区块链项目难逃的 0.1%、0.9% 与 99% 宿命

尽管有违区块链去中心化意志，但事实上 99% 区块链都是企业，都需要考虑增长。

事实上，大多数区块链都是企业。有些人不喜欢听到这种说法，但这就是事实。

上周，我们发布了有关这个话题的 文章，遭到了一些来自社区的回击。特别是 Placeholder VC 的 Chris Burniske 在 博客文章 中写道：

我尊重 Flipside 及其正在做的基础加密资产评分（FCAS）方面的工作，但我担心鼓励协议将自己完全视为企业的想法会首先阻挠协议的承诺。

协议为企业提供结构，但不是企业本身。它们是服务供应商（企业）和消费者之间协调交换的逻辑系统。作为交易的协调者，协议应该是最低限度的获利，然而企业被激励最大限度地获利（就是利润，一个企业的价值是其利润的倍数）。

为了进一步阐明这个话题，我们要介绍区块链的 0.1％，0.9％和 99％规则。

0.1％-0.9％-99％的区块链规则

以下是关于区块链领域结构方法的思考：0.1％的区块链坚持中本聪（Satoshi Nakamoto）白皮书 中确定的完全开放，自由，完全点对点，去中心化的概念。比特币致力于做到这些。

0.9％的区块链直接专注于尝试实现此框架，通过通胀资金（Decred，Zcash），志愿者资金（????Moloch，Grin）和社区认可的稀释等实验为开发提供资金。

99％的项目遵循传统理念：像企业一样运作。他们有员工，有某种形式的资金，他们已经开发了一些技术，并且遵守了关于区块链的承诺（如不变性）的一些概念，但其余的却变了。

这 99％需要收入才能为运营提供资金。他们有需要支付薪水才能工作的员工。这意味着他们需要使用协议并产生收入的客户。如果没有客户，没有收入，也没有可持续的商业模式，那么就不会有员工。

使传统的增长指标适应新的加密模式

由于 99％的绝大多数都拥有代币，无论是最小程度还是最大程度的获利，他们都需要考虑增长。成长意味着像企业一样运作。

协议不仅需要跟踪 24 小时内的交易速度或交易量，还需要查看用户随着时间的推移在做什么。只有这样做，才能真正开始尝试进入客户渠道循环，才能有意义地推动增长。「如果我们建立了协议，客户就会来 」 的心态不对，交易投机是不可持续的，并且赋予 「协议」 之类的新术语并不会消除开发核心业务指标的要求。为了像企业一样运作，他们将需要：

了解他们的用户处于不同级别（协议级别，网络级别，应用程序级别，消费者级别）

细分那些用户（开发人员，运营商，客户，消费者）

跟踪每个社群的成长情况（覆盖范围，活跃度，参与流失情况，生命周期），

跟踪用户行为（随着时间变化的交易量和频率），

跟踪整个网络上的累积的资产流（支出，储蓄，交易），

跟踪整体资产增长（价格和经济）

99％企业中很多将失败（就像大多数初创企业一样失败），因为大多数企业没有发展可持续商业模式的毅力，但是也有许多企业将蓬勃发展并成为大型企业。

协议中的风险投资

许多风投在协议上进行投资。从 VC 工作原理来看，这通常意味着协议就是公司。如果没有生意，风投们就不会投资。

在协议上进行投资的风险投资人将做一个简单的考量：他们如何确保自己的投资会产生回报？

由于 99％的区块链项目中的许多项目将无法获得足够的关注，风险投资人将做好自己的工作：他们将竭尽所能，帮助他们找到一种方法，在没有 0.1％的束缚的情况下过渡到创收活动。99％的项目将对活动收费，……从客户那里产生收入……，以便他们（及其 VC）可以实现公司价值。

0.1％，0. 9％和 99％的价值都将在区块链生态系统中发挥作用-其中 99％的价值最有可能突破并被大规模采用。BTC （0.1％）已经做到了，但很少有其他公司能够在不转型为成熟企业的情况下拥有这种生存能力。

聪明的加密货币组织已经开始像传统企业一样运作。随着加密货币市场的成熟，了解客户，收入驱动因素和成功指标的要求也随之提高。

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编译者/作者：下着雨大晴天

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