夯实信息体系建设看建筑建材企业如何突破转型提升管理与生产效益

目前，中国建筑建材行业开始由规模速度型向质量效益型发展转变，从高增长迈入平台期，建筑建材行业必须要考虑转型升级，不能以不变应万变，不能用30年来成功的想法和做法来应对今天环境的大变化。

建材行业转型升级势在必行

随着我国市场经济的不断发展，转型升级也成为推进中国特色新型建筑建材产业工业化的根本要求。

一是我国经济进入新常态，传统建筑建材产业进入平台过渡期。按照规划建议的要求，中国经济未来五年仍要以略高于6.5%的中高速增长，在这个时期，我国水泥的销量也会稳定在目前的高位平台上。期间，有效需求不是主要矛盾，主要问题是如何做好有效供给，如何在供给端做好均衡、有序、高质量的供给，同时大力抓好产业的转型升级。

二是产业迈向中高端。当今新一轮的技术革命迎面扑来，推动中国产业迈向中高端。30多年来，我们建筑建材行业基本走了一条引进消化吸收再创新的道路，不断地追赶别人。从全国范围看，今天的中国制造业正在从中端迈向中高端，但就建筑建材行业而言，我们可以自豪地说要从中高端迈向高端。要从过去的跟跑者变成领跑者，跑在最前面，就必须考虑方向、思考更多问题。期间，中国建筑建材行业要加快转型升级，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“领跑者”，技术、产品、装备都要站在世界一流，牢牢掌握制高点。

三是环境的压力。人类发展现在遇到了两大问题：一是发展的极限，即资源和能源供给出现了问题，不可持续。二是生存的极限，指的是气候问题。近年来，许多国际组织报告和环境科学家提出，从工业革命1750年到2100年年全球平均气温升高的上限是2度，超过这个限度，地球和人类的生存环境将受到极大威胁。现在已经升高1度，也就是未来85年只有1度的空间。如果不加节制，2100年全球平均气温将升高5-6度。这是个威胁人类生存的大问题。最近奥巴马多次谈到了这个问题，今年12月法国巴黎气候大会也是谈这个问题。中国政府庄严承诺，2030年达到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出现的时间提前。建材行业高耗能、高环境负荷，未来节能减排的压力会更大，必须心系社会，站在人类生存的道德高地上，在资源、能源和排放上，树立自律的观点，从绿色环保、节约能源等方面来思考产业变革，引领产业转型，这非常重要。

四是一带一路走出去的新机遇。实施一带一路战略、推进国际产能和装备制造合作，是根据全球经济深刻调整变化，统筹国内国际两个大局，构建全方位对外开放新格局做出的重大战略决策。对企业而言，“一带一路”战略的实施为企业创新转型提供了更大的平台，赢得了更多的时间，给予了更大的空间。因为这次不同于以往仅对单个地区或单个项目的支持，而是国家全方位地为企业“走出去”鸣锣开道，对企业来讲是千载难逢的好机会，对于我国建筑建材企业意义重大。当前，我国在建筑建材领域的成套技术和大型装备都已经接近或达到世界一流水平，产品性价比优异，在多年的海外工程建设中积累了丰富的经验，应该说我们已经具备了条件，可以将多年发展积累的资金、装备、技术、管理经验带出去，帮助“一带一路”沿线国家和地区发展，在发展中共同获益。

推动企业数字化转型，打造建筑建材产业互联网

信息技术已成为产业互联网化的重要工具和手段，将通过“虚拟化“、“互联化”、“数据化”、“集成化”的应用，使信息化成为建材企业互联网化的关键支撑。产业互联网时代的信息化则是推动管理理念变革，其特点是聚焦在为生产者/作业层服务，通过整体规划，碎片式应用，实现自下而上的信息化。

对建材行业而言，面对上诉情况，可通过建立数商云B2B电商交易平台，实现建筑业从传统到“互联网+”的全方位转变，以交易流、资金流、信息流和物流“四流合一”的运营模式，充分利用数据整合优势，积累有效数据，通过对数据进行挖掘和分析，指导产业链各方进行生产和销售，将来可以做到按需生产以及按需供应及采购，用数据驱动整个产业链的发展，打通各个环节、各个部门，从建材企业的底层进行数字化改造，帮助企业降低成本，省心省力。

图片来源：数商云

加强与金融保险机构的合作，提高市场竞争力

随着国际工程承包市场的发展和延续、竞争的日益激烈，对承包商融资服务能力的要求也越来越高，具有融资渠道和能力的承包商会拥有额外的竞争力。建筑建材企业也不断探索以融资能力促进项目竞争力的提高，拓展融资方式，开展多元化的融资实践，希望取得明显的经济效益和社会效益。

而建筑建材产业互联网包含的链条很多，传统企业作为中间商，话语权和盈利点相对较少，很多中小下级企业资金运转也相对紧张，对此，企业可通过数商云供应链金融服务平台，建立新的供应链服务模式，为基础商家提供更多的资金支持，也能为企业提供更好的服务。

首先，企业可通过数商云供应链金融服务平台与银行进行合作，打造服务平台一体化，促进供应链改革升级。其次，供应链金融服务平台已经从传统的物流服务升级为金融服务，一体化的服务平台模式也为企业互联网升级奠定了基础。最后，供应链金融服务平台是以高负债模式进行运转，运转风险较高，必须加强服务，构建健康的商业模式，增加金融信任，把控相关风险，这就为平台良性发展奠定了基础。

图片来源：数商云

持续开展精细化管理，实现“提质增效”

尽管中国一些建筑建材企业“走出去”的时间相对较早，并形成了与国际接轨的管理模式，在国际市场上竞争力稳步提升，但距离成为真正的国际一流工程公司仍有不小的提升空间。通过对标世界一流管理，找差距、补短板、强弱项，建筑建材企业应以“提质增效”为目标，大力开展精细化管理，建立健全分工明确、责任到位、管控有效、督导有力的生产运营管理体系，优化衔接紧密、科学规范、运转高效的生产运营管理机制。

遵循“集约化、规范化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”原则，不断健全和完善项目质量管理体系，通过明确工作程序、固化工作流程，强化关键要素、关键环节后台管控、构建“平衡矩阵”，推进精细化管理在项目中的落地生根，促进设计、采购和施工各环节精益标准、规范有序，提高工程全过程服务质量。

信息化建设是精细化管理的重要抓手，建筑建材企业若能秉持“管理制度化、制度流程化、流程表单化，表单信息化”的理念，持续开发生产和管理信息化平台，便能提升管理效率、提高生产效益。

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编译者/作者：数商云

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