成为区块链达人的15问

如果你一直在开发区块链和分布式账本技术（DLT），你就会知道这个领域嘈杂混乱。与尙处于早期阶段的任何技术一样，很聪明的人对区块链和DLT未来的前景看法不同。以开源工具为驱动，创新已成为普遍趋势，发展速度没有任何组织赶得上。再加上一个陡峭学习曲线，真的很难知道你的选择是否正确。那么，你能做什么呢？

正面临不确定性？提出更好的问题

为更好地走出未知，提问要尖锐，要经过深思熟虑。但从哪里开始呢？我邀请在这项技术前线工作的领军人物分享一个他们希望更多的管理层在2020年提出的问题。

我跟最大的财团和咨询公司、在区块链原生创业公司获得动力的创始人、分析师和风投资本家都交流过，得到一份考虑区块链的每位高管都应该查看的关键问题列表。

你不再是唯一相关人

Avivah Litan在Gartner负责区块链的研究议程。她跟我分享的问题直接针对高管最终理解区块链项目取得成功的必需要素时面对的难题。

“我们准备放弃控制吗？”

Avivah澄清道，“最大的问题一直都是与人和组织有关，而非技术。我们发现，组织通常没有准备好对其业务、管理、融资模式作出必要的改变—他们没有准备好放弃权力。你必须问自己：‘我真的准备好成为生态系统中一个平等的合伙人而非控制实体吗’？这就是你为获得真正的区块链价值而必须要做的事。

负责专业服务公司Cognizant的区块链和DLT实施的Lata Varghese解释，组织需要探索项目如何将价值交付到每个参与者手中。她的问题是：

“这种特定的区块链项目会对网络上所有组织带来价值吗？”

Varghese表示，“正如‘以用户为中心的设计’在任何数字平台上都非常重要，‘以合作伙伴为中心的设计’对区块链平台非常重要—与可行的生态系统激励结构一样。”她解释道，这种协作互利的基础经常被忽视。

可以发现后进者优势。..如果你仔细听

Jeremy Gardner联合成立了区块链项目Augur，2015年，参与了首轮高收入ICO，市值一度超过10亿美元。他鼓励企业家提出如下问题：

“我们是否吸取了以往所有经验？”

Gardner继续说，“我看到了很多在2015年和2016年没有成功但现在正在测试和实现的概念证明—正在进行这些操作的团队似乎没有注意到过去的努力。”

但对于老牌企业又如何呢—他们能从别人那里学到什么呢？Brian Behlendorf是最大的区块链合作伙伴Hyperledger（有200多名员工）的执行董事。他解释说，高管经常犯的错误在于认为自己的问题很特殊。这意味着他们没有时间向他人学习或评估自己是否能在别人已创建的内容上进行开发。Behlendorf鼓励高管提出如下问题：

“我们是否联系过本行业的其他公司—即使是数一数二的竞争对手—一起研究方案？”

Behlendorf强调，开发覆盖面最广的区块链网络的价值—并尽一切可能让其他行业合伙人参与进来。

关注重点内容和对象

世界经济论坛的区块链和DLT负责人Sheila Warren分享了一个看似简单的问题，但令人惊奇地是很难给出全面的答案：

“部署区块链将如何解决我们的问题或实现我们的目标？”

Warren强调了在评估区块链是否会增值时，也要问自己到底谁应该参与进来，不管是用户、合作伙伴还是竞争对手。

与300多家公司合作的企业级区块链公司R3，其创始人兼CEO David E. Rutter鼓励高管从市场层面所面临的困难上寻找机会：

“我们如何使用区块链连接其他市场方—找到高出我们公司的效率，达到市场水平？”

Rutter强调了如何使用区块链将效率提高到组织水平之上但不增加新的中间人或扭转现有的市场结构。

加利福利亚投资公司Pantera Capital，专注于区块链技术和加密资产，其合伙人Paul Veradittakit鼓励管理层全面回答一个基本问题：

“为什么区块链对这种使用案例很关键？”

给出加入理由

埃森哲全球区块链负责人David Treat强调了为足够的利益相关人带来充分的价值从而实现网络效应（这是区块链和DLT取得成功的核心）的重要性。Treat分享了如下问题：

“利益相关人的参与动力是什么？”

Treat指出，关键是决定为利益相关人产生足够价值的“最小可行生态系统”。他解释道，这种价值不仅要通过提高运营效率（可能由参与者共享）来衡量，还要通过建立基础以支持在将来开发创新产品和服务来衡量。

得出观点：私链还是公有链？

多年来区块链一直在讨论的问题是采用私链还是公有链。这与云早期发展阶段一致，当时公司使用公有云时觉得非常可怕，但随着时间的发展以及科技的成熟，绝大部分至少都迁移了部分应用。如何在这场辩论中挑战自己呢？EY全球区块链领先者Paul Brod鼓励管理层回答如下问题：

“如果这不是公有链，为什么不采用公有链呢？”

他继续说道，“问问自己，使用web服务器不能实现的事情，私链又能做什么呢。如果网络中的所有参与方都同意由一个实体运行私链，那么有可能他们同意某个第三方运行中心化的web服务器。”

Hedera Hashgraph融资1.24亿美元开发区块链替代方案（其使用有向无环图DAG），Mance Harmon是CEO兼联合创始人。他向管理层分享了如下问题：

“我们如何利用公共DLT的信任，同时保证DLT专有网络的优势？”

注意采用缺口

使用任何新技术进行最难的计算都要以投资为代价。行动太早成本太高，行动太晚很危险。许多领导人提出的问题都集中在区块链采用的各个方面。

Patrick Duffy是区块链货运联盟（BiTA）总裁。BiTA联盟包括200多位物流和运输业的重量级人物。在他的问题中，Duff强调了与标准组织（GS1、ISO等）合作的重要性，确保你在创建区块链标准时不需要从头开始。

“生态系统中参与者之间分享的重要数据是什么，如果进行标准化，标准组织准备好迎接区块链的技术现状了吗？”

Blockstack创始人兼CEO Muneeb Ali是设计了区块链功能的app开发者的早期人物（Blockstack已用来发布了360多个去中心化app）。他鼓励管理层提出如下问题：

“如果你现在投资区块链技术，这会让你在数据隐私和减少开支方面比竞争对手更具优势吗？明年会太迟吗？”

Outlier Ventures是专注于区块链技术的欧洲风投公司。CEO Jamie Burke的问题聚焦关键采用部分：让开发者和终端用户更容易获得区块链驱动的新功能：

“我们如何让99%的开发者更容易理解、使用终端用户不可见的区块链？”

区块链研究公司Smith + Crown CEO Brian Lio提到，2020年我们将看到首批行业转型部署区块链技术。他鼓励管理层积极思考技术如何改变经商方式—不管是对于所依赖的核心业务上还是系统、服务、和网络上。他希望更多的管理层会问：

“我们密切关注哪些可能应用，便于提前做好响应准备？”

Lio鼓励评估通过直接投资或开发来搭建app领先地位的机会。

如何改变行业形态？

多年研究区块链和DLT的采用和集成如何转变我们的经商方式，我自己的问题鼓励管理层开始从顾客角度出发考虑长期影响：

“其他人如何使用区块链功能来破坏我们与顾客的关系，他们如何发现、使用我们提供的产品和服务？”

过去十年，新贵们证明，通过重点攻击采购过程的一小部分来成功占领市场份的速度有多快（想想Uber如何通过单程付费建立客户关系，但最终将权力积累起来转变所有城市的出行方式，甚至消费者的购车方式）。

公司转型所需时间长，因此推动更好地理解这个问题的答案永远都不会太早。甚至在早期快速形成、测试、改进假设的管理层都处于优势，因为距离区块链采用越来越近了。

如果你想掌握AXEL的第一手资讯，了解更多关于数据安全、区块链、IPFS和主节点技术的内容，欢迎关注AXEL的社交媒体。添加AXEL管理员（微信ID：AXEL_Network1）为好友，加入AXEL社区，与我们一起见证未来。

—-

编译者/作者：AXEL_Network

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。