如何人性化地设计数字激励？

数字化激励如何人性化设计是企业家所面临的主要问题，分为内部问题和外部问题：内部问题是如何以最有效的激励机制，彻底的激发企业内部的生产跟管理潜能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成产品跟服务的推广，营销和销售。在传统的模式里边，这两块是割裂开的，有不同的团队或不同的企业内部的员工来进行完成，双方之间只有一些简单的沟通，当然最终它是割裂的，也就没有办法可以通过股权激励的形式可以快速的进行激励他们。

而在区块链的通证激励的路线上面，提出的每一个企业都可以是一个资金的运转的共生体。基于这样的逻辑，只要为每一个企业设置一套激励的经营的方式，并且明确他的激励目标、内部用户、内部员工还是合伙者，还是第三方的用户或者是消费者。当明确这一点以后，再明确第二点的激励行为定义，激励分配模式，确权流程以及分配审核机制这4个要素，可以设计出一套比较好的自我可以运转的激励模型。对C端的用户，如果你的激励行为将是3-5年以后的变现，对于这4家用户来说是没有任何兴趣的。所以说可能就要为他去设计一套短期的快速的，比方说两天以后或者是一个月以后，就直接可以获得相关收益的，这套模式当中，尽量尝试早期的话用商城来进行获取，或者是用现金变现或者是用积分变现的形式。

最近比较火的五粮液推出区块链数字纠正的产业项目，数字酒证对于C端用户一种激励的模型，标志着区块链基于实体经济的一个结合，进入了一个全新的领域，传统的C端用户从此可以从消费实体产品进而转变成消费期货，并且未来还可以对期货商品额度进行转让跟交易。未来很多的线上产品，比如LV、爱马仕、劳斯莱斯的都可以借鉴此模式，将消费用户变成产品投资用户，构建自己的核心私域流量。对于的合伙者以及坚持用户来说，人性化的数字化激励方法，又是另外一套模式。他们是希望：一，可以快速的获得短期变现；二，如果有可能的话可以获得长期近阶段跟企业共同成长的机会。而人民币数字化的变现转成现金的承兑变现，以及数字化激励转为股权的变现，对他们来说就尤为的重要。当然企业的合伙人或者持证者看到我的付出既可以收获短时间之内收获一定的现金，同时长时间之内又有可能可以收获部分的股权，或者是未来的一个收益，我对于企业的付出相对来说会更加的优质，会更加的努力。第三部分对于内部员工来说，数字化激励一定要跟他系统内部的一些体系跟系统绑定在一起，因为只有绑定在一起，才能够去细分化，去了解这个企业整体的运作，以及员工在企业运作当中所占据的一个核心地位是不是重要，将这三者绑定在一起，就可以为一个企业设计出来非常优质的，非常符合企业需求的整个数字化激励方案。

公链黑马UENC推行生态共建计划，共建生态社区，是一个典型的三位一体数字化激励方案。同时，UENC公链提供了高效低成本的用户体验，全面助力传统企业的数字激励模式。

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编译者/作者：通证时代Time

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