大会回顾|圆桌会议B：区块链数字资产交易平台技术发展趋势

主持人：火星区块链合伙人&火星云矿总裁 商思林

圆桌会议嘉宾：LBank CEO 何伟、gate.io亚太区VP&韩国CEO Tina Yuan、BitWell CEO Jeff Young、BigONE COO 程君、Roark Group 创始人 SKY

主持人（商思林）：随着区块链数字资产融通需求的爆发式增长，作为关键环节的交易所连接着数字资产的一二级市场，成为项目方和区块链投资者之间的重要桥梁。下面我们有请LBANK CEO何伟，gate.io亚太区VP&韩国CEO Tina Yuan，BitWell CEO Jeff Young，BigONE COO 程君，Roark Group 创始人 SKY，为我们带来panel“区块链数字资产交易平台技术发展趋势”。

第一个话题，大家在交易所有一个问题很关心，就是资产的安全问题，资产的安全事关大家对交易平台的基础信任，我们也想请各位聊一聊这个话题，如何树立在用户中信任的形象，建立信任的护城河。

Tina Yuan：谢谢主持人，也谢谢这次大会的邀请，很荣幸来参加链接未来BitTorrnet X的新品发布会。gate.io也是大家比较熟悉的交易所，已经安全运行了将近八年的时间。今年年初的时候，我们做了百分之百保证金的审计证明并且呈现给了用户，下半年去中心化DEFI浪潮袭来的时候，我们也准备了去中心化的交易平台。我们把用户的资产安全放在首位，也希望大家在我们的平台上交易能够非常安心安全，这就是我们正在做的事情。我们有非常雄厚的技术，也有稳健的运营经验，获得了全球超过300万用户的支持。

主持人（商思林）：我听到了百分之百保证金，确实让大家更放心一点。接下来有请何伟。

何伟：信任对于所有中心化交易所来说都是非常困难的事情，所有用户的不信任是在一系列的事情发生之后。我们可以看到行业之前有过太多的乱象，也包括有一些挺无奈的行为，无论是门头沟事件，还是交易所不让提币，这些事情加速了用户对中心化交易所不信任。站在交易所的角度，我们并不希望这种事情发生，但有时候挺无奈的，一旦中心化交易所出事之后，大家会对中心化的交易所本身充满怀疑，有时候我们也要用行为自证清白。

在法律当中，我们可以通过各式各样的证据证明自己是个好人，但是有的时候我们没办法证明我没有做过某件事情。从刑法的角度，我们可以证明这件事情是无辜的，我们提供条件证明我们没有做过这件事情。但是在区块链行业里面，你说从来没有动过用户任何资产，用户是没办法相信的，这是行业内目前存在最大的问题。因为去中心化的交易所，大家可以看到我的资产还在这边，我们天然可以相信这个事情，这个也是区块链给我们带来的最大挑战，现在的中心化交易所被诟病的原因。

站在LBANK的立场，我们也做了很多的事情，包括用户对自己的资产可查，这些东西我们都尝试过，这是一方面，通过尽可能的技术手段，让用户可以找到自己的资产。除此以外，我觉得整个行业要共同努力做到，让用户相信在这个行业。只有做对得起行业或者让行业更能信任或者对行业发展更有帮助的事情，这样整个行业才能做大。对一些小型交易所，或者跑路交易所而言，对他们来说作恶的成本比较低，并且作恶对他们来说没有任何的困难。

但是对一些大的平台，包括gate、LBANK在内，我们希望行业越来越好，我们希望蛋糕越来越大，这种情况下比特币不会遭受攻击，所有的既得利益者都会保护这个生态，我们中心化的交易所也一样，我们希望这个行业更好，我们不会做挖自己根基的事情，这个也可以作为交易所信任的护城河。

Jeff Young：刚才我听到加一提到了关于交易所安全，我和加一是前同事，我们共同经历了历史上很多大的事件，这确实是非常宝贵的经验。所以在交易所方面，我们也是经历挺多的。第一建立安全机制，在全力保障用户的资产安全上做工作，以BitWell为例，我们的团队分布在海内外多个国家和地区，私钥由多人共同掌管，不会出现某个人失联就冻结资金的情况，同时我们设立了亿级规模的投资保护基金。

在以前很多交易所事件的前提之下，我们团队自主研发了多层的冷钱包的体系，资产充值地址均为冷钱包的地址，用户冲提自由，在不久的将来我们也会推出去中心化衍生品交易的服务。第二个，公平以及透明披露交易所的进展和数据，比如定期披露项目的进度，然后社区举办投票和AMA，未来还会把订单上链，确保公平和不可篡改性。第三个是团队和投资机构上，我们的核心骨干来自于全球知名的金融科技企业，还有腾讯、百度等头部互联网公司，都有一些跨国的工作背景，在华尔街有丰富的区块链实战经验。从投资的角度来说，我们也获得了一些传统机构3000万美金的投资，大家比较看好我们，愿意和我们一起共建数字资产衍生品的生态。

主持人（商思林）：刚才提到了很多技术层面做了安全的措施，包括私钥的管理情况，包括交易核心环节的上链。

程君：感谢主办方的邀请。首先我是BigONE，大家知道我们是比较老牌的交易所，我们的团队在区块链行业6年了，12月份我们马上要做上线三周年的活动。从历史来看，尤其是交易平台和用户之间信任的建立不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的，就区块链的交易平台来说，让用户产生信任感是需要一步一步建立的，是比较难的和比较长期性的。

但是如果破坏用户心中的信任感非常容易，虽然有的时候破坏也并非是平台所愿的，比如近期频发交易所被攻击或者被盗币的事件。一旦发生了这种事情，可能就会打破长久以来信任的关系，更糟糕的是形成挤兑。第二种情况是做了一些伤害用户的事情，比如一些平台上一些项目，用户交易产生损失，他可能会埋怨平台，长期以往可能不再信任平台，从而也不愿在平台上交易了。

所以要想在信任上建立坚固的护城河，我觉得至少需要做两方面的准备。第一是对待安全的态度，对待安全一定要严防死守，要竖立敬畏之心，加大安全成本的投入。我们6年以来一直以安全为底线，杜绝发生重大安全事件，这么长时间的积累，其实是让用户感觉到平台的安全，包括每个月在安全方面的投入都超过了100万。第二个是不要做伤害用户资产或者感情的事情，而是更多的想一下用户的需求，帮助用户寻找更多赚钱的机会。

比如今年8月份我们开了DEFI，在很短的时间内就吸引到了1亿美金资金的存入量，给用户带来的收益超过300万，实实在在让参与的用户都赚到了钱。再比如我们新推出的平台，我们选择优质项目，前几天首发上线的MOB就涨了很多。在选择优质资产上面，给用户带来更多赚钱的机会，把区块链的红利带给用户，这样也会逐渐收获越来越多的用户信任，加上团队的价值观，久而久之就会建立坚固的信任护城河。

主持人（商思林）：我也注意到你们在中心化DEFI矿池的发力。接下来有请SKY。

SKY：因为我们在韩国开交易所，主要分几个方面。第一从技术层面来说，我认为接下来资产端慢慢还是会转上链上的管理会比较好一点，中心化交易就是链的一部分，这是一个趋势，中心化只能靠品牌端的方法。但是我认为从技术端，链上管理可能是一个趋势，我觉得这是第一点，很多交易端还会发生在中心化上，资产端、管理端都会发生在去中心化上。

我认为中心化交易所和去中心化肯定是要融合的，基本上将来都是融合状态，我们可以看到很多中心化交易所都推出了自己的去中心化产品。第二核心还是资产的选择，它能体现交易所的价值观，我个人认为这是非常关键的，这是交易所和用户沟通最重要的一个动作，这个动作大家都能看到，这一点上我觉得长远来说，是建立信任很重要的一部分。

第三就是沟通，是品牌互动的问题，我个人比较好的就是公开透明，然后跟社区不管发生什么问题，大家是非常公开透明的形式，这是加深信任度很好的手段。第四，我们在韩国的话，未来肯定是积极拥抱合规的，这块儿也比较重要，走法币合规的走法，这也是比较关键的。

主持人（商思林）：各位老板讲得很实在，相信从DEFI里面也吸取了很多的经验教训，我们大家还是要往前看，对一个交易所来讲，本质上挑战很大，除了要把基本的产品体验做好，交易的流畅度、深度要做好，但做好还不够，还是要有一些新的增长点，我想请各位用比较简短的话来概括一下你们自己在做的或者认为新的增长点在什么地方？

Jeff Young：我们现在的产品以期权为主，产品线方面未来会持续推出创新的衍生品，包括但不限于活动合约、指数衍生品、保险等等，使一些不同风险偏好以及不同资金规模的用户可以根据自己的需求建立适合自己的投资组合。在产品使用方面，我们也比较重视用户的体验，不仅针对专业用户提供选择，更重要的是照顾大部分的普通用户，我们开发了一个功能，让大家交易期权就像交易现货一样简单，未来也会优化用户的实际需求。

前段时间DEFI项目比较火热，参与门槛比较高，普通用户没办法参加，我们上了全球首家DEFI期权，并且结合我们的产品让普通用户参与到DEFI红利当中，我们很多的品种都走出了超百倍以上的涨幅，获得了用户极大的关注。作为衍生品品牌，未来保持主线衍生品的同时，针对不同的市场热点我们会与时俱进，提供多样化的服务。但是无论这个形势如何变化，核心诉求都是一样的，让用户以更加高效、更低的成本和更安全的方式获得投资收益。

何伟：其实我们在做整个规划的时候，我们是把市场有所划分的，主要是海外市场，尤其是以欧美发达市场和东南亚这些欠发达地区为主的这样两块市场，我们可以发现两个市场完全不一样，欧美发达地区用户更关注的点在于项目本身、项目未来的技术发展和规划，东南亚市场或者欠发达地区，包括整个国内的市场，我们看到其实用户关注的是财富效应，就是怎么赚钱这件事情。

但是从今年下半年从DEFI爆发一直到现在，我们看到整个市场发生了非常大的变革，一直想要赚钱的用户反而没有赚到钱，我们一直说这轮DEFI国内用户没怎么参与，这轮比特币的爆发和国内用户关系也不大，真正实现增长的是欧美市场为主，你个人的财富和个人的认知永远是相匹配的。所以我们觉得国内用户，包括东南亚用户目前最欠缺的是，其实是对行业底层的认知和对行业未来发展的认知。

所以，我们在市场这块儿或者对用户增长这块儿以及在产品层面，我们主要的布局：欧美市场主要是采取产品多样性，不管是期权也好，合约也好，还是杠杆也好，包括其他一系列衍生的，包括最近上线的理财业务也好，这些可能是在海外重点推出的产品。目前看来，海外用户的接受度越来越高，海外用户做的是价值投资，他们会找低估值的项目进行投资，也会找一些有待挖掘的项目进行投资，他们实现一定的财富增长之后，他们的重心就变成了财富的管理。

从国内而言，包括东南亚市场，大家目前最欠缺的不是产品的多样性，用户对产品的认知有足够的能力。但是用户对项目价值的认知还是欠缺的，我觉得明年可能是行业经历过2017年的爆发，是一个比较大的机会，我们不确定会怎么样，但我个人觉得比特币一定会突破前高，带来整个行业的大发展。目前财富效应还没有发生，所以我们觉得明年是一个大的机会，我们会让用户知道什么是真正有价值的项目，什么是真正区块链的项目，什么是区块链一直在做的事情。用户只有参与到这种项目来，才能知道区块链是什么，也只有参与到这种项目来，才能实现个人财富增长，这就是我们重点在做的布局。

主持人（商思林）：第一个是不同的市场有不同的策略，再一个是归根结底还是要推荐好的资产。

程君：我觉得作为一个综合的交易平台，BigONE的业务线很多，看似很乱，看似每天都要追热点，但其实万变不离其宗。本质上来说，所有产品业务线背后的目标指向只有一个，那就是用户。所以从根本上来讲，是要满足用户的需求，交易平台在未来一定是会进化的，至于进化成什么样子，现在都不得而知。但是唯一有一点，一定要跟着用户的需求走，要跟着市场的热点走，而不是自己想当然的开发出一个产品，就会让用户来用，这是不可能的。所以满足自己的用户，满足市场的需求，围绕用户做文章，才能够找到交易的增长点，这是我的想法。

主持人（商思林）：紧跟用户的脚步，我相信中心化交易所有自己独特的优势，包括在用户体验和门槛比较低的层面上，再加上大家各自的创新布局，还是值得期待的。今天这个环节就到这里，谢谢大家的分享。

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编译者/作者：波场TRON

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