EOS治理引争端、社区声讨创始团队

10月22日，EOS超级节点之一Meet.one团队成员，发文声讨创始团队直指Block.one（BB）和有着区块链天才之称的BM，此文标题为“讨Block.one檄文”，内容中用中英双语阐述了作者作为社区最忠实的粉丝，对于创始团队对社区治理表现出极为不满，在和饱受争议的区块链项目波场（满满的抄袭基因，靠孙宇晨炒作存活）对比中，该作者认为，EOS的创始团队远远不如波场的创始团队。

该檄文一经发出便得到了圈内人士的疯狂转载，当然有部分是吃瓜群众嘲嗨，但是更多的是该文代表者社区呼声，EOS社区此次的争端绝非偶然，是积压良久，社区用户不堪重负，才愤懑发声，EOS整个社区应该就此进行深刻的反省并改正，要不然迎来的将是社区的分裂，该文作者宣称，其已将升级EOS Knight DAPP转移到波场公链。

此檄文内容主要谈及，EOS和波场公链对比之下，?创始团队对这些EOSIO上优秀的DAPP项目方、钱包方节点方、开发者和最重要的用户们的支持少之又少，反而是在各种消耗EOS社区的团结。（全文内容在文末）

事实上，此文只说明了社区治理上存在的典型事例反应出的问题，并未从整个系统来考虑治理问题，只能发泄情绪，不会给到社区针对性意见，即使存在部分意见，在整个系统内的解决单个环节，也是不理性，需要耗费大量的资金、人力才能去解决，这也是不现实的。

我们从整个系统看，EOS公链的共识机制是DPOS（委托权益证明机制），也是其社区治理最核心的地方。简单的来说，就是社区用户把自己持有的EOS委托给超级节点，让超级节点去行使权益。

而一般的社区用户为了方便交易，都会把自己的EOS币放在交易所，这样的话交易所就会有足够多的EOS，负成本的去使用权益，交易所还赚取交易的手续费。与此同时，在EOS整个公链系统中，还增发激励参与治理者，即超级节点，主要以出块记账的贡献去分配奖励，那就意味者，出去节点硬件配置成本外，交易所几乎可以零成本的享受EOS系统中增发的奖励，还有对应的治理权益。

我们目前可以通过即使数据来看，超级节点前5名有4名是交易所席位，另外一名是创始团队Block.one，这基本上可以断定，EOS整个生态的治理专权是属于交易所的，自发衍生出来的社区节点反而没有什么竞争力（建立节点资金成本高），这会阻碍社区的壮大，并且使相当部分团队丧失社区参与的动能，对EOS整体发展是不利。

因此，如果交易所这方面的问题不能很好的解决，EOS的未来恐很难有起色，至少对于社区的资源分配和社区治理上，会一直存在隐患。

其次是EOS创始团队在社区激励上的确做得不够多，也没有在公链系统中给予到适当的激励。在2018年EOS结束了长达一年的募资时，据估测约有40亿美金，其中的相当部分被创始团队用来购买美国国债和比特币，相比之下对社区的投入却很匮乏。

其实在公链上的一些非菠菜游戏类等一些应用是很难有所作为的，因为在区块链基础设施尚未普及的情况下，部分应用是需要消耗大量的资金去扶持，我们没有看到EOS系统中存在相关扶持机制；同时创始团队又不拿出募资的资金对生态大力扶持。一时间，EOS生态很难看到未来。当然，这也区块链系统激励机制不完备不仅是EOS的问题，也是整个市场所有公链的问题，包括以太坊也是一样。只不过以太坊创始人V神已经意识到这个问题了，V神在9月份提出激励开发者的新方案：将部分智能合约交易手续费资助合约创建者。

总结来看，EOS社区治理模型，激励机制等在经过主网上线的一年多时间里，表现的确实不佳，过渡到币价上也是一直在不断创新低，EOS的确需要重视起来，和社区用户一起来改善目前的这个状态。

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编译者/作者：莱道区块链

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