区块链的技术试一把;内容型社区、数据交换、资产数字化和普惠金融是最为看好的探索方向;供应链溯源方向目前挑战较大,应用中硬件成本过高,目前只有高附加值商品才值得尝试,该领域最起码还要一两年的成熟期;相比以太坊火热的去中心化金融 DeFi 应用,本体在金融领域计划探索「普惠金融」方向,利用区块链技术推动金融风控模型的改变;在「普惠金融」方向,本体计划与已有互联网金融产品团队合作,迅速推出基于区块链的小微金融产品,目标在今年第二或第三季度拿出试验性产品;在游戏方向,考虑到游戏产品生命周期偏短的天然属性,更期望利用区块链技术为游戏赋能,让游戏具有经济性,实现游戏道具资产化。以下为链闻与本体创始人李俊的访谈记录,在不改变本意基础有删节和修改。 链闻:我们知道 Pandora TV 和 KMPlayer 都是有些年头的互联网产品了,听到本体和这个团队合作,多少些吃惊。本体到底想做什么? 李俊:是的,这都是老牌的互联网产品。我自己也是很早之前就有 KMPlayer 的播放器。不过想理解我们要做什么,必须先讲讲我们现状的战略。 本体今年推出了「二八战略」。我解释一下,这是说,我们要在两年内深入地探索八个不同的行业领域,在这八个行业中投入资源,提供免费的技术对一些合作伙伴进行支持。我们希望每个行业能出现 5 个左右的区块链应用案例。这八个行业中,内容是个很重要的方向。MovieBloc 就是这个方向上的一个尝试。 在内容这个行业,目前无论是内容的生产还是分配,其中包括利益分配、内容生产的贡献等,慢慢社区化发展的因素会越来越重,这是一个未来发展的方向。对内容产品来说,另一个方向是技术化,就像今日头条这样,抓来内容,然后推荐给用户。但是从抓取内容的源头来讲,也涉及到哪些内容更有吸引力的问题,其实还是涉及到内容的创造。目前来看,中心化生产内容的方式受到各种各样的挑战,成本高,这种机制受到很大的局限。在内容行业中,谁能真正把一种去中心化的模式试验出来,形成一个类似于半自治推动的社区,谁就有可能取得成功。这其中有很大的机会。这就是我们和 Pandora TV 和 KMPlayer 合作,一起打造 MovieBloc 的原因。 从战术上,我们希望找到在这个领域有经验的合作伙伴。我们看重那些在传统行业中有运营经验的伙伴。他们之前也在探索如何突围,可是并没有区块链方面的技术。对我们来讲,这就是合作点。我们可以提供区块链技术,他们提供运营和产品经验,我们双方的合作点可以涵盖内容的生产、确权、激励用户进行贡献,还可以包括用户注意力的分享、广告分享等方面的探索。 链闻:这种从具体行业切入的想法并不新鲜。大家听到不少公链项目都有类似的想法,但是到目前,基本上没有看到成功的案例。 李俊:确实是这样。现在市场上的探索者拥有的各种要素不是缺这样,就是缺那样,都存在问题。而真正具备全要素的玩家,则因为现在有自己的利益,不会动手自己先革掉自己的命,到区块链行业来,所以就造成目前区块链应用市场上有点「青黄不接」的现状。 想在区块链应用领域取得成功,需要一些要素。第一是技术,必须要有一个可持续、可扩展的平台,并且这必须是一个公有平台。第二,得有运营能力和影响力,团队必须在这个行业有相关运营经验和运营能力。 此外,还得有一个要素,就是要持续地投入。这不是个喊口号或表达意愿就行,而是真的要有资金、有人才、有团队,要把这个事情长期投入干下去。这三大要素其实说起来比较简单,但你要真正找一个完全具备这些要素的团队挺难的。这就是问题所在。 链闻:你提到了成功的三要素,为什么本体认为和 MovieBloc 的合作可以占据这三个要素? 李俊:MovieBloc 这个项目应该说是具备了这些基础要素。当然,能不能真正成功还要看很多其他因素的影响,但是基础要素具备,就具备了站上起跑线的资格。 比如说你想,KMPlayer 是最早的视频软件,这么多年的历史积累,已经有超过 8 亿的下载量,这种情况比较少见。他们已经证明了自己,只不过可能对分布式的运营并不熟悉,但是在这方面我们可以提供价值。 链闻:您刚才讲到「二八计划」,要涵盖 8 个行业,这个涵盖面已经非常广了。如果每个行业都能有一个成功应用,已经挺厉害了。你觉得哪些会是真正有可能很快看到成绩的地方? 李俊:首先需要澄清,这八个行业并不是我们自己做。我们的策略是,无论哪个行业,底层其实是通用的,而我们只做通用的部分。我们说要在八个行业尝试,含义是说要找到这个八个行业里面那些专业的团队。术业有专攻,他们来做他们擅长的事情,我们要做的是让这些团队进入区块链和分布式服务这个领域,让这个领域的门槛月低越好。 在这些行业里面,我觉得最容易看到成功可能性的领域,第一要数内容方向,这也就是我们和 MovieBloc 合作的原因。 链闻:看上去本体展开合作的这些团队,不一定会考虑已经是一个区块链项目,而是考虑那些在传统领域已经存在的项目? 李俊:对!我们甚至都不考虑他们是不是懂区块链技术。他们有没有区块链技术对我们来说不重要。现在市场上的区块链技术在整体上能超过我们的寥寥无几。在这种情况下,比如说某个团队能达到我们 50 分的水平,甚至即便是 80 分的水平,对我来说都没有什么意义。你做的事情,我可能很快就做掉了。我都有了,你再重复去做一遍有什么意义?重复造轮子没有意义。 我们需要的是某些团队在该行业中的专业性。我们喜欢和这样的团队合作:第一,这个团队原来在这个行业中已经做出过东西;第二,团队要在某个行业有很资深的背景和经验。对这样的团队来说,他们可以非常聚焦,只需要做分布式服务,底层技术不用操心,甚至不用投入了,只在运营上努力。这样一来,他们尝试的门槛非常低。 链闻:让我们再回到之前的问题。你觉得哪些行业目前看出现落地区块链应用的可能性更大,机会更多? 李俊:一个方向就是内容型社区,像我们刚才讲过的 MovieBloc 这种类型的应用。 除了内容之外,数据交换和资产数字化有很大的机会。短期内来看,有一些其实已经在做的应用,比如商业场景积分这种类型资产进行数字化的尝试。这个领域还包括虚拟资产,像游戏道具等。STO 其实也可以视为是资产数字化的一种。 还有一个潜在的方向是普惠型的金融。当有了数字身份和数据交换的体系,金融的风控模型可以做的更好,进行提升和转换。这些方向是目前相对比较清晰的。 还有一些潜在的机会,比如说供应链溯源等。但是供应链溯源会涉及到大量的硬件,整个环节中的坑非常多。我们现持续在尝试,可是必须得说,这个领域的逻辑听上去很简单,但是当你真的做起来,就会发现坑非常多。比如说,目前只有高附加值的商品才值得去做供应链溯源,因为中间的硬件成本太高了,不值得去做。我们目前持续在尝试,不过我觉得在这个领域取得成功的话,最起码还要一两年的成熟期。 链闻:能否具体讲讲「普惠金融」这个领域区块链应用的机会。你知道,目前在以太坊生态中,去中心化应用 DeFi 是个非常热的领域。在本体生态中,你提的是「普惠金融」的概念。 李俊:在普惠金融这个领域,我看到重要的机会还是把传统金融的风控模型给「倒过来」。金融风控模型背后都是数据,收集各种各样的数据,来审核这些数据。第一点,对于这些数据,个人应该是其拥有者。其次,无论多强的数据收集方,都只能收集到有限的数据。实际上,金融机构在设计产品和风控模型时,可以做的更精准,而不是现在这样,所有都是一刀切。 举个例子,目前的金融行业里,大家都喜欢用蚂蚁金服的芝麻信用来审核一切,但是实际上,有些高净值人从来不上淘宝,那如何审核?金融机构可以考虑其他的消费环节,比如健身场馆的使用等等,这些方面有很多消费行为产生的数据,能证明消费者的信用能力。但是这些数据没有串联起来,并且即便串联之后,隐私保护跟数据分享机制也不完善,金融机构很难用起来。 区块链技术在这方面有潜在价值,可以承担连接性,把真正的数据拥有者纳入这个流程,实现授权,让金融机构可以做更多事情。我们已经具备全球 KYC 的能力,下一步会集成更多的数据源。当达到一定数量级之后,就可以把「金融风控」这件事情「倒过来做」。「倒过来做」的意思就是,现在做金融风控都是金融机构的事情,金融机构有钱,用户来借钱,金融机构要做风控;在未来,做风控是用户自己的事情。金融机构有钱,用户得向金融机构证明自己有能力还钱。那才是真正的普惠金融的原则。我觉得这个领域很有潜力。 链闻:这听上去不少团队都在讲类似的事情。我们比较关心的是,本体从哪里可以找一个真正的突破点,在金融机构实现把风控模型「倒过来」?似乎金融机构并不一定会乐意这么做。 李俊:确实是,在中国的现状是,大家觉得这种没必要这么做,总有办法可以搞到各种各样数据,管我合规不合规,搞到数据就行。不过慢慢的,金融机构有合规的需求。 第二,我认为突破点在一些小场景里面。我所说的小场景,就是用产品反过来突破。让我举个例子,比如说我们现在有能力聚集到 5000 万的资金,就可以跟一家有牌照的合作伙伴做一个产品,一个小型的普惠金融产品,向用户提供的利率可以比其他的产品低一点点,但是因为有独特的风控模型和数据,产品会更有竞争力。在这个合作中,合作伙伴不需要做什么,本体可以帮助他们把一切做好。对于用户来说,他们也不需要知道这是一个区块链产品,他们用这个产品就好了。 这就是我们想做的事情,用这种模式来尝试做小型产品,小范围来做好这个事情,重要的目的是展示一个真实的用例。 链闻:这个尝试本体打算在国内做? 李俊:其实是全球化的,比如 KYC 我们现在就是全球集成的,美国、欧洲、非洲的 KYC 服务商都集成进来了。这个模式本来就是全球可以做的。 我们考虑的是国际市场和中国市场都做,两条腿走路。中国并非没有机会。比如目前在国内做互联网金融或者现金贷的一些企业,他们本来就有牌照,可以和我们合作,用区块链的模式做,合规性可能会更好。从技术和业务本身来说,我们为他们提供了各种支持。现在就是要看是不是有些勇敢的企业愿意成为这种变革的挑战者。我们既不要你投入技术系统,而且还可能还为你做宣传,引入新的用户,我们也不占用你任何的营收利润。我相信总会有人愿意试一试。 链闻:时间表有了吗?什么时候会看到成型的产品? 李俊:我希望早一点的话会在第二或第三季度看到试验性的产品出来。无论如何,在普惠金融这个领域,我们的目标都是在今年之内一定要有一个小微金融产品做出来。 链闻:本体在这些领域如何选择合作伙伴? 李俊:我们已经想的很清楚了,合作对象不会是所谓的头部企业。因为头部企业在目前的机制下获得的利益是最大的,它肯定不愿意自我革命。 现在我们寻找的是每个行业里面有经验,也有产品能力,但是活的不太好、被压在 3、4、5 名的企业。这样的企业需要换一种新模式来做挑战老大,愿意换一种方式来试一把。 链闻:本体如何看区块链游戏这个方向? 李俊:游戏的天生属性是生命周期普遍偏短。这没办法,这是它的属性,所以必须不断地持续创新和迭代。不过,这个领域也有通用性的东西,比如说要看游戏团队能不能快速开发游戏,可能他们更换的是游戏上层的故事脚本、故事线等,但下面的引擎都一样。在这个方面,MixMarvel 这个团队做的不错,我们才选择和这个团队合作。他们有一个非常好的基础,可以快速开发产品。 但整体而言,我觉得游戏这个行业风险和挑战并存,今天的明星项目明年可能就不是,有点像娱乐圈。没办法,行业属性就是这样。 链闻 : 既然游戏行业的挑战这么大,本体打算怎么做区块链游戏? 李俊:我们要利用区块链最独特的属性,为游戏赋能,让游戏具有经济性。这才是区块链游戏方面成功的关键。如果区块链游戏没有经济属性,只是游戏体验,就没有必要做。我所说的经济属性,就包括刚才所讲的资产数字化。 我们现在用整套协议,让游戏里的道具能够资产化,这是区块链游戏最大的吸引里,也是区块链唯一可以给游戏赋能的地方。当然,游戏的体验和性能也很重要,游戏开发者能做出更好体验,这就是他们的核心竞争力。 本体是新一代公有基础链项目和分布式信任协作平台,提供新一代高性能基础公有链,包括完整的分布式账本、智能合约体系支持。除了提供基础公有链服务,本体区块链框架还支持不同应用的公有链定制。 —- 编译者/作者:链闻速递 玩币族申明:玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台,所提供的所有资讯仅代表作者个人观点,与玩币族平台立场无关,且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。 |
链闻对话本体创始人李俊:本体到底想干什么?
2020-11-21 链闻速递 来源:链闻
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