执行成功的人力资源转型

众所周知，如今，您招聘和保留人才的方法对您公司的底线比以往任何时候都更加重要。 企业越来越依赖人力资源，以符合组织业务战略的方式管理人力资本。 这实质上需要对您的部门进行彻底改革。 现在，这确实需要做一些事情——但这是必要的。 以下是关于执行成功的 HR 转型您需要了解的内容。

问题

很大程度上由于大流行，人力资源的作用发生了越来越大的变化。 以前，大多数人力资源部门只需要建立和维护员工队伍。 现在，这个角色已经升级：人力资源部门正在与领导层一起创造和实现业务目标。 更多的是对曾经是功能性工具的期望。

人力资源转型意味着什么？

人力资源转型不仅仅是将部门数字化并被邀请参加与公司领导的会议。 当您，HR，成为您组织业务成功的合作伙伴时，就会发生真正的 HR 转型。 这意味着确保所有人才工作都与业务目标保持一致。 这需要业务和人力资源之间的整合。 一旦发生这种情况，人力资源部门就可以就业务目标为公司提供建议。

例如，HR 可以向组织通报业务领域的动态——趋势、股票价格等。 此外，让领导者知道公司是否有人才去追求其他领域或行业，这将取决于人力资源部门。 此外，HR 将提供有关工作是否应该亲自或远程执行的见解，例如，以及在某些情况下，人工执行的工作是否可以被机器取代。

成功的人力资源转型有哪些建议？

这里没有万能的灵丹妙药，但是，在开始转型之前，您可以采取一些步骤。 以机智：

以人为本。 如果没有组织上下员工的支持，您根本无法实现 HR 转型。 现在，没有人说这会很容易。 一般而言，人们可能不愿意改变。 这就是为什么对你正在做的事情以及你为什么做这件事保持透明很重要的原因。 了解员工如何接受即将到来的变化也很重要。 这将帮助您了解如何引导他们完成转型并获得他们的支持。

得到领导的支持。 高级管理人员必须全力以赴。这些高管必须支持你，否则就行不通。 不仅如此，您的领导者还必须成为努力的拥护者并以身作则，希望能够让员工接受这种新生的文化。 所以，从一开始就让你的领导参与进来。

采用适当的技术。 不要忽视将技术作为转型的关键部分。 然而，正如我们所提到的，数字化本身的作用很小，因为变化不是凭空发生的。 相反，技术的实施应该被视为最终为 HR 建立更具战略意义的角色所必须采取的举措之一。

行动前计划。 您只需要制定一个转变 HR 角色的战略计划，该计划包括您想要完成的目标和原因，并涉及所有利益相关者及其角色。 您还需要一份沟通计划以及一份包含所有必要工具和流程的清单。 此外，您必须建立可衡量的成功指标。

执行成功的 HR 转型不仅仅是一个概念。 事实上，这对贵公司来说是一个巨大的进步。 这就是我们建议寻求外部帮助以实现转型的原因。 我们发现，顾问 Mercer 拥有您需要的定制剧变所需的经验和方法。

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原文链接：https://themerkle.com/executing-a-successful-hr-transformation/

原文作者：JackLondon

编译者/作者：wanbizu AI

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