工作量证明在比特币之外有用

任何研究过比特币一段时间的人都知道，比特币挖矿中的工作量证明是协议安全性和不可伪造性的关键。 2021 年的比特币挖矿要求矿工使用专用计算机 [called ASIC’s] 转换现实世界的能量 [more than 50% of which is renewable and stranded energy] 转化为加密数字货币能源。

通过使用这种工作量证明并遵循共识规则，比特币矿工（和节点运营商）大约每十分钟一次保护这个去中心化网络一个区块。 有些人甚至称之为三重记账。 该系统旨在以一种使伪造、黑客攻击、盗窃、作弊或双花硬币几乎不可能的方式工作。 用来描述这一点的一个比喻是向比特币时间链添加一个区块就像为摩天大楼添加一层楼。 完全理解这是如何工作的远远超出了本文的范围，但该系统的关键设计需要使用现实世界的能量，因此您不能欺骗或玩弄系统。 相比之下，美国联邦储备委员会的杰伊鲍威尔只需按几下键就可以将美国的货币供应量增加数万亿。

我担任业务关系教练已超过 30 年。 对客户而言，这意味着我是执行教练、他们的业务发展教练、领导力教练、时间管理教练或绩效教练。 我最亲密的朋友和同事之一大卫·勒纳 (David Lerner) 从他的教练培训中教会了我一个想法，他称之为“完成一个工作单元”。 他的指导工作单元类似于比特币挖矿中的工作量证明。 作为教练（或负责通过他人完成工作的领导者）的想法是在每次会议期间与客户或直接下属完成至少一个工作单元。 我经常看到组织中的领导者未能将与员工的对话作为工作单元或行动对话。 （在过去，我们会听到“天下没有免费的午餐”这样的说法。）

在我的商业模式中，这意味着客户将学习和应用至少一个概念，或者愿意在每次通话时尝试一种新的行动、方法或技能。 我们将在下一次电话会议中跟进它的工作方式。 冲洗并重复。 当客户在三到六个月的时间内在每次会议或通话中至少完成一个工作单元时，他们会惊讶于他们的绩效提高了多少。 有时这涉及客户克服阻碍他们表现的自我限制的信念，有时则涉及学习如何有效地委派工作，这些工作由组织中的另一个人更好地处理。 在所有情况下，重点都是加深我的客户与一个或多个人的关系。 与商业世界中的大多数人不同，我倾向于通过关系视角而不只是财务视角来看待组织。 从本质上讲，每个组织都不过是它在内部和外部培养的关系。 加强 CEO 与其首席财务官之间的关系和沟通，数字几乎总能奏效。

在过去的三年中，我与客户举行了 20,000 多次会议和电话会议，其中至少完成了一个工作单元是我的“工作证明”。 我从来没有把数据加起来（我几乎每一个电话和会议都有笔记），但很少有电话或会议没有以客户同意至少一个行动步骤而告终。 这意味着我们有“工作证明”。 行动步骤可以是一种意识练习，就像“记录你想说不时说了多少次是”一样简单。 或者，行动步骤可能具体到“我们一结束通话，我就会打电话给 Charlene，并邀请她在我们的下一次会议或练习小组会议上发言。”

我从这些累积的经验和我对比特币挖矿的研究中学到的是，任何组织拥有工作量证明系统都会带来可观的收益。 当您使用工作量证明系统运作时，您以及您的同事和同事的表现都会发生转变。 例如，施工人员可以清楚地看到他们每天取得的进展。 我在大学和法学院的暑假期间当木匠，我们每天的进步总是很明显。

诚然，确定办公室或服务企业的工作证明更加困难，需要深思熟虑。 了解客户如何定义工作量证明的一种方法是在我们开始合作时问他们这个问题：“我们的合作会取得怎样的成功？” 有时他们的回答含糊不清，有时他们非常详细和有见地。 通常，我们会根据这些答案制定一组指标，让他们能够每天或每周记录分数。 达到这些指标是他们的工作证明。 例如，如果您的目标是扩大您的高净值人群网络，您的指标可能是每周向您的网络中增加一名新的高净值人群。 没有一种万能的方法来确定工作量证明，但比特币提高了可能的标准。

整个行业都充满了把事情做好的人。 与其认为只有比特币矿工或世界级运动员需要做工作证明，不如问问自己如何衡量公司的工作证明？ 贵公司的工作证明是什么样的？ 如果你有一个愿意与比特币杂志分享的，请联系！ 我们很乐意听取您的意见。

这是马克·玛拉亚 (Mark Maraia) 的客座帖子。 表达的观点完全是他们自己的观点，不一定反映 BTC Inc 或 Bitcoin Magazine 的观点。

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原文链接：https://bitcoinmagazine.com/culture/proof-of-work-useful-beyond-bitcoin

原文作者：Mark Maraia

编译者/作者：wanbizu AI

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