区块链将改变意大利的数字采购

对于大量的意大利首席采购官（CPO）而言，工业4.0技术（包括区块链或分布式分类帐技术，加密货币，物联网，移动设备等）将产生巨大影响：包括机器人流程自动化，这对于35经理百分比。采购部门是意大利重要的就业领域之一，拥有50, 000多名员工，正处于关键的变革时期。但是，该国需要专注于公司的重组和技能投资。

准备改变

技术创新提供了新的工具，这些工具正在革新公司的运营方式，包括组织内采购职能的作用以及客户与供应商之间的关系。意大利公司准备好应对这些变化了吗？实际上，这是SDA Bocconi与Sap Ariba和Accenture合作进行的一项研究的答案，该研究调查了收入超过4亿欧元的意大利大型公司的100名CPO。

CPO将成本下跌，风险管理以及质量和服务的改善作为其部门的主要优先事项。在大多数情况下，约有57％的国家试图通过改变运营模式，扩大或调整现有的运营模式来实现这些目标。

关于区块链等创新技术，采购经理坚信他们将改变其工作方式以及与生态系统互动的方式，但并非所有人在未来都具有相同的重要性。

大约54％的CPO认为预测分析是最有影响力的技术之一，而35％的人认为机器人流程自动化（RPA）将是关键因素。但是，只有21％的人认为区块链是一种有前途的技术，只有10％的人将人工智能（AI）或机器学习称为“人工智能''。然后，在100名受访者中，只有6个正在进行中的区块链项目，只有18％是RPA项目。

车轮上的区块链

受访样本进一步从组织，经济和技术角度强调了各自公司进行数字采购的主要障碍。存在文化障碍和变革阻力，而只有34％的人认为技能（或缺乏技能）是问题。

但是，在经济方面，最可察觉的障碍是投资率（ROI）的监控和计算，而只有15％的人抱怨预算问题。与现有技术的集成被认为是组织领域中的最大挑战。

但是，如果没有适当的组织干预，仅仅实施区块链技术是不够的：人员，流程，技能必须创新，支持和增强新的解决方案。

此外，CPO必须能够以端到端的逻辑查看流程，管理与供应商的所有关系活动，并且他们必须确保采购和IT职能紧密，快速，紧密地协同工作。和有效的对话过程。

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编译者/作者：不详

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