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[Coinbase] Coinbase致力于为每位员工提供公平公正的报酬

2020-12-30 wanbizu AI 来源：区块链网络

首席人民官LJ Brock发表

本着透明的精神，我分享了今天早些时候发送给我们员工的内部电子邮件：

大家好，

鉴于今天的《纽约时报》的故事，我想分享一下我们过去两年作为公司所经历的旅程的一些想法，以确保我们的薪酬框架透明，对所有员工公平并能与我们一起扩展我们成长。

我于2019年3月加入Coinbase，担任第一任首席人力官。在我加入Coinbase的前一年，公司的规模增加了一倍以上。很明显，当我到达时，我们的补偿框架由于我们的快速增长而紧张，我们需要对其进行修改以确保它能够继续满足我们的需求。

这不足为奇-每个公司都在某个时候经历了这一旅程。建立可伸缩的薪酬框架是一项艰巨的工作，尤其是在一家高增长公司中。

自2019年第一季度以来，我们进行了大量工作以确保我们的绩效绩效理念透明，公平。我们进行了一些重大的程序更改，以下将在下面进行详细说明，这些更改在过去两年中改善了我们的comp框架。我为推动这一工作的员工体验团队中的每个人感到自豪，并且我致力于确保我们的公司结构随着我们的不断发展而保持公平和透明。

步骤1：奠定基础

2018年10月，我们在公司的所有职位上推出了行业标准分级系统。作为该项目的结果，我们从6个级别上升到13个级别。我们这样做是为了：

采用符合市场标准并反映我们业务全球化的全球均衡架构为整个公司的角色期望和贡献创建一致性为经理和个人贡献者建立具有平行级别/等级的双重职业阶梯确保基本相似的工作获得同等报酬

完成这项工作后，我们在2019年初对基本工资进行了市场调整，以确保在新的市场范围内为其所有雇员提供职位补偿。当时，所有符合条件的员工的薪酬都增加了3％，??并且该小组中的一部分获得了额外的调整，以确保他们的职责范围之内。

步骤2：重新启动我们的薪酬结构

在2019年11月，我们采取了5个步骤来实施Comp Reboot。

我们将同行从85家公司转变为我们经常与之竞争的18家顶尖技术和金融服务公司。与这个小组保持一致是我们的愿望，因为该小组中的大多数人现在都是公开的，人数是我们的近10倍，因此我们认识到我们正在努力超越自己的体重。但是，我们希望确保能够吸引和留住这些公司的顶尖人才，并保持与现金相当的地位。

我们为基本工资实施了目标总现金模型。 Coinbase支付其他公司支付的基本费用和奖金，但全部以基本费用支付。我们以这两个数字为基准，为每个角色和级别创建一个单一的薪酬目标。这样做，每个员工都在薪水中看到一些“奖金”。

此外，作为“目标总现金”模型的一部分，我们在雇用或晋升过程中不会协商基本工资。每个角色和级别都有设定的薪酬目标。

我们将薪酬目标透明化：每个员工和新员工都知道自己的工资目标，并且可以要求他们以上级别的工资目标。我们不协商报价。我们认为，单一薪酬目标模型可为所有员工和候选人带来公平的结果。

我们实施了定期的市场审查，以确保我们的薪酬目标符合市场汇率。在我们的2019年“重新启动”期间，70％的员工获得了加薪。 Coinbase为公司的700名员工投资了900万美元的年度薪酬，以提高薪酬并确保他们达到新的薪酬目标。

在2020年中期的《市场评估》中，我们发现我们处于市场价格水平，并未提高薪酬目标。在我们的《 2020年市场评论》结束时，我们预计几个角色将略有变化，我们将相应提高薪酬目标。一月中旬，受影响的员工将被告知基本工资的任何增加。

我们给予了每个级别的平等。在我们重新启动之前，Coinbase的1级和2级角色通常没有获得新员工授予。重新启动的结果是，以前未获得过股权的10％的人口被授予了股权奖励，现在每位全职员工在加入公司后均获得了股权（经董事会批准）。此外，我们转为年度更新补助金。

步骤3：评估薪资净值

Coinbase致力于无情消除我们所有内部流程中的偏见。我们还认识到，最好的做法是定期检查我们的工作，尽管薪酬的成熟度在任何成熟阶段都是至关重要的，但我们认为我们已经实施了该框架，以确保我们实现公平的结果。我们最近保留了一家由女性拥有的认证律师事务所，与专家软件解决方案Syndio合作，以审核我们的全球薪酬数据。除了性别之外，我们还将通过种族/种族的角度来检查我们的工资。

最后的想法

我们进入薪酬重启计划已经一年了，在我们争夺顶尖人才的同时，我们仍在挑战我们的框架，并确保它在我们扩展规模时能适应人才格局。为此，我们将继续在薪酬理念上进行创新，并期望在2021年初做出进一步的改变。

LJ布洛克
首席人民官