疫情突袭催化了区块链＋5G的火速发展

每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！

危机，对于很多人来说，却是脱颖而出的机会！

真正的聪明人，决不会放过任何一次危机！

那么这次疫情，我们应该看到那些机会呢？

第一：传统的线下生意正在被加速革命

所有线下的生意，要做好第一季度巨亏的准备。而线上的生意，第一季度的收入大概是平常的三倍以上。

但是，这并不说明线下就彻底玩完了，因为疫情一旦过去（大概三个月之后），线下将迎来一个报复性的反弹。

大家可以试想一下，被困了三四个多月的人们，一旦可以出门了，将是一种什么样的状态？但那时对线上又是新的考验，即供应链的考验。

那时的线上又会是什么情况呢？我认为绝不是回落那么简单，而是在这一过程中，人们又被培养了新的消费习惯。

行为心理学研究表明：21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。

如果一个人呆在家里，每天都用手机APP买菜、买肉、买米、买水果、买零食，试想一下21天之后，他可以出门去逛商场超市了，但是很多人依然会选择用手机买菜、买肉、买米、买水果、买零食，因为习惯了。

习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。

这一次疫情，线上和线下绝不只是此起彼伏的关系，你多一点我就少一点，而产生了新的消费习惯，换句话说，是“线上”有了可以彻底改造“线下”的机会。也就是说号称互联网2.0版本区块链＋5G线上线下结合联动要开始爆发了

大家要记住一句话：未来可以有”纯线上“的企业，比如各种互联网企业，但很难有纯线下“的企业了，任何一个实体企业，如果不能借助线上进行宣传/引流/获客，然后在线下体验，都绝对无法生存下去。

正是有了这次疫情，线下将和线上彻底融合，促使更多的线下实体店开拓线上，中国商业将走向真正的升级区块链＋5G线上线下万物互联。

第二：传统的公司正在加速解体。

现在主流的公司形式，就是以劳动合同为约束、把大家在固定的地点、固定的时间，产出固定的工作，目的是为了最大程度的让员工给公司创造价值。

这种模式虽然已经在全球流行几百年了，但是因为这种模式已经无法从根本上发挥每一个人创造性，而且稍微遭遇现实上的重大社会变故，工作就无法开展下去。

这种组织结构已经不能和崭新的生产力（互联网）相适应，所以一定会被革新，未来是线上协同办公的时代，一方面每个人的独立性将被大大加强，每个人都将成为独立的经济体，另一方面大家彼此之间的协同性将大大增强。

这是社会的经济越发达的必然结果，也是互联网带来的必然效应。

同样，未来的企业不再是固化/封闭的组织，而要打开自己的边界，包括业务架构和股东架构，让自己成为包容性和扩展性很强的平台。

我们无法再用传统的经验和逻辑看待这个世界了，传统的组织结构正在被推倒重建，传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力，很多传统企业步履维艰、日薄西山。

很多公司倒下了，并不是说今后社会不需要公司了，恰恰相反，中国未来需要更多的公司，只是公司存在的形式变化了！

第三：传统的监督机制正在加速改变。

这次火神山医院的建设，是在全民的亲眼目睹之下完成的，据说有4000万人通过直播去做“监工”，广大网友通过直播镜头即时“监督”建设进度，成了“云监工”。

而且视频还传到了国外，让国外网友感叹：中国人用7天就可以建一个医院，若不是亲眼目睹，都不敢相信这是真的。

其次，这次央视在武汉红十字会仓库直播，有近2000多万网友现场观看，但是直播才不久，央视记者和摄影师就被红十字会派来的保安赶了出去，直播不得不被迫掐断……

于是大家被彻底激怒了，结果这些物品的去向被网友一路追踪，口罩去向扒了个底朝天，结果一地鸡毛……也正是这样的事件让无数人警醒，提出如果用上区块链追根溯源技术此类事件就不会发生，再一次佐证了区块链技术的重要性。

这两个事件都说明一个趋势：社会的监督机制发生了重大变化，在直播的时代，监管不再依赖某个部门，而是全民共同监督。

全民目击，全民监督的时代已经到来。这一点反应在商业上就是：商品已经从“图文时代”升级到了“直播时代”！

在之前的图文时代，商品的形象往往靠的是商家的P图能力，尤其是电商/微商等平台，我们看到的商品，往往都是被美化的，所以我们买的很多商品都和图文展示的不符。

但是在今天的直播时代，我们可以全方位的/实时的看到产品的最真实面目，任何美化都是苍白的，这是根本的区别！

随着区块链＋5G和视频媒体的发展，一切都是变的可视化，直观化，未来我们每个人必须有足够的勇气直面你的消费者，你的观众。

那种在商品面世之前，需要先偷偷躲起来P图，或者用文案去渲染产品，拼命去做营销的时代一去不返了；那种自己躲起来反复剪辑和修改内容的时代，也一去不返了。

除此之外，图文时代消费者需要看评论，需要问客服，而直播时代则可以直接互动，是全民共同参与的公共活动，随时提成各种质疑，商家必须实施解答，只要有问题就是无法回避的。

第四：各种新品牌正在加速到来

品牌的传播逻辑改变了，引爆一个品牌的方式彻底变了。

先来看一下这次疫情的关键词：超级传播者。世界卫生组织给“超级传播者”下的定义是：那些把病毒传染给十人以上的人。

比如非典期间，广东一男子染病50天，先后传染130余人，包括18位亲属及几十名医务人员。

这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防“超级传播者”，说明本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体！

这个逻辑在商业方面同样适用，未来一个品牌的口碑传播，不再取决于你有多少消费者，而是取决于你有多少个“超级消费者”。

所谓“超级消费者 ”，就是那些能够带来深度二次传播的人，一个人可以带来10个以上客户，并且能帮你在小范围人群中树立品牌形象。

互联网时代，一个品牌要想发扬光大，其实也很简单，你只要找到100个“超级消费者”就够了。

每个“超级消费者”可以给你带来10个以上的忠诚客户，这就是1000个忠实客户，这1000个人就可以帮你实现裂变效应。

我们要想迅速的推动品牌建设，必须得密切关注“超级传播者定律”：

1个超级消费者>100个普通消费者>10000个围观者>1000000个路人甲 。

也可以这样理解：

1个有实力又爱你的人>100个爱你的人>10000个喜欢你的人>1000000个认识你的人。

记住，只要找到100个“超级消费者”，并且圈住他们，就可以有事半功倍、基业长青的效果。

第五：商业竞争的核心正在加速转移

这次疫情造成的心理伤害，远远大于疫情本身的实质性伤害！

首先跟非典做一个对比，非典那年只有一个社交工具QQ，而且还远远没有普及，大家接受信息都是通过电视，而这一次大家都是通过各种社交软件获知信息，各种真假新闻让人恐慌，所以这次疫情带来的影响将远远超过非典。

互联网越发达，信息越透明，人们的心理越能容易影响经济的发展，因为人们的群体效应越明显，这次疫情10多天以来，就掀起了四股抢购狂潮：

第一次是抢口罩，第二次是抢菜，第三次是抢双黄连口服液，第四次是抢消毒液。

如果我们单独去分析每一个消费者，都是理性且聪明的，但是他们只要聚合在一起，一定会变的盲目又不理性，就会成为一群乌合之众，这是历史的铁律。

而互联网加剧了人的群体效应，让人群随时产生各种”羊群效应“， 比如2月3号A股一开盘就是大跌，也是这次疫情的羊群效应之一。

深谙大众心理，善于从人性上影响大众，将是今后最重要的商业能量之一。

消费者想要的既不是好产品，也不是价值，而是各种情绪抚慰， 因此，千你只要讲好一个故事，能抚慰好他们的心灵，他们就会趋之若鹜，这就是制造抢购狂潮的根本逻辑。

越是在关键时刻，越能窥见人心。一切商业的秘诀，都在人心/人性里。

未来的一切商业竞争，都是抢占“大众心智”竞争。

谁占领了社会认知的制高点，谁就能成为金字塔最顶尖的人。

综上所述，每一次危机背后，都潜伏着机会。

别人贪婪的时候你退缩，别人退缩的时候你要贪婪。

要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有人抓住机会迈上新的台阶！

决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇都在拐点！

相信经历这一次疫情，中国一定能站在新的历史起点！

针对上述5大趋势深圳摩链科技也早有部署。首先做好了战略定位，用创新引领趋势，针对技术变革时代高维顶级商业战略布局，耗时三年开发了摩云数链，集供应链、产业链、生态链、资金链、联盟链于一体的模块化框架为万众企业提供了傻瓜式的上链技术。同时也针对社会和企业的刚需自主开发了摩引擎线上孵化器和摩氪社区线上生态圈，适时的为企业链改提供了两大全方位服务的系统。

在区块链时代，所有企业必须要重新定义什么是 “资产” 。数字化时代，资产已不再单纯界定为房子、车子等实物， 而是把实物、股权、甚至个人信用等进行量化，并可实现不断溢价的通过区块链技术实现不可篡改人人更愿拥有的虚拟资产，这种数字资产将给全世界带来新的活力， 它将给人类带来更高层次的需求满足.走近摩链科技，助你踏准时代节拍与趋势共舞！

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编译者/作者：摩引擎

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