上书数科CEO陈义佳先生受邀北京大学汇丰商学院讲授OKRs

受北京大学汇丰商学院副院长任颋教授邀请，上书数科创始人，CEO陈义佳先生为2021级MBA120多名学生讲授OKRs，并授予2021MBA课堂讲座嘉宾水晶牌纪念。

（图一：任颋教授授予陈义佳先生水晶牌留念）

陈义佳先生师从李幼平院士，区块链创新60人（陈纯院士、前工信部陈肇雄副部长等一同被授予），2015年开始践行并推广OKRs，取得非凡成绩。陈义佳先生2020年出版专著《区块链商业思维》（李幼平院士、李礼辉行长、汪潮涌先生等联袂推荐，蔡恒进教授写序），新作《OKR红宝书》即将出版。

（图二：陈义佳被评为2020区块链60人）

陈义佳先生具有金融科技、人力高管和CEO复合经历，结合过去六年践行OKRs的经验，给学员带来既有理论高度，又有实操经验的课程。陈义佳先生从企业存在的唯一定义创造客户（彼得德鲁克）出发，回顾了目标管理的历史，提出了OKRs的本质是帮助沟通、量化并实现宏大目标的工作方法，并提出企业10倍速增长新公式=使命*OKR。

（图三：德鲁克先生关于企业的定义）

陈义佳先生指出因为中国Z时代（1985-2009）人口已经过2.67亿，他们崇尚“高颜值、人设、脑洞大开、同人志、社交”，让管理进入创意赋能阶段，在加上外部环境表现出的VUCA特点，ABCD，边缘技术，物联网等新技术日新月异和组织形态的变化，OKR在经历70年的发展和沉淀，越发“自觉”，成为适应时代“目标管理”的首选。

（图四：为什么是OKR）

陈义佳先生提出OKR要坚持六不变（商业价值，透明、创新、聚焦、对齐和挑战）和灵活运用六变（信心值、评价、优先级、数量、周期、KR）；并指出要拒绝空洞的OKRs（不解耦、不透明、不挑战、不取舍），才可能真正实施成功。

陈义佳分别从价值创造、价值评价和价值分配三个维度对比了OKR与KPI，给学生了详细讲解了其中的9大区别，指出OKR和KPI分别适用的企业特点。

（图五：OKR vs KPI）

陈义佳另外讲解了OKRs中的O制定的FACE原则和KR的4R原则，并指出OKRs要区分承诺型OKR和愿景型OKR，方能更好的实践于中国企业实际，并以2019年百度CEO李彦宏先生的OKR为例，详细的讲解了OKR的好与不好。

（图六：李彦宏先生2019年OKR）

陈义佳先生从企业家的视角为同学们分享了OKRs给企业带来的变化，并指出OKRs是个实践命题，同学们不需要给自己和OKRs设限，重要的是实现宏大目标。在面对不确定的环境下，以“10倍速增长思维”为牵引，推动企业高速健康持续增长。陈义佳先生的课程获得了同学们高度点赞！

（图七：陈义佳先生讲课中）

上书数科，是一家运用人工智能、大数据、云计算和区块链等信息技术，为企业提供OKRs培训、咨询和SAAS云服务的平台。以“成就非凡”为使命，秉承“以客户为中心、往大处想、谦卑为怀、灰度、责任担当”核心价值观，致力于成为最受尊重的OKRs生态。

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编译者/作者：区块坊

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