ATM 池化能否转变获取现金的方式？

目前，银行面临着似乎是一个需要解决的具有挑战性的问题。 即使越来越多的用户转向无现金，银行也面临越来越大的公众压力，要求提供现金，但事实证明，交付成本相当高。 专家表示，ATM 池化可能会为这些挑战提供解决方案。

ATM 池被描述为将至少两家银行的 ATM 机队所有权转移到一个单独实体的过程。 该实体运营着一个共享的 ATM 机群。 然而，有多种方法可以实现这一切。 例如，银行可能决定将该计划整合到他们的业务计划和运营中，以此作为合理化其所有 ATM 服务的机会或作为降低运营成本的策略； 或两者。

ATM 池的缺点之一是某些协议的建立和发展可能具有挑战性，主要是如果它们是在仍主要使用现金的更大市场中的竞争银行之间。 一旦达成协议，参与银行如何从 ATM 池中获取最大收益？

主要关注点在于共享 ATM 机群如何节省运营成本并简化银行管理和保护其 ATM 网络的方式。 联合 ATM 服务使银行有机会批判性地思考和重新开发他们的 ATM 网络，使他们能够消除重复的 ATM 并优化它们的部署地点和方式。

大多数现有的银行自动柜员机都位于分行内或分行外，这可能不是最受客户欢迎的地点。 因此，ATM 池可以为银行提供重新绘制 ATM 位置地图的机会，将零售和办公园区甚至交通枢纽定位为理想位置，以保证 ATM 覆盖范围满足社会需求。

享有重新安置自动取款机的自由还使银行能够应对维持现金获取的社会压力。 例如，在比利时启动的 Batopin ATM 池化计划允许四家银行满足在 95% 的人口 5 公里范围内安装 ATM 的需求。

Batopin 是 ATM 共用方式的一个主要例子，它与 ATM 服务的粗略减少无关。 他们现在正在对人口统计和地理数据进行广泛的分析，以确定他们全新 ATM 的最佳位置。

正如所见，整个过程都是为了改善 ATM 服务，Batopin 致力于在预计现金需求最高的地区拥有许多 ATM，这将最大限度地减少排队。

ATM基础设施

现在关于 ATM 池的有趣之处在于它如何使银行能够对其 ATM 机队和基础设施进行根本审查。 它可能涉及对 ATM 网络进行全面修改，并将 ATM 渠道从其阻碍创新和成本节约的技术孤岛中打破。

该战略可能为引入一些新架构和未来主义基础设施打开大门。 例如，在部署 ATM 池化技术时，为取款添加更多功能是值得采用的。 但是，这一切都取决于个别银行的策略。

其他银行客户的附加费管理、优惠券、营销、广告和国际客户的动态货币转换 (DCC) 都很容易集成到 ATM 网络中，并可能为 ATM 池系统增加价值。 Auriga 业务发展经理 Stefano Cipollone 说：

“ATM 池也可以与移动渠道集成。 这在流畅的客户体验、更快的交易以及利用移动应用程序进行许多其他相关计划（例如移动充值、第三方支付或其他服务）方面为客户带来了明显和直接的好处。家庭银行。”

一般来说，如果银行希望在其 ATM 网络中找到增值，拥有一些软件来支持和实现额外功能是至关重要的，通常也是一项值得投资。 在这种情况下，需要一个端到端的解决方案来支持 ATM 池的所有需求，并使银行和金融机构也能够转向辅助自助服务分行模式。

Cipollon补充说：

“这些由当地员工协助的精益自助服务分支机构，使用平板电脑或远程 24/7 操作员，可以成为这些类型计划的下一个演变。 这还可以提供一种解决方案，代表一家金融机构甚至多个品牌在联合环境中管理分支机构的运营。”

因此，该解决方案管理更大的交易集并支持相应的硬件设备（如扫描仪、现金和硬币回收以及摄像机）的能力非常重要。

预计这种替代方法将越来越受欢迎，因为越来越多的银行在努力使其 ATM 网络盈利或至少收支平衡时感到压力，以维持现金获取和降低成本。 西波隆总结道：

“在这个问题上的政治压力越来越大的国家，可以借鉴一些欧洲国家已证明的 ATM 池化成功，学习关于最佳实践和如何避免陷阱的宝贵经验。”

但是，不应简单地将 ATM 池化视为一项削减成本的措施。 Batopin 等示例解释并展示了该策略如何为公共利益振兴 ATM 网络，并从长远来看使该渠道更具相关性。

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原文链接：https://www.cryptovibes.com/blog/2021/06/26/can-atm-pooling-transform-access-to-cash/

原文作者：John Wanguba

编译者/作者：wanbizu AI

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