JoyFun趣享公司的初心和蓝图

亲爱的趣享用户：

2021年，新年快乐！感谢您对JoyFun的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。

在此，我想向您说明，JoyFun是谁，JoyFun为什么而奋斗。

JoyFun不是单纯的短视频公司，而是创新驱动的价值互联网公司

具体而言，JoyFun是一家以短视频、通证化生态（Ecosystem of Tokenization）和未来AIOT直播平台为核心的互联网公司，我们的使命是让分配更合理，我们期冀打造一个人人皆可参与、参与皆记贡献、贡献皆有价值的全新短视频社交平台。

#永远坚持创业精神和Day1思想

自上线以来，作为一家创业公司，我们经历了很多不为人知的挑战，不管是外部黑客和舆论的攻击，还是内部其它不可控的因素，我们始终坚持“用户导向，产品第一，创业精神”，没有条件，创造条件，也要解决问题。也特别感谢上线以来总代和用户对于我们的包容，作为一家初创的企业，我们还是一个婴儿企业，有很多不足，但我们坚信JoyFun的基因会让我们成为一个体魄健硕，灵魂丰富的“战将”企业。在此，我们向所有用户承诺，在Beta版本后的2021，我们将会发现一个用户体验更好的产品，我们会不断发现更多全新的功能，产品会通过不断迭代，让用户能够在JoyFun发现美好，体验价值。JoyFun的初心和蓝图会支持着我们脚踏实地，心怀高远，我们JoyFun人坚信我们的未来是星辰大海。

#永远坚持“第一曲线&第二曲线”并舞的战略方向

JoyFun的资本化目标是成为全球通证化创新企业第一股，我们希望通过JoyFun的成功，能够启迪更多企业进行通证化改革，重构企业和用户价值，我们相信所有传统互联网企业的商业模式都可以用通证化的方式再做一次，我们也非常希望能够推进世界的企业从“信息互联网”到“价值互联网”的转移。

JoyFun的三个战略目标：

战略阶段一：

重通证、轻产品：快速实现海量用户基础的积累，实现1000万+的活跃用户。

战略阶段二：

重产品、轻通证：嫁接一流的资源（内容资源、算法资源和广告商资源）实现第二曲线盈利和商业闭环。

战略阶段三：

资本化：纳斯达克对于通证化（Tokenization）企业拥有高度包容性和接纳度，JoyFun定位于纳斯达克IPO，实现用户价值和公司价值双赢。

#JoyFun的初心

JoyFun创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍分配不合理的现状。

阿里巴巴、美团、腾讯、快手等创新公司的崛起，创造了一批企业受益群，但支撑企业IPO基本面的价值用户缺毫无关系。我们认为这样的商业世界分配是不合理的，亟需创新者和颠覆者去改变。

2014年阿里巴巴在新加坡IPO路演的时候，JoyFun部分人员亲历了阿里巴巴某高管的描述：“阿里巴巴有上百万家商户，其GMV总额若以GDP排列，阿里巴巴的GDP将是全球名列前茅的经济体，我们将百万家商户打包进行IPO，将创造纽交所最大的IPO记录，同时让创始人、股东和投资机构回馈最大的利益。”

但JoyFun提出的疑问，为什么支撑阿里巴巴市值的百万家商户却和阿里巴巴的IPO毫无关系？他们承担了产品包装、客服、销售、库存、物流管理、SKU管理等所有环节？却为什么不能享受平台价值的分红？

JoyFun有勇气、有决心推动一场深刻的商业分配革命。在2020年11月，我们向全JoyFun Fellow和他们的家属们说，我们要将30%以上的公司所属权回归到JoyFun用户。 ----以IPO公司为例，不仅公司价值红利和用户不能挂钩，即使对于核心员工，也通常总共不超过3%的比例。

“用户价值”是我们一切业务运转考量的核心。JoyFun前进的路上，我们一直在思考：从古至今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什么？

“人人皆可参与、参与皆记贡献、贡献皆有价值”，这就是JoyFun的答案。

没有JoyFun用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是JoyFun模式的基石。价值共享，就是JoyFun模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正和用户绑定在一起的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

#重构企业分配权和所属权不是一句口号而已

趣豆：JoyFun的权益通证，重构企业分配权和所属权，将权利回归到贡献用户。

传统企业从创立到IPO，通常伴随着天使投资和机构投资，企业将资金用于获取用户，用户为企业提供满足IPO的基本面支撑，从而最终IPO。

传统VC模式的诟病在于企业价值和用户贡献无法挂钩。JoyFun希望颠覆传统VC的路径模式，JoyFun是通证创新经济的全新尝试，通过企业通证“趣豆”重构企业分配权和所属权，让用户不仅是JoyFun价值创造者，也同时扮演着VC和企业拥有者的角色。区别传统的IPO公司股权架构（后置或不设ESOP板块），JoyFun一开始就预留了30%的股份给到用户持股（ESOP），30%是JoyFun用户一开始就可以享受的公司权益，这是行业前所未有的公司所有权回归用户的创新尝试。（趣豆对应企业49%的所属权和分配权，初期预留30%股份给到ESOP，若出现实际用户持有比例超过30%，额外比例由JoyFun公司转让到ESOP）

JoyFun搭建完善的VIE架构，满足资本需求和设立用户ESOP

JoyFun股权架构示意图：

说明：

1 50%为JoyFun持有，20%预留给到战略股东，30%预留给到JoyFun用户股东。

2 30%用户比例由一家BVI公司代持。

3 ESOP和未来的类信托公司签署协议，ESOP层的股票和分红100%归属于类信托公司。

4 所有用户股东由类信托公司出具权益证明。

“持有趣豆，持有股份”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此， 我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2021年起，我们将在逐渐完善公司的组织架构，并适时向用户披露进展进度，趣豆代表和对应的是公司权益，不仅可以享受公司权益类分红，也对应着公司的所属权，我们将在法律层面完善趣豆的确权属性，保障每一个趣豆持有者的利益。

同时，我们也将在完全完善公司VIE架构后，委托专业的律所和投行机构，开启JoyFun的资本路径，我们2021的目标：

1 用户数高速增长，DAU活跃用户数达到500万以上。

2 引入SSP广告资源，启动广告收入。

3 产品不断完善，迭代，通证模式不断优化、规范化、阳光化发展，开启“趣”生态。（趣豆区块链化，开启趣应用，让更多开发者按照要求开发各类应用，以促进趣生态的发展）

优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。我们有个理想，我们能成为一家少见的“用户企业”的互联网公司。我们不仅在产品层面能够让用户的生活更美好，而且我们的用户也不仅仅是我们的用户和价值创造者，还是我们的股东和合作伙伴。

#永远坚持不以通证为盈利

双通证模型的激励机制对于JoyFun来说，是JoyFun获取海量用户的途径，为JoyFun开启第二曲线发展打下良好的基础。对于用户，通证激励是为贡献用户获取公司权益的最好佐证。

1

可能对于99%的公司来讲，通证是盈利的工作；但对于JoyFun，我们认为将通证作为盈利是短视且耻辱的。因为通证是用来帮助企业闪电式扩张和更好地发展，而不是用来盈利的工具。JoyFun所有通证留存的用途仅能使用为如下两个方向：

1 维护经济体的稳健。

2 有助于经济体稳健的开支，如：有助于真实用户增长的市场品牌推广开支。

一旦企业将通证作为盈利手段，那么企业的初心就随之而变，不仅导致企业丧失蓝图的规划，还直接影响到中短期通证经济体的健康，最终沦落为一个又一个的骗局。

这也是为什么上线以来，JoyFun可适当为了满足流通性去释放趣豆作为调节用途，但绝不卖豆盈利的原因。近期大部分用户买不到豆，我们在此倡导JoyFun用户去卖豆，因为经济体生态稳健的调节由市场自然调节是最健康的，所以也希望早期趣豆持有者能够及时释放部分趣豆，让更多人能持有趣豆，也让更多人能够获取到JoyFun的企业权益；

永远坚持不以通证为盈利是我们的坚守。我们深知，JoyFun的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是JoyFun的朋友，我们固执的坚持、持续的坚守、坚决的执行终将换来理想的实现。

我们始终坚信，我们的信念 — 源于通证，超越通证 — 将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋通证盈利的举措都将走向一条不归之路。

所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，JoyFun的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。

建设趣生态，我们的征途是星辰大海

今天，上线一个月的JoyFun的真实用户可能正在跨越百万大关。面向未来，JoyFun建立的趣生态有着极具想像力的远大前景。

JoyFun要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。JoyFun也不仅是一家创新的互联网公司，更是价值互联网时代商业模式创新的推动者。当JoyFun的活跃用户达到300万+的时候，JoyFun平台本来就是一个有价值的用户平台，届时，我们将开启趣生态，不仅让趣豆价值具备强大广泛的应用属性，还让趣生态赋予更多人去获得价值，享受价值，让生活更美好。要实现这一目标，1家JoyFun远远不够，需要100家甚至更多的“JoyFun”，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。

“德不孤，必有邻”，通过独特的“趣生态链模式”，JoyFun将带动更多志同道合的创业者，围绕短视频业务构建起比如商城、生活服务、O2O等多重、直播等多重生态矩阵。

建立开放的趣生态，让JoyFun长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。5G、大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信趣生态将是JoyFun战略规划的重要一环， 能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。

这就是JoyFuner夜以继日持续奋斗的目标。

感谢您关注JoyFun，祝所有JoyFuner昔年 和我们并肩投身于创造商业分配新典范，用创新模式改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，敦厚的团队，运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将到来。

—-

编译者/作者：蜂巢财经报道

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。