治理挖矿将带来颠覆性的未来：这是人力资本的流动性挖矿

类似于流动性挖矿，DAO 应该对人力资本进行「挖矿」，来启动一个积极的治理社区。

撰文：Jacob Phillips，Polychain Capital 研究员
编译：Perry Wang

这个想法是我在星期六凌晨 2 点浏览 COMP 论坛时突然冒出的想法。事实证明这不是一个全新想法。据我所知，James Waugh 于 2020 年 6 月首次讨论了 提案挖矿，这为 Fire Eyes DAO 于 2020 年 11 月向 Balancer 提出的「治理挖矿」正式提案奠定了基础，但不知何故，这个概念被大家忽视。

治理挖矿会是颠覆游戏规则的力量，读一下本文您就会明白。

这个想法很简单：DAO 需要完成一些事情，但很难推动人们去做这些事情， 因此类似于流动性挖矿，DAO 应该对人力资本进行「挖矿」，来启动一个积极的治理社区。

DAO 现状

了解 DAO 治理现在的进展，有助于理解为什么我们需要「治理挖矿」。整个加密生态系统中的 DAO 都遇到了类似的情况：

简单总结一下，DAO 可以构建的东西太多了，但没有人挺身而出领导团队并做出贡献，因为激励措施很弱，甚至根本不存在。结果 DAO 的产品进度缓慢，团队没有增长，现有的 DAO 有可能被行动速度更快的新团队所取代。同时，协议握有大量的资金，需要被迫花掉。

让我们拆解一下最后一个要点：协议拥有资金规模庞大的金库，且「需要」分发代币。团队通常会保留大约 20%（很少超过 25%）的代币，并将超过 50% 的代币供应量分配给自己的社区。对于去中心化协议而言，广泛分发代币是强制性选项。充分去中心化的网络所有权赋予了协议作为底层去中心化协议的基本特征——例如安全性、中立性和社区激励一致性。不过，这种去中心化的过程通常会持续多年，因此我们看到，协议启动时有很大一部分代币供应存在于金库中，随着时间推移如何准确分配代币的机制尚属「待定 /TBD」。这是社区可以充分发挥创造力的领域。在考虑如何实现网络所有权去中心化时，社区可以使用其原生代币的分发，来冷启动该协议。

您可以想象一下，我们可能希望在协议中多个不同领域实施激励措施，但目前，流动性实际上是唯一被优先考虑的领域。正如我们所见，流动性挖矿可能是一种非常强大的机制，但它显然不是确保协议成功的万灵丹药。目前，本应向协议「用户」分配代币的流动性挖矿计划，实际上沦为加密基金和自营交易机构套利的工具，后两者通过收益耕种和抛售代币以锁定丰厚利润。流动性是自举的，但社区不是。

Compound 每天向流动性提供者（LP）分发近 100 万美元的 COMP，但对该协议进行简单和 / 或必要的改进却举步维艰。流动性挖矿使 DAO 取得了短期内的成功，但对于长期成功却非必需品。这里缺少了一些东西 ......

解决方案：治理挖矿

协议治理的重要性被系统性低估。如果您问一下有经验的开发者或投资人关于早期项目长期成功的最大决定因素，90% 以上的人会说「团队的质量」。在加密协议中，治理社区就是「团队」，所以如果我们想要对此进行优化以获得长期成功，应该优先发展我们的去中心化团队。 诸如「动作太慢」、「进化不够快」和「被另一个协议超越」之类的事情将成为加密协议未来几年的主要死因——所有这些都是「糟糕治理」的同义词。

对于早期运行 渐进式去中心化剧本 的 DAO，激励社区贡献者几乎可以肯定是最重要的支出形式。因此，DAO 不仅仅是对流动性挖矿，还应该是对贡献者、人力资本，以及更广泛的治理活动进行挖矿——统称为：治理挖矿。

抽象总结一下，治理挖矿的工作原理如下：协议承诺在一段时间内将一部分代币供应分配给治理贡献者。代币的分配与每个群体 / 个人贡献的数量挂钩，由他们贡献的结果价值予以加权。 其贡献越有价值，贡献者获得的奖励就越多。贡献的「价值」会随着时间的推移不断更新，以反映其影响的变化，因此贡献可能具有一些「预先」价值，然后可以根据其结果追溯加以奖励，从而使贡献者能够从自己工作的长期价值中获利。

「贡献」可能意味着任何为治理增加价值的行为（不可否认，其判断标准具有主观性），包括但不限于：提示关键问题、建议和 / 或实施协议改进、进行理论提炼，和 / 或设计新产品或协议的新版本、推荐空缺职位的候选人、对论坛帖子提供深思熟虑的评论、对提案进行技术调查、主持或参与社区电话会议等。

治理挖矿的潜在影响可能不可限量。想象一下以下画面：

时间来到 2023 年，治理挖矿大行其道。一个热门的新协议一经发布，梭哈者不计其数——但这一次，他们梭哈的是治理思维，而不是流动性。热门协议一经推出，所有最好的加密货币基金、治理挖矿自营机构和独立贡献者都争先恐后地以各种方式「贡献」，每个人都利用自己的专长努力贡献，希望获得一部分代币供应。该协议的治理功将以极快的速度发展——在几个月内，该协议将拥有多位分别专注于协议不同需求的全职贡献者，现有的几乎所有协议痛点和技术负债都已被识别和消除（或催生出一个解决方案），多个新产品正在开发中，等等。

如果治理挖矿运行良好（实现上一段假设的景象），会带来一系列出色的成果：

实践中的治理挖矿以及相应的挑战

在现实中，我们已经看到在 Balancer、 Index Coop、MakerDAO、 Friends with Benefits 以及其他一些协议中引入了某种形式的治理挖矿。然而到目前为止，这些举措的成功似乎非常有限。 其中有几个原因：

启发式很弱——我们看到的治理挖矿的代币分发似乎优先考虑协议扩容性和去中心化，而不是代币分配的准确性，这使得它们在奖励长尾贡献方面很不错，但在适当补偿最有影响力的贡献者方面表现却很差。相比之下，早期更中心化的分配机制的准确性要更好。

在这个类别中没有足够的迭代和实验——这需要被视为社区领导者的核心关注点，且需要强化反馈循环。治理挖矿提供了很多承诺，但需要时间和精力才能完善。

基于上述讨论的现有问题并扩展到可能出现的新问题，以下是治理挖矿机制设计中的一些关键难题：

治理挖矿机制设计

下面是一个简单的 1.0 版治理挖矿机制可能的样子。不过老实说诚然，这种模式开始时会是中心化的，并且扩展性不是特别好，但它可能是尽早确保良好结果的最安全方法。当然，这一模型可以随着时间推移而进化。

1.0 版治理挖矿

这种模型看起来与现有的贡献者资助计划相去甚远：这看起来像是游戏化的津贴计划，可以自由地奖励治理参与。这里的主要区别在于，治理挖矿会主动承诺向贡献者分发大量代币——创造不容忽视的明确激励。

如前所述，其中最难的部分似乎是评估贡献的价值大小。在短期内，这不可避免地非常主观，需要在很大程度上进行定性评估。随着时间推移，我们将能够设计出量化驱动的治理挖矿分配机制，比上面讨论的简单 1.0 模型创造更高的效率并降低主观性。

已经有团队在开展这方面的工作——自 2018 年以来， SourceCred 一直在改进类似 PageRank 的算法，来分配贡献者奖励，而 Coordinape 是今年早些时候从 Yearn DAO 中诞生出来，使用去中心化的投票机制，对来评估谁在社区正在做出贡献的工作进行众包。这些工具旨在实现一种自动化奖励分配过程，使 DAO 可扩展地向所有类型的贡献者给予报酬。

在实践中，目前没有一个模型是完美的。不同的启发式对不同类别贡献者奖励的优劣各有不同； 因此，分层的分发机制可能是有意义的，以免过度依赖任何一种启发式方法（例如，同时使用中心化委员会、Coordinape 和 SourceCred 机制，每个各有不同的权重）。

另一个重要的考虑因素：时机。治理挖矿发生得越早，其影响的潜力就越大。最有影响力的贡献者将是在很长一段时间内担任治理领导者、以使项目取得成果的人，而这种类型的贡献者将需要显著的收益，来证明这种程度投入的合理性。早期（预部署；代币发行前 / 项目低市值）项目将为贡献者提供更少的现有价值和更多的未来价值（代币上涨），吸引较少数量对特定项目有长期信念的建设者。后期项目（部署后；高市值），其中大部分价值已经兑现，有更多的现值可供分配，但未来价值更少，吸引的贡献者人数更多，但其中只有更少的人讲长期参与其中。不过，后期治理挖矿的结果，其可变性较小。如果一个项目投入了大量现金，不可避免地会有人介入，但如果一个项目主要提供未来的上涨潜力（价值不确定的网络所有权），则需要更多的说服，才能让贡献者参与进来。

此外，与流动性挖矿在基本用法动力强劲时效果最好一样，如果社区在疯狂激励之前自然形成并取得进展，治理挖矿作为社区治理催化剂的成效最佳。如果治理社区目前缺乏组织或没有贡献者（例如，很少有人原生担负领导工作，或者没有工作可处理），治理挖矿也许会吸引暂时的思维分享，但如果没有正确的领导和结构，它留住人才的可能性大大减少。

随想

支撑「治理挖矿」的核心思想是协议对治理的重视程度不够。社区很乐意每天花费 6-7 位数 (!!!) 用于流动性激励措施，但在尝试向贡献者支付足够金额时则会大惊小怪。如果我们要真正重视为改进和推进我们所持代币协议努力工作的贡献者——是时候把钱挂在嘴边了。

治理挖矿的运作原则是，为了吸引和留住最好的贡献者，最好在短期内多付钱。按照经济学的运作方式，治理采矿计划（和通行的贡献者补偿计划）很可能会增加协议的价值。

假设您有一个价值 10 亿美元的网络，在第一年为治理挖矿提供了 2.5% 的代币供应——这意味着有高达 2500 万美元的奖励可供争夺。可能意味着 25 名贡献者每人瓜分到 100 万美元，或者是 100 名贡献者每人赚取 250,000 美元。如果由 2500 万美元治理挖矿计划资助的那些人的所有贡献之和，使网络价值仅增加了 2.5%，该计划就可以收回成本。在实践中，这可能意味着，即使就算只有一个投入大量资金的治理计划，该计划也变得物有所值。有了这么多贡献者和这么多激励措施，我们更有可能看到，治理挖矿计划在长期内推到网络价值成倍增加。

DeFi 在 2020 年初找到了产品与市场的契合点，在引入流动性挖矿机制后呈现了抛物线增长。 2021 年 DAO 正在寻找产品与市场的契合点；现在是火上浇油的时候了，大幅提高用户的参与兴趣和参与度，并将 DAO 提升到一个新的水平。 Compound 和 Uniswap 是可以从治理挖矿计划中受益的协议的两个重点范例。即将推出代币的新兴协议应该探索这样的新生事物，来引导治理社区。谁知道呢，也许我们会看到新一波以治理挖矿为核心的社区驱动项目崛起（如果现在还没有的话）。无论发生什么，游戏都还属于实验——未来会涌现出更多尝试。

感谢对本文提供了影响或反馈的亲友： Fire Eyes DAO (esp. James、 Cooper)、COMP 治理团队成员 (例如 Getty、 Alex)、 Reverie (Larry, Derek), GenZ DAO (特别是 Zach、 Mene、Brian、Kaito)、 Amphiboly、Polychain 团队 (特别是 Eli、 Niraj) 以及其他很多人。

来源链接：mirror.xyz

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编译者/作者：区块链网络

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