即时比特币：我在闪电网络上的前 30 天

这是我使用闪电网络的经验的日记，对比特币或闪电网络的任何新手都有用。 作为免责声明，做事的方法比我在这里展示的要多得多。 有一系列产品和解决方案可供入门，其中一些比其他产品和解决方案更复杂。 虽然使用比特币和闪电网络有一定的标准和最佳实践，但要变得更好的唯一方法是在任何你觉得舒服的地方跳进去，并在你去的时候学到很多东西。

在深入研究之前，最好了解一下比特币 Layer 1 和闪电网络之间的区别，即闪电网络为什么存在、它自身的权衡和特殊考虑。 这篇文章专门与操作闪电通道有关。 有效的渠道管理本身就是一个兔子洞，但在我们理解它之前，让我们建立一些关键概念。

请注意，您不必成为大型路由节点即可享受使用闪电网络的好处。 商家可以为其业务接受闪电支付，作为最终用户，您可以按照自己的条件进行闪电快速支付，仅此一项就足以运行节点。

我正在使用 Raspberry Pi 以及其中一个著名的节点启动程序包。 在加入 PlebNet 之前，我不知道的一件事是拥有不间断电源或备用电池的重要性——这是避免中断的必要条件。

到目前为止，我主要的闪电工具是 ThunderHub 和 Balance of Satoshis (BOS)。 我也是 Linux 的菜鸟，所以如果你愿意的话，我建议你学习 Linux 命令行的基础知识，因为当你点击精美的 UI 时，它确实有助于理解幕后发生的事情.

我的第一个通道是一个容量为 150,000 的小型通道，因为我需要首先进入网络图，这有助于完成打开通道和观察资金流动的动作。 我的第一次闪电支付感觉就像魔术一样。

我开始打开更大的渠道，并谨慎地选择我信任的同行——信任，因为我花时间证明他们在社区中的声誉。 我的同行有诚实的比特币人以及有能力的节点运行者的记录。 是的，Lightning 的设计目的是最小化信任，因此您应该能够与陌生人联系。 但是，我想减少由于未经审查的节点管理不善而导致代价高昂的场景和停机的机会。

路由节点需要入站和出站流动性。 获取入站的一种方法是执行所谓的循环输出。 一开始，我是一个一个地循环通道，以平衡流动性。 我这样做是自费的，以免给我的渠道合作伙伴带来不便。

后来我在 blog.voltage.cloud 上阅读了有关路由节点的电压系列后了解到，更好的入门方法是打开尽可能多的出站通道并同时环出多个通道。 Lightning 终端为您解决所有这些问题。 我一次做了几百万次的循环，我会说那一刻让我心跳加速。 一般来说，我会尝试少量移动硬币，这样你的所有资金就不会同时被占用。

我还使用我自己的 Strike 钱包来执行循环输出，但由于 sats 在 Strike 应用程序上以美元的形式到达，因此我不得不转换回比特币而承受了兑换费。 在这两种情况下，循环的成本仍然非常小——大约 20-30 个基点。

请注意，我选择循环出渠道资金以创建节点的平衡流动性配置文件。 这项服务是有代价的，因此我计划在未来进行免费的流动性互换，并根据需要简单地添加或删除渠道。 环出在开始时对引导流动性很有用，但并非对每个渠道都这样做。 此外，您始终可以只购买入站渠道并避免技术细节。

当我看到我的第一个前锋通过时，我打开了九到十个通道，我欣喜若狂。 我将我的费用设置为相当低，但如果所有资金一次转发，就足以潜在地收回渠道成本（有关费用的更详细讨论，请参见 c-otto.de）。 虽然我的目标是实现具有有机流的低维护节点，但我当然注意到转发主要是通过少数路线的单向。 这就是再平衡和费用调整很重要的地方。

前 30 天，该节点有 26 次转发事件，平均 144ppm，这相当于节点本地流动性的 60%。 收入只有 1,300 个坐席——不是很多，但是，嘿，不过还是很令人满意。

在较高的层面上，成本包括链费、路由费和闪电相关的服务费，更不用说硬件成本了。 链费用的成本不仅包括通道打开/关闭，还包括闪电钱包的存款和取款。 支付的路由费用主要来自执行循环，并且路由费用可以增加您必须移动的更多卫星。 我还从我的节点向几个朋友支付了两次费用，这产生了路由费用。 我创建了一个电子表格来帮助跟踪每个类别的费用。 这有助于协调节点在屏幕上显示的余额。 记录表明，在所有频道打开和循环之后，我已经自掏腰包支付了大约 29,000 次坐席。 具体来说，BOS 告诉我，我已经花费了大约 4,000 sats 的链费用和超过 25,000 的路由费用。

这很难准确，因为我不得不尝试解释被交易所费用吃掉的坐席。 关于承诺费和渠道储备金也存在一些最初的混淆，这些资金是您拥有的资金，但未反映在可用的渠道余额中。 习惯于用比特币术语做会计是至关重要的，尽管精确到什么顺序是个人选择。

相比之下，我为让我的频道启动和运行所付出的费用比我在路由费用中获得的要多得多。 但请记住，引导流动性的成本应该是一次性成本。 不仅如此，通道中的资金可以无休止地来回移动，允许通道在通道的生命周期内路由其容量的许多倍。 我会说 25,000 个坐席非常值得投资于教育。

我下个月的目标是将节点容量增加 20% 并看到正的净收益。 展望未来，这些是更多令人感兴趣的领域：

寻求帮助，不要犹豫，提出问题； 平民和我将很乐意为您提供帮助！

这是泰勒公园的客座帖子。 所表达的观点完全是他们自己的观点，不一定反映 BTC Inc 或比特币杂志的观点。

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原文链接：https://bitcoinmagazine.com/technical/instant-bitcoin-my-first-30-days-on-lightning

原文作者：Tyler Parks

编译者/作者：wanbizu AI

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