数字资产在六个月内损失了至少25％的员工

关键事实：

• 该公司向竞争性赠送的开源产品收取费用。
• Digital Asset实施了裁员，许多员工自愿离职。

Digital Asset是一家曾经被认为是采用以区块链为中心的技术的关键部分的初创公司，但遭到了员工的大量裁员，这表明在曾经是引人注目的技术领域开展业务非常困难。

Digital Asset成立于2014年，当时金融业对区块链越来越热衷，并从高盛，摩根大通和花旗等公司筹集了超过1.15亿美元的资金。

裁员是一个人留下来的裁员，另外还有裁员。根据LinkedIn的分析，自4月份以来，至少有四分之一的具有不同资历和部门的员工已离开公司。

Digital Asset最大的错误之一是其许多竞争对手愿意免费提供的产品的发布。由于该公司专注于寻找可行的商业模式，因此被迫处置其重要员工。

数字资产的首席执行官布莱斯·马斯特斯（Blythe Masters）于2018年12月退休后，数字资产更换了领导层，这使过渡变得更加复杂。

数字资产的变化代表了在与区块链相关的技术领域建立业务的困难。曾经被视为华尔街如何处理业务的未来的技术尚未克服其他金融公司的试点项目和计划，这些金融机构似乎仍然不安全或不愿充分实施该计划。日常运营中的技术。

Digital Asset的发言人在一份声明中说，该公司“将精力中心化在我们可以为客户和整个市场提供最大价值的业务部分，即DAML智能合约。” DAML代表数字资产建模语言或数字资产建模语言（一种智能合约编程语言）。

我们战略的执行是多年计划，工程工作和仔细评估市场机会的结果，而不是对外部压力的反应。

数字资产：平台销售困难

在许多方面，数字资产可作为华尔街对区块链潜力兴趣的最初参考。 2016年，该公司相信其技术可能会破坏全球金融市场运营领域，从包括高盛，摩根大通，IBM和花旗在内的15家最大的金融和技术公司获得了6000万美元的投资。

但是，在这三年中，启动记帐技术平台的采用受到了限制。澳大利亚证券交易所于2017年底宣布，它正在与Digital Asset合作以取代其资本清算和结算系统CHESS，是华尔街唯一采取重大举措以超越使用Digital Asset的原始DLT平台或分布式记帐技术进行的试验阶段。

消息人士表示，创业公司在发布期间一直面临的问题是，竞争对手通过开源提供了相似且免费的区块链平台。

另一位前员工表示，该公司一直希望拥有自己的技术而不与他人合作，这对于DLT领域的人们而言，这种意识形态是行不通的。

一位前雇员说：

我们处于巨大的竞争劣势，因为大多数人都放弃了产品并说“是的，你可以自己保留它”。

领导层变化

在过去的12个月中，该公司面临着另一个重大变化。摩根大通前高管马斯特斯宣布辞去数字资产首席执行官一职，这给公司和整个行业带来了震惊。

2015年加入Digital Assets的Masters的离职被许多人视为华尔街对技术无动于衷的另一个迹象。

前雇员表示，从内部来讲，Masters的离职也令人感到意外。他们说，许多人之所以来到Digital Asset是因为她和她打扰华尔街的愿景。

一位前雇员评测说：

布莱斯大师赛是一位超级巨星。我认为，就纯粹的魅力和吸引力而言，她是不可替代的。

然而，在4月，Digital Asset的联合创始人兼首席技术官Shaul Kfir淡化了他的离职及其对公司未来的重要性?

布莱斯（Blythe）是一家拥有180家公司的人，这家公司不仅是布莱斯（Blythe），而且他的离开也没有改变计划。

大师更换

大师班的直接替代者是亚马逊，谷歌和优步的前工程主管AG Gangadhar，他于2018年4月加入Digital Asset董事会。

任命Gangadhar担任首席执行官兼总裁的决定使一些人对该公司感到惊讶。尽管Gangadhar在世界上一些最大，最具创新力的公司中度过了令人印象深刻的时光，但他还是随身携带了行李箱。在优步（Uber），他经营着一个工程部门，该部门因如何处理性骚扰投诉而饱受争议。

他担任Digital Asset首席执行官的时间也将很快结束。在Gangadhar领导下，公司的发展方向仍然存在不确定性，员工不确定自己的日常职责是什么。

数字资产专门针对DAML

今年三月，曾担任首席运营官和首席财务官的Digital Asset联合创始人Yuval Rooz被任命为首席执行官，而Gangadhar则继续担任执行总裁。

第二个月，用于开发“智能合约”的编程语言DAML开源了。一周后，作为DAML倡议的一部分，该公司与VMware软件公司及其区块链项目建立了合作伙伴关系，使其不仅可以使用Digital Asset，还可以使用多种区块链。由Hyperledger，R3和Amazon领导的区块链项目中与DAML的集成将于6月进行。

尽管DAML一直是数字资产计划的一部分，但一位前雇员表示允许将其用于其他区块链的决定是一个重要的决定。

现在是时候加速执行我们的战略了，其中包括我们的智能合约语言（DAML）的开源以及与其他会计书籍的集成。

因此，为大型公司构建数字资产簿记平台不再是重中之重。

协会的宣布之后，辞职和裁员相结合，因为该公司将所有精力和资源都中心化在DAML以及围绕区块链平台以及远离区块链平台的开发者社区的建设上。

至于ASX，交易所在8月与Digital Asset和VMware签署了一项谅解备忘录，共同参与包括CHESS审查和DAML支持的项目。

现在被雇用为大型公司开发和销售平台的人员具有全新的要求。在裁员过程中，有些员工被迫退休，而其他员工则独自离开。

自周五以来，Digital Asset已在其网站上发布了六个纽约办事处的招聘广告，并在伦敦，苏黎世，布达佩斯和悉尼的办事处发布了其他七个职位空缺。

在完成6,000万美元的投资后，Digital Asset已从ASX筹集了720万美元，然后在由黑石集团执行副总裁Tony James的家族办公室Jefferson River Capital领导的B轮融资中筹集了4,000万美元，自2017年10月起。但是，此后没有宣布募款活动。

所有员工都同意数字资产必须改变重点。他采用的最初方法无效，需要进行更改。

从4月有关DAML的公告中，Digital Asset的投资者Broadridge解释了其计划将编程语言用作其正在构建的基于DLT的平台的一部分的计划。瑞士银行瑞银（UBS）也评测了一项将DAML用于亚洲某些结构性产品的计划。

也就是说，新的商业模式并不是确定的。另一位了解DAML策略的前雇员表示，方法的改变使Digital Asset步入正轨，使其“更加有用和有价值”，但是，开源策略使其难以评估获利能力。

Dan Defrancesco的文章的翻译版本在Business Insider中发布。

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编译者/作者：不详

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