这是一场战役：与武汉一起，共同抗战SAR1

天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。

——《道德经》

近些天武汉成为了世界的焦点。

2020年10月23日10:00整，政府宣布：全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。

有媒体说武汉封城了，上次封城是1911年10月10日，辛亥革命武昌起义。

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笔者人在武汉，“封城”两个字搞得武汉人慌慌的。我觉得封城两个字实在是不妥，建议大家把封城两个字改成“零时禁运”，因为城里面还有1000来万人生活呢。

很多时候容易出乱子是因为慌了，唯有定能生智。

基于某些原因，我们很难窥见全局，所以我们的判断、认知难免有些偏激。

华盛顿大学的Louis Kim教授和Shannon M. Fast, Natasha Markuzon几位科学家做过一个有意思的研究，观察媒体报道的数量与疾病传播数量之间的关系。

这其中的原理在于，疾病的传播是在动态的社会活动中发生的，所以个人行动对传播有着重要的影响。媒体报道多了，大家的防范意识增强了，疾病的传播速度就会减缓。

Louis Kim教授等的模型显示，当媒体的报道量增加十倍，此类疾病的感染数减少33.5％。因此，媒体可能是预防疾病传播的一个有效手段。

右图模型显示，当媒体报道数量增加十倍时，传染病例数会减少33.5％。

笔者建议官方及时、有效、客观的报道一些对于公众有用的新闻信息，有助于大众做好应对与准备。

官方将此次武汉新型冠状病毒称为SAR1，潜伏期为3-14天，表现为发热、身体各种不适。值得注意的是医生发现一些病毒感染者没有发烧症状，也就是说体温检测并不能很好的筛选患病人群，所有政府做出了一个异常坚定的决定，“零时禁运”。

本次病毒的好消息是目前官方公布的死亡率还算较低，坏消息是感染者没有有效药物治疗，一旦染上病毒只能靠自身免疫力斗争，血氧饱和度是一个很重要的指标，病情严重后一般采用激素疗法，激素使用过量会产生股骨头坏死等后遗症。

所以最好的应对措施是做好切断感染源和做好自我隔离，不要去人多的地方，不要会见亲朋好友，没有特别不适也不要去医院，笔者了解到目前武汉本地的发热门诊人特别多，很容易造成交叉感染。

一些病例显示，在公共浴室泡澡、不带防护眼镜也会感染上，大家务必做好自我隔离措施，能不接触人尽量不接触人。

对于病毒，战略上我们要重视，战术上要周全。做好这两点，就没有什么好慌的了，该看书看书、该打游戏打游戏，不要将精力用在无谓的情绪消耗上面，保持心神宁静，这样抵抗力也会高些。

目前武汉本地存在医疗资源匮乏、物价上涨的问题，希望政府能够调动全国资源支援武汉，相信这些问题都能解决。

天灾or人祸？

凡所过之处，必留痕迹。

——艾德蒙·罗卡

时间：春节、春运，全国大迁徙

地点：华中枢纽、九省通衢，单日流通人口近百万

事件起因：华南海鲜城、距离火车站1000m

如果是自然选择，那么有点巧吧？

武汉已经进入到战时状态。毛主席曾经说过：革命的首要问题是搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。不团结一切可能的力量，是不可能革命成功的。

搞清楚了谁是我们的敌人，谁又在转移外部矛盾到我们人民的内部矛盾。

不可否认某些人的认知水平有限和无可作为在一定程度上延缓了最佳应对的时机。但是相比2003年，我们的应对速度应该算是很快了。

这是一场战役

战争已经打响，这是一场战役，战争由小的战役组成，战役由摩擦试探，逐渐升级，发展到不可控的状态。

何为试探？就是在危险的边缘擦枪走火，世卫组织在17号就发布报告，推算武汉感染人数在近千人。据悉12号作用，问题就已经很严重了，而公开舆论显示18日我们才做出火烧眉毛的姿态。

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兵法云：知己知彼、百战不殆。武汉已将调整为战时状态，这是一场地方的战役，全国人民的战争，牵一发而动全身。

非常时刻，需要非常思维。我们需要认识到。生产的思维、政治的思维、和战争的思维是截然不同的。

马克思说：人，是社会关系的总和。人类总是选择和他相近的同类在一起，这是一条人类发展的规律。韩寒电影里说：成年人眼里只有利弊。那么，成年人组成的群体里只有利益。

战争是政治的升级，也是你死我活。战争解决不了的问题，谈判桌上也解决不了。

很多时候，摩擦试探不是为了一枪打死你，而是为了试探你的应急能力如何，处理危机的能力成熟不成熟，有没有干一架的能力！

敌人的动机是什么呢？

有一款游戏叫做《瘟疫公司》，这款游戏中有一位玩家曾在2015年年1月30日游戏上传的MOD中这么描述：“2003年SARA疫情已经过去，然而时间已经过去17年，2020年新的冠状病毒变种出现在世界上，现在已经有疫苗跟先进的医疗设备来治疗这种疾病，而这种病毒和SARA有一定的相似性”。

如今，2015年的预言成为现实，这值得我们好好关注。。

问题来了，就要做好应对措施。笔者认为此次战役主要分为化解和反击！

怎么去化解，唯有顺着事物发展的脉络：

一、地面战，第一战场是武汉地面部队，武汉本地和全国支援武汉的医疗小组应该构成一个整体，对于发病患者做到用治疗、有应答、有解释。严密调查病毒传播路径，监控传播人群，及时汇总病毒发展规律。

二、数据战，地面部队应该联合线上运营商、移动网络公司一起，构建患病人群线下支付、移动图谱，结合线下患病图谱，追踪超级传播源。

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三、舆论战，任何时候，舆论总是影响方方面面。对于病患人群的治疗，病毒的发展和医生的动态，舆论小组应该及时做出正面相应，对于突出问题、负面信息、谣言，专家要第一时间做好应对措施和舆情解读。

四、信息战，对于敌人的茅，我们一方面要做好化解的盾牌，一方面也要发起进攻的茅。通过技术的手段挖掘本次病毒的根源。

致敬一线的战士们！

我们需要用发展的眼光看待更多问题，这样我们才能共同成长。一位管理大师曾经说过：没有坏的人，只有坏的制度。好的制度让坏人变成好人，坏的制度让好人变成坏人。

我想说：没有坏的制度，只有不完善的制度和可以进步的制度。SAR1是一个罕见的病毒案例，政府职能机构也是第二次面对如此突发状况，我们也需要更多的督促企业、政府、医疗机构、民众一起抗击这次病毒。

战役已经打响，没有硝烟。你、我都是战士。口罩、医疗设备、手机、网络就是我们的武器。面对共同的敌人，我们责无旁贷。

我们拥有最好的技术和人才，只要制定完善的策略和不断演进的应急预案。相信我们一定会打赢这场战役。

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最后，向在前线的每一位战士致敬，他们都是人民的英雄，他们也都是爹妈的孩子。

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编译者/作者：币圈大凯哥

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