智能配电运从技术层面解决问题及技术策略

配电生产运维的管理是以有效的电网系统管理为标准，通过分析实际配电生产运维过程，明确实际各类主要问题，对其进行合理的分析，不断提升配电生产的运维发展管理水平，及时改进各类措施问题，逐步提升配电生产运维的规范性和有效性。按照实际的配电运行规范标准，合理的分析配单生产运行管理的改进措施，不断提升生产运行的标准能力，以简明扼要的方式进行分析，明确实际配电生产运维的精细化管理，标准化管理，建设的合理性管理水平，对配电运维的管理问题进行处理，不断提升配电运维管理的对策实施方案。

配电架空线路在目前的配电运营使用上较为广泛，通过设备的运行环境的管理，对各类复杂情况进行分析处理，明确实际负载荷代替的能力变化。一旦发生事故，就需要及时对各类排查点进行诊断分析，逐步控制实际的难度范围。配电过程中，需要对实际的配电标准进行检修，明确配电生产运维的能力水品个，按照配电生产的过程，确定实际的管理突出问题，多面广问题。按照配电生产运维的常见问题进行具体细致的分析，逐步提高配电生产运维的整体管理水平，合理的减少管理过程中可能产生的各类失误问题，实现配电运营的精细化，标准化管理。

一、配电生产运维的主要问题分析

1、配电生产运维管理中存在的缺陷问题

配电管理中往往存在对数据管理不及时，录入不准确的情况。需要根据实际情况，采取有效的集中化录入标准方法，可以采用集中消缺的模式办法，合理的控制限流和监控管理水平。在实际的生产过程中，可能受一系列的缺陷影响，造成无法有效的消除各类问题。需要根据实际的裂纹、裂化程度，分析配电受损情况，确定是否需要停电处理维修，分析实际的断电时间、资金消耗量、施工环境等因素，将实际的修正工程纳入到每年的费用预算管理中，但是这种临时性的费用往往是在本年中无法进行消除的，需要遗留到第二年进行消除处理。

2、检修管理的过程

根据近年来的各类设备、技术的更新换代，工作人员对于新技术、新设备的实际使用，结构特征存在掌握不足的现象，虽然可以应对日常的使用和巡检，但是一旦发生需要检修的情况，往往对于实际使用无法细致的进行操作处理，影响设备的使用和线路的维护恢复速度。工作人员对于专业的新设备、新技术、新结构特征掌握不足，处理水平差，需要提升自身技术及对设备的使用管理技术。

3、生产标准水平不足

生产过程中存在标准化不足，规范水平不高的情况，受各类因素的影响，往往部分人员对于实际的执行规章制度不足，习惯原有的标准方式，对于新的生产流程没有标准化的管理办法。检修人员的实际个人处理水品干部组，蒸汽素质水平不高，整体作业配合情况有待提升。

4、运营管理上存在的不足

目前使用的线路杆是10KV的，信号不全，建立的临时杆号不够准确，低压杆没有杆号。度与实际的网络机柜接线方式没有明显的体现和分析过程。物资储备材料需要有效的整理和管理，对各类品种进行归类分析，合理的摆放和处理，充分的满足事故应急处理的基本需求。

5、内业的实际管理过程

对于电网配电运营过程进行有效的各项资料的管理，及时搜集和整理各类资料，不断提升录入技术人员的培训水平，确保整体内业录入管理的专业性。

二、配电生产运营过程中的步骤描述管理分析

1、可能存在的缺陷问题

需要根据实际的运行检查过程，准确的分析设备定期检查巡视的标准，及时发展各类设备的缺陷和隐患问题。按照运行班组，对各类缺陷进行准确的分析、判断，对一般缺陷进行消除。对于重大的缺陷，需要通过生产研究后进行及时的措施改进，纳入有效的年度检修计划和改造计划过程中，对于可能存在的危机危险问题进行及时的上报处理，立即调整，加强流程化有效运转的水平。运检过程中需要根据实际的缺陷问题进行注意的检查和消除，及时组织监督管理部门对质量水平进行检查和反馈检查效果。按照情况对运检班组的工作进行月度，季度的整理和汇报，明确设备的运行情况，生产部件的审查过程，严格的进行整改和措施处理。

2、监控实际的措施过程

按照设备的生产运行标准和年度消缺情况，确定设备消除的比例。对于Ⅱ类缺陷应当保证100%的处理，对于Ⅲ类缺陷应当消除率达到85%以上。对于Ⅰ类缺陷需要立即上报，在24小时内进行处理消除。Ⅱ类缺陷的有效处理时间为10天，Ⅲ类缺陷的有效处理时间为一年。在实际的有效处理时间范围内，需要对实际的配电运营管理水平进行实时的监控管理，分析实际电网配置效果，消除情况。

3、缺陷的实际管理过程

按照需求准确的分析缺陷的实际管理流程和巡视质量水平，制定有效的设备状况监控管理标准。对于暂时无法消除的重大缺陷需要及时进行监控分析，防止可能出现的恶化问题。采用有效的临时处理措施办法，逐步改善或更换安全运行的水平，对于暂时无法消除的重大问题，应当以书面报告的方式，上报各有关部门。对于牵涉不同设备的问题，需要通过各个部门之间的有效协调管理，加强设备的管理和使用效果。

4、检修的实际管理过程

按照设备的使用情况，对投运的新设备、新技术进行分项、分部的检修管理，培养优秀的专业技术人才，明确实际各类工作的交接标准。按照需求加强运检人员的岗位工作管理水平，大力加强专业技术人员的培训和管理效果，提升运行、检修人员专业素质和操作能力的配合性。按照需求，以有效的运行经验为基础，加强在线检测技术的分析水平，培养有效的推广状态和检修过程。积极兔展标准化的作用分析水平，建立规范化、标准化的作业流程，客服各类违章、违法的作用问题，充分调动员工的积极性和工作热情。

5、运行状态的管理

10kv的线路电杆、环网柜、变电设备等都需要进行数据的补录，加强实际设备的巡视和抽查效果，对设备的实际线路使用情况进行充分的了解分析。物资设备材料需要及时检查分析判断，对各类品种进行整理归类，明确实际摆放的位置，对物资材料进行提前的储备。对于老舊设备需要加强整体更换改造的水平。根据外力工作需求，逐步提升协议的部署，押金的收缴，变台的护网管理水平，减少线路设备的影响效果。加强装置工程的验收管理，不让设备存在可能的缺陷问题。

6、内业的细致管理

加强内页资料的细致录入、分析和管理，及时检查各类数据标准，明确实际班组的具体流程，按照需求，明确实际的整改意见，提高资料管理水平，强化专业性价值和意义，采用有效的科学创新管理水平，提升管理的创新价值和意义。按照情况对电网改造、检修、维护的相关基础数据、统计报表、分析内容进行分析，保证上报的及时性、数据的完整性、资料的有效性。

综上所述，配电生产运行管理过程中，需要明确实际管理的标准化作用情况，检查依法制度的管理，积极开展有效的安全风险管控水平，不断提升配电运行的管理水平。通过分析客户的满意度水平，以优质化的服务水平，不断提升员工的职责划分效果，以真诚的服务标准，强化员工的责任、服务、创新意识，严格的依照我国规定的供电企业管理运营标准执行，提高企业的整体运营经济发展效能，提升员工的技术水平，设备的先进水平，营造良好的配电运营管理工作氛围，提升我国的配电运维管理水平。

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编译者/作者：悬挂大帝

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