EEA的奖励令牌系统如何帮助银行激励员工？

正如Cointelegraph在10月8日报道的那样，企业以太坊联盟（EEA）创建了一个令牌系统，以鼓励成员组织及其雇员对联盟的积极贡献。令牌由EEA的链下可信计算规范提供支持。足以在不同公司内部和之间使用。

该系统是在10月初在大阪举行的Devcon5会议上首次展示的，是欧洲经济区内部进行的一项实验的一部分。具体而言，成员组织正在测试项目的可行性，以检查该联盟之外的任何公司是否可以使用该项目来激励其员工并优化其业务流程。

金融公司——Banco Santander和Chainlink——表现出对该计划特别感兴趣，他们在一个Devcon5研讨会中展示了他们的用例。鉴于此，从财务角度来看，基于奖励代币的系统将如何引起人们的兴趣，为什么银行愿意投资于此类解决方案的开发和实施？

我们对令牌了解多少？

为了激励员工和成员公司，EEA建议同时使用三种类型的令牌-奖励，声誉和罚款-据说，每当员工执行或不执行特定操作时，这些令牌便由赠款基金授予。简而言之，尽管那些经常为该代码做出贡献的人会得到奖励，但是未能按时完成工作的专家将获得罚款。对于在集体工作和个人雇员的贡献中均获得奖励积分的公司，也适用相同的原则。

EEA社区总监Paul DiMarzio向Cointelegraph解释说，拟议的奖励制度与传统的忠诚度计划有所不同，并且目前还没有其他选择。他说：

“在协作组织的背景下，奖励代币不同于航空公司，零售商等使用的典型和众所周知的奖励系统。这些系统可以激励忠诚度。在各种成员驱动的组织中，使用令牌来激励协作相对较新，并且非常有价值。”

令牌本身代表具有特定值的数字单元。如EEA的技术文档所述，累积的令牌将在员工资料中显示为余额，随后可以交易所以获取EEA赃物商店或赠款中定义的赏金。

Microsoft的Azure区块链工程的首席架构师Marley Gray以一种有趣且互动的方式展示了几种可以兑换令牌的可能方式。例如，可以将10个EEA代币换成EEA T恤，而可以使用100个代币与EEA执行董事Ron Resnick一起吃晚饭。灰色添加：

“我们正在创建第一个实际可用的简单用例，以便企业可以在日常操作中实际开始使用令牌，因为该模型可以轻松地转移到一个企业或多个企业之间。”

根据EEA开发人员的说法，该系统不仅将分析单个员工的生产率指标，还将标记成员组织活动的结果。结果，将激励公司的每位员工定期有效地在联盟中工作。对组织活动做出贡献的合约承诺将反映赠款中的相对影响和潜在奖励。同时，奖励代币可以转让给其他项目参与者，而罚款和声誉代币将保持不可转让状态。

综上所述，基于奖励令牌的系统将根据以下原则工作：员工越活跃，他们收到的令牌就越多。但是，如果他们根本不活跃怎么办？在这种情况下，开发人员提供了一种所谓的惩罚系统，每次承诺执行特定任务但不交付时，都会从成员组织中拿走令牌。值得注意的是，在雇员可以兑换奖励代币之前应减去惩罚代币。

银行为什么需要代币？

世界银行和金融机构，例如桑坦德银行，摩根大通，ING，纽约梅隆银行（BNY Mellon），Qiwi，Chainlink等许多积极参与欧洲经济区联盟。

他们积极参与EEA计划，表明人们对可增强业务流程的区块链解决方案高度关注。 DiMarzio强调说，有了新的奖励代币系统，公司将对如何做到这一点有所了解。他说：

毕马威会计师事务所（KPMG）的最新研究表明，各种规模，跨部门的组织都需要采用基于区块链的令牌化-否则就有被遗忘的风险：注意到82％的消费者愿意在区块链上使用奖励令牌。但是，企业和开发人员都不知道该怎么做。”

在Devcon5上，EEA成员Banco Santander分享了其有关区块链系统的最新案例研究。该银行的开发商Przemek Siemion强调了令牌化企业解决方案的重要性，并简要演示了如何使用区块链来保护银行客户的数据。因此，根据他的说法，该公司与其他EEA成员一起正在探索围绕激励模型的开放生态系统空间的可能性，以查看它们是否可以在企业中得到利用。

相关：什么是加密货币银行及其运作方式？

EEA董事会主席，Banco Santander银行数字投资银行业务主管John Whelan告诉Cointelegraph，通证化将推动金融创新：

“数字令牌的概念已由区块链世界提供给我们，并且似乎在未来几年中将对许多不同的资产类别进行令牌化。因此，令牌分类法倡议将是确保下一波金融创新浪潮从跨平台标准入手的关键。”

银行对基于区块链的企业解决方案的研究和开发非常感兴趣。为此也有经济上的理由。根据咨询公司埃森哲（Accenture）的一份报告，如果基于区块链的产品得到广泛普及，那么到2025年，八家最大的投资银行每年可以节省多达120亿美元。

作为EEA的成员组织之一，摩根大通（JPMorgan）每年在IT上投资110亿美元，其中大部分预算用于日常运营自动化。 2016年6月，该公司启动了合约智能（COIN）计划，该计划将花在验证文件上的时间从每年360,000小时减少到几秒钟。摩根大通董事总经理兼全球技术战略主管拉里·费因史密斯（Larry Feinsmith）说：

“尽管其他技术公司的工作范围狭窄，但它们做得很好，而摩根大通的区别在于我们能够同时投资110亿美元用于多种技术。我们的规模和规模无与伦比。”

提高员工的生产力

EEA并不是第一个提供令牌来激励员工的组织。 2018年6月，支付系统Qiwi区块链 Technologies（QBT）宣布启动名为QBT令牌的奖励计划。

据报道，其中一项旨在奖励员工实施项目可交付成果，并可用来换取公司奖金。另一个是投票代币，授权员工有权决定为公司的发展贡献多少代币，以及向谁收取。根据Qiwi代表的说法，代币应绑定的净利润中约有50％被分配用于实施QBT计划。员工应该在2018年收到第一枚代币。

另一家金融巨头PayPal在11月中旬推出了一个内部区块链平台，以激励其员工，在这里他们可以将公司代币交易所为各种服务和商品。一旦获得一定数量的代币，员工就可以与公司副总裁打博彩，或与首席执行官喝杯咖啡。尽管PayPal令牌在公司办公室外没有价值，但可以在员工之间进行交易。

员工发展

在西班牙领先的银行之一，Bilco Bilbao Vizcaya Argentaria（BBVA）中，向员工颁发了代币，以培养他们的技能并培训其他专家。据该公司称，目前已有4,000名员工参与了该项目的测试，并且已经创建了20,833个新令牌。

BBVA全球人才和文化负责人Ricardo Forcano在解释该解决方案的工作原理时说：“它通过令牌来证明培训的价值，令牌可以证明每个小时接受或接受的其他同事的培训，并为所有员工（独立于他们的员工）敞开大门角色-这样他们就可以选修直到现在才应邀提供的课程。”

累积的令牌可以进一步兑换为参加专业培训课程和讲习班。最成功的员工可以参加私人活动，甚至可以与顶级银行经理会面。

研究区块链的工具

公司令牌的日常使用有助于纽约梅隆银行的IT员工更好地了解区块链技术的结构和操作。 BNY Mellon的首席信息官Suresh Kumar强调说，尽管该银行对加密货币不感兴趣，但它发现了探索区块链可能性的潜力。他指出：

“这是让自己的员工了解其含义的一种方式，这样他们就可以考虑对自己的工作和对我们的客户的影响。”

这是银行为帮助员工以一种简单而有趣的方式学习该技术而开发的首批举措之一。 Kumar补充说：“这不像参加课堂培训或研讨会，而是人们可以尝试并玩耍的东西。”除了教育目的，工作人员还可以兑换BK代币（银行的数字货币）以换取礼品卡和代金券。

在向客户提供解决方案之前进行测试

日本三菱日联金融集团（MUFG）正在积极尝试数字技术，以探索将区块链用于日常金融交易和支付等财务目的的可能性。最近，该银行发布了稳定币，以促进与零售客户的合作。但是，在提供代币之前，MUFG正在对其员工进行测试，这些员工在MUFG总部的一家小商店购物。

除了稳定币（其未来的应用范围可以扩展）之外，MUFG还在测试供企业使用的令牌。新数字资产的本质是在加班和更少的员工中，作为奖励和奖金系统中的一个单元，使他们享有更健康的生活方式。

全球公司的经验表明…

世界各地大型银行的例子表明，奖励代币系统不仅经过测试，而且还成功地被金融公司采用。同时，EEA财团的大规模倡议可能会成为一种额外的催化剂和现成的令牌化企业解决方案，这将使公司能够找到更广泛的应用来改善其经济绩效。 EEA执行董事Resnick告诉Cointelegraph：

“使令牌标准化以在任何地方工作都可以成为现代历史上最大的经济机会之一的关键。就像导致电子商务在互联网上兴起的标准一样，将标准应用于令牌化将使企业能够使用令牌充当或提供对一组商品，金融资产，证券，服务，价值或价格的访问。内容通过企业区块链应用程序。”

—-

编译者/作者：不详

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。