NewBeeSwarm项目通证模型曝光0预留分配方式秒杀BZZ

随着以太坊网络的迅速发展，大量DApp的出现带来了巨大的存储需求。因此，为以太坊提供满意的分布式存储服务无疑是每一个区块链存储团队研究的主战场，甚至包括以太坊团队本身。Swarm便是一个为此而生的项目，作为一个点对点网络节点系统，它创建了一个分散的存储和通信服务，由以太坊最初的创始团队成员创建，在全球范围内都收到了广泛的关注。

然而，这一明星项目及其粗糙，不论是从其内部技术框架、经济模型，还是团队运作，都使得整个项目停滞不前，极大地损害了节点参与者的利益。因此，为了开发一个更公平、更可持续的以太坊分散存储生态系统，New Bee Swarm应运而生，分叉出一个更为完备的分布式存储系统。

New Bee Swarm的通证分配模型

区块链项目本质都是开源的应用程序，因此为了其长远的发展，一定需要优秀的商业利益驱动。具体来说，每一个项目和每一种通证都基于某个底层区块链，他们具有不同的经济模型，以确保所有参与者都能够遵守相关规则，以激励所有用户参与整个项目的运行与维护。

据Swarm项目方的披露，首次通证共发行6250万枚，具体分布情况如下：基金会7%，私募42%，公募8%，DApp补助10%，开发团队20%，生态建设13%。可以看到，用于生态建设的通证只占到了总量的13%，导致用户参与的积极性极度下滑，利益收到损害的节点参与者纷纷退出，通证价格无法维持。

反观New Bee Swarm，情况则大不相同。

团队预留 0%

Swarm团队在初期占用了大量的通证，甚至不排除创始团队偷挖的情况，这表示他们可以控制整个分布式存储网络。大量的短期融资也并没有考虑到所有的市场参与者，用户体验差，对网络做出贡献的人也将越来越少。此外，团队内部人员通常会免费获得或以大幅折扣获得代币，这使他们能够提前出售代币，从而压低价格。

New Bee Swarm团队在Swarm失败的基础上汲取教训，将通证全部分发，团队0预留。一方面用于激励节点参与者共同建设分布式存储系统，另一方面也向外界展示着其强大的实力与背后的野心。

早期投资者 10%

New Bee Swarm团队认为，对于早期投资者的融资非常重要，但绝没有重要到50%。平衡内部人与社区网络所有权的比例是一项艰巨的任务，尤其是当早期利益相关者一直对铸币权拥有要求权。

New Bee Swarm将投资者持有的通证比例控制在10%，既可以帮助早期投资者赚取收益，也保证共同社区治理的可能性。只有拥有去中心化的平台与团队，去中心化分布式存储系统的存在才成为可能。

BZZ兑换 5%

New Bee Swarm团队推出自己的通证FBZZ，通过市场掌握其流动性，并且不需要不断地销毁来维持稳定性。500万枚FBZZ将用于预留兑换，之前的节点用户可以将在Swarm平台持有的BZZ（虽然现在也不太容易开发出新的BZZ）等价置换为FBZZ，用于交易或购买新的节点，帮助用户无缝衔接。与此同时，FBZZ出色的经济模型也保证了它的价值，不会重蹈BZZ的覆辙。

节点奖励 85%

激励机制在区块链项目中扮演着非常重要的角色。健康的激励机制可以吸引节点用户加入并维护网络，这也是为什么New Bee Swarm团队通过在分配Token时为节点用户设置如此高的比例。将绝大部分的通证用于激励节点参与者也保证了平台的去中心化治理，玩家可以在社区内随意发表自己的看法，为项目方建言献策。

小结

总体来看，New Bee Swarm团队在通证分配方面完全领先于Swarm，更不用说对经济模型以及bonding机制的修改。我们充分尊重分布式存储项目的创始人，但当有更好的选择出现，谁又愿意错过如此美妙的机会呢？

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编译者/作者：未来金融街

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