加密货币交易所 Coinbase 为员工提供四个星期的假期来“充电”??和“在冲刺

Coinbase 创始人兼首席执行官 Brian Armstrong（摄影：Steven Ferdman/Getty Images）

盖蒂图片社

当你是最成功的加密货币交易所之一时，你会怎么做？ 你会认为硬充电器会继续做他们一直在做的事情。 然而，事实并非如此。 Coinbase 首席人事官 LJ Brock 在公司博客中写道，这家远程优先的公司表示，作为劳动力发生了巨大变化的迹象，“今年，我们正在试验四个星期的充电时间（大约每季度一次） ，当几乎整个公司都将关闭时，我们都可以享受停机时间而不会堆积工作。”

领导层认识到在 Coinbase 工作可能是“紧张而苛刻的”，因此需要时间来“刻意充电”。

Brock 写道：“对于我们大多数人来说，Coinbase 是我们工作过的最紧张的地方。 这种强度只会被加密货币的当前时刻放大，而且通常会导致漫长的日子和漫长的几周。” 他说，在所有的忙碌中，有必要“在冲刺之间恢复”。

领导层对他们所做的事情公开透明的情况并不常见。 Coinbase 具有自我意识，因为它具有“强烈”的文化，并且在与强大竞争对手的高度竞争空间中运营。 该公司需要强大的宪法来应对比特币和其他数字货币的波动和波动，以及对可能影响公司的未来法规的担忧。

Coinbase 大胆地对其环境坦率地说：“我们是一个成功的团队，而不是一个家庭，并且对性能和交付成果寄予厚望。 我们有一种强烈的工作文化，经常被赶出我们的舒适区。” 加密货币交易所专注于实现其在世界范围内增加经济自由的使命，并鼓励其团队设定“令人不安的雄心勃勃”的目标。 “这是我们保持领先的唯一方法。”

Coinbase 有一个“文化宗旨”，即“像主人一样行事”。 管理层希望所有员工都为实现其使命承担“100% 的责任”。 然而，公司是合理的，并授权人们以最适合他们的方式工作。

关键任务是，在投入所有时间、承受在领先组织中运营的所有压力和压力之后，人们需要抽出必要的时间来减压。

这就是 Coinbase 采取远程优先立场的原因之一，这使得几乎所有员工都可以选择是在办公室、在家还是通过混合方式工作——无论哪种方式最适合他们和他们的家人。 这项政策取得了巨大的成功，使 Coinbase 能够从世界各地聘请顶尖人才，并获得员工的积极评价。

该公司鼓励其员工通过其“灵活休假 (FTO) 政策（在符合条件的国家/地区）掌握自己的福祉，这意味着大多数员工在使用该政策之前无需累积休假或担心达到年度休假限制。”

Brock 写道：“尽管我们为大多数员工制定了 FTO 政策，但我们在 2020 年意识到，许多员工并没有抽出足够的时间来充电，要么是因为他们不想强迫队友为他们提供保障，要么是因为他们没有想在他们的工作上落后。” 管理层足够现实，知道这种工作方式是不可持续的。

显然，Coinbase 正在做的事情似乎奏效了。 在过去的 12 个月里，它“增长了两倍 [its] 员工人数，扩展到新市场，为客户带来了新的加密创新，并成为一家上市公司。” Brock 补充说：“我们仍然觉得我们才刚刚开始。 正如我们在文化文档中所说，‘我们对未来持乐观态度，并决心实现目标。’”

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原文链接：https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2022/01/12/cryptocurrency-exchange-coinbase-offers-employees-four-weeks-off-to-recharge-and-recover-between-sprints/

原文作者：globalcryptopress

编译者/作者：wanbizu AI

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