明比特社区|疫情过后变革加速到来

要把这次疫情作为四个转型的起点

“国家管理思维转型”

“行业发展思维转型”

“企业商业模式转型”

“个人生存模式转型”

如果你的企业是处于“原本想转型、但又不太敢转”的情况，那么现在，到了壮士断腕的时候了。

我非常同意春花老师（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花）的观点：

在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

过去有些企业的产品是鸡肋产品，嚼之无味，弃之可惜，那么现在你就果断的弃之。你现在不扔，将来很可能会被拖累。

一些传统制造业，本来就卖不出什么价格，本来就非常困难，果断地转型，果断地进行重生。

越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。

简而言之，这次疫情将给中国经济带来以下8个方面的变革：

1、技术变革——你的算法逻辑是什么？

技术变化是一切变革的根本逻辑。

实现让内容找人而非人找内容，把最合适的内容推给最匹配的人，这正是“抖音有毒”的秘密所在。

而如今经历这次疫情，这些平台有了超越自己峰值的机会！

2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。随着“云计算”进入到“雾计算”、“甘露计算”，各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。

2、认知变革——最底层的商业逻辑

人与人最大的区别，是认知的区别。

人只有在两种东西面前才能不把钱当回事：第一是健康，第二是自由，而现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。

过去我们一直认为“赚钱”才是做重要的事情，今天很多人开始明白“健康的活着”才是最重要的事情；

过去我们一直认为“估值”是CEO奋斗的目标，今天很多人开始明白企业赖以生存的产业链上，每一个“价值创造者”都不能被忽略，而要以区块链的技术将他们的贡献一一确认，并得到合理回报。

在商业升级的过程中，千万不要小看人们认知的升级，认知决定了人的行为，是社会运行的最底层逻辑，这个逻辑一旦改变，商业的结构将被重构和再造。

3、习惯变革——行为决定习惯，习惯决定命运

我们经常说的一句话是：小心你的习惯，它会变成你的性格；小心你的性格，它会变成你的命运。

接下来，将有越来越多的人习惯用盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验……

大家要记者一句话：所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！

4、关系变革——角色重组，“关系链”变成“价值链”

在传统的经济模型当中，研发者、生产者、投资者、经营者、消费者之间是有清晰的边界，而今天这些身份之间的边界也变的越发模糊，越来越多的消费者成为了消费经营者，而这些人反过来影响研发者和生产者，按照他们的意愿和偏好进行“个性化定制”、“柔性化生产”，再由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准化营销”。

这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。

未来人与人再也不存在上下级关系，执行关系，每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。

5、品牌变革——蚂蚁雄兵，海量小众品牌崛起

未来的社会格局是按“人群”划分的，不同的人群生活在不同的社区里，然后商品和服务要围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位。

不论是网红IP还是精众品牌，其本质都是IP的人格化和品牌化，具备人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠实的用户。

也因此，中国经济将出现一大特征：那就是海量小众品牌的崛起，这也是明显的优势。

前段时间，ZARA出现了在中国关店的新闻，就连快200年的老牌巨头公司——宝洁都退市了，很多人看没看透背后的本质，这说明像这样的全球性巨头，正在被一群“蚂蚁雄兵”蚕食！

6、传播变革——寻找“超级传播者”

这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防“超级传播者”，这说明本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体。

这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。

今天动辄几千万粉丝的网红达人并不鲜见，尤其像很多短视频网红，别人关注你都是图个热闹，然而能够真正起到意见领袖的人却屈指可数。

互联网已经从早期追求点击量的“流量思维”，升级到了追求粘性的“留量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。

所谓“公域流量”，追求的是平台对用户的数据采集，形成越来越清晰的用户画像，再进行广告推广和引导消费，本质上还是依赖于“用户主动找内容”，在此前提下触发的相关广告推荐。而天猫、京东、美团的这种模式，强化了平台的“中心化”作用，但是高昂的流量获取成本，让越来越多的商家望而却步。

“公域流量”好比大江东去浪淘尽，你只能在江边饮一瓢，再多的流量其实跟你是没有多大关系。而“私域留量”是你在江边开一道水渠，引入江水到自己的池塘当中，虽立潮头，看大江东去，却有了自己的池塘，你就可以养鱼养虾养蟹了，经营好这一池塘，才能创造无限可能。

如何拥有自己的私域流量？是每一个商家/网红考虑的核心问题。除此之外，我们要想迅速的推动品牌建设，提高知名度，必须得密切关注“超级传播者”。我们赋予他们一个新的名词“精域鎏量”（精域，垂直细分圈层化的精众群体。鎏，成色好的黄金。）

这个公式足可以说明价值程度的高低：

1个精域鎏量价值>100个私域留量价值>10000个公域流量价值>1000000个泛域浏量价值

（1个爱的死去活来>100个爱意萌生>10000个有点喜欢>1000000个觉得漂亮）

简而言之，我们将经营的重点投放在将“公域流量”巧妙转化成“私域留量”，进而筛选出那些“超级传播者”的“精域鎏量”，那将起到事半功倍、基业长青的效果。

7、财富变革——赚钱的能力，不如赚钱的管道

这次疫情，让人们对财富的认知也发生了改变。过去更多人喜欢追求稳定的收入方式，例如工资，而随着武汉肺炎疫情的蔓延，越来越多的企业难以快速复工，过去看似稳定的收入，都变的不那么稳定了。那什么样的财富模式才能构建起人的安全感和幸福感呢？

与其拥有更多的钱，不让拥有更多的时间。因为有钱未必就自由，但是拥有自由的人一定有钱。我们经常说的财务自由，真正的财富自由是时间自由＋财务自由＋心灵自由。

与其自己很会赚钱，不如让自己更值钱，因为会赚钱是人找钱，是被动式的，而值钱是钱找你，是主动式的。埋头赚钱的事往往很辛苦，你一旦值钱，赚钱就会越来越轻松。

与其拥有赚钱的能力，不如拥有赚钱的管道。通过社交工具锁定你的高信任度、高黏度、高活跃度的用户，然后给他们提供你独特的产品或服务价值让他们离不开你，然后再让他们带来新的客户，用内容引流，用直播带货，用社群分享，实现裂变和倍增，这种机制就是一个财富管道。

这么模式将广泛的适用于服装、食品、娱乐、在线教育、健康养生、心灵疗愈等领域，这些都是刚需，而且不会受到经济周期的影响。

8、城市变革——疏大于堵，智慧城市到来

这次疫情，我们不得不采用“封城”的措施，才能稳住疫情的发展，要知道人类历史上还没有因为一次病毒而封过一个人口过千万的城市，但是不“封城”根本无法稳住疫情。

因此，这也呼唤智慧城市的到来，智慧城市运行，需要的是各种信息的监控与合理的判断和处置机制，基于AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链技术，会给城市管理者提供更为科学的决策模型，更为快速的响应方式。

智慧城市就像一个人一样，能够对身体的各项指标实现实时监测，如果出现血糖升高或者尿酸增加，就会开启预警机制，如果连续三天出现持续升高的情况，那么系统就会告知人，需要调整饮食或是及时就医了。要用“治未病”的意识来防治“重大疾病”的出现，才能防微杜渐，防患于未然。

大家试想一下：如果武汉的每一个市民的情况都被掌握，每一个人都可以被精确追踪，每一个流出人口都可以被定位，那么我们这次处理起来会更加井然有序，这就是智慧城市的价值。

有了智慧型城市，我们就再也不会“封城”，当年大禹治水为什么能成功？因为它采用的是疏通而不是堵，只有在弄清了水的流向脉络的时候，才能去疏通。

疫情之下，以下八大行业将迎来空前的好机遇：

社群营销

社交电商

视频直播

在线培训

自媒体创业

文案策划

游戏娱乐

知识付费

副业赚钱

相信疫情一定会被战胜，而等疫情告一段落之后，所有人都会开始思考，它给我们带来了什么样的深刻经验教训和启示……

01区块链可信社会建设迫在眉睫

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在以前，许多人认为区块链只是一种底层技术，似乎与自身并没有太大的关系。直到一些令人“深恶痛绝”的事情发生在身边，才会发现，这个社会或许真的迫切的需要某种更加透明、可信的机制来完善。

当今社会已然是一个“信用社会”，并且是一个“信息大爆炸”的时代。在越来越数字化的当下，人们对信息获取的便捷程度和对信用的敏感程度都有所提高。比方说某机构工作不到位、不合理，可能马上一群网友就把各种信息扒出来质疑，很快就会成为千万网友热议对象。

红十字会是一个多层架构的组织，但其实很早以前就已知由于各地经济发展不平衡、自然灾害多等导致的各种问题，各地红十字会的治理和发展都遇到了许多挑战，此前发生的一些事件也让红十字会这个慈善组织被蒙上了一层阴影。此次疫情被聚焦关注，湖北红十字会也被曝出种种问题，公众的质疑声不断。

综合各路报道，我们发现，湖北红十字会的根本问题还在于透明度和内部治理不完善。至于网友质疑的很多问题，其实都与上述问题脱不开关系。

相比社会上自发的全透明捐赠确实令不少捐赠人士感到心寒，例如币安捐赠1000万元物资收到了武汉市政府的感谢信、欧科集团设立1000万元疫情防治专项基金、杭州复杂美则于年初一开工搭建了区块链公益慈善平台cs.33.cn，让捐助信息更透明公开，重塑信任，加强协同，助力慈善等等。

区块链行业此次也给慈善行业提供了许多可行的善款、物资溯源等解决方案，可以让一个多层结构的组织（不仅仅是红十字会）在协作过程中准确高效，更重要的是全程透明的过程，可以让更多公众、第三方机构直接参与监督，让捐赠人能安心看到自己的爱心准确到达灾区等等。各机构得以重拾社会大众心中的“公信力”。

近日，原国家网信办原副主任彭波在《“新冠肺炎”可能给中国互联网带来的十大变化》中提到：

此次抗击“新冠肺炎”，数字技术大放异彩，成为战胜病魔的“新式武器”。可以预计，经过实战检验的人工智能AI、区块链Blockchain、云计算Cloud、大数据Data、边缘计算Edge computing、物联网IOT等数字技术（简称‘ABCDEI’数字技术），将在经济社会发展主战场加速应用实施。

而且，人民日报也发表推进区块链技术的相关言论：

02重新认识去中心化

“去中心化”这个词似乎在区块链概念之后才被提出来，并且很多人一直很难理解它的本质到底是什么，认为这是一种“空中楼阁”或者说是一种“理想主义”甚至是“乌托邦”。实际上，如果我们仔细去“品”它，你会发现去中心化是无处不在的……

我们所知的大自然是最“去中心化”的，空气、水等自然资源的使用实际上并不需要任何人的许可，人们生来即可享用，人人头顶同一片天、脚踩同一块地。从每次自然灾害或者说疫情来看，人类从未战胜过大自然，更多的是利用科学技术来开发自然资源。病毒疫情爆发，全世界人民都投来关注的目光，各国发来了各种援助物资，因为对抗病毒是全人类的事情，因为它并没有国界，也可以说它就是去中心化的。

如果用区块链思维来看人类世界，这个地球就好比一个“去中心化”的社区，而每个国家则是这个社区里的超级大节点（或者说矿池），每个人又是组成个超级大节点之下的小节点，人们在各国治理规则下达成了共识，通过参加工作（工作量证明）获取Token和资源分配等等，各个国家之间也达成了许多一致的共识（进出口贸易、教育、文化、技术的交流等），当然这些超级节点之间也会有争议有斗争，当有人厌倦了这些，就会想要分叉到“火星”上去。一旦出现自然灾害或者疫情，各国的阵线也几乎是保持一致的去战胜它。

我们反推回去，其实最难以达成共识的场景应该在不同国家之间的交易协作，因为不论是简单的跨境转账还是跨境贸易都需要根据不同国家的法律和规定进行特别复杂的流程，成本也必然非常大。此时也就只有不被某一个国家所掌控的强去中心化的解决方案才能够让跨国各方协作即节省成本又不需要第三方就能获得安全和相互信任。

换一句话说，如此困难的跨国协作都能稳定达成共识，就更不用说非跨国协作了。其实正印证了前文《联盟链真的那么香吗？….》中的部分观点，联盟链作为弱中心化的解决方案，即便一段时期内性能领先，在很多场景中也是无济于事，因为对于许多人和事来说，真正的要解决的刚需是信任问题，而不是性能。

比特币是中本聪设计的通过模仿黄金的生产挖掘的电子货币，人们也称之为“数字黄金”，我想中本聪初始意愿肯定是希望人们能够构建出一个虚拟世界中的“去中心化自然资源”，通过燃烧现实社会中的能源来保持它的“去中心”性。如果一些把比特币当做洪水猛兽的人能够转换一下思维，既然没有人能够毁灭它、战胜它，为什么人类不能像利用大自然一样将其充分利用起来呢？例如从中提出的底层技术区块链，已经被全世界所认可并必将成为未来可信社会、数字社会的基石。而比特币本身也被视为一种优质的价值储存工具。

03重新认识分布式协作

春节假期结束，许多企业开工在即，但由于疫情尚未完结，于是各个企业、组织和团队正在使用便捷的互联网来进行“分布式”办公进行协作完成各种任务。

然而人们会发现若是短期如此还可以凑合，若是长期的分布式协作必然会暴露出许多问题来……

或许此次疫情只是一次分布式协作的演练，如果把时间线拉长，我们会发现未来许多组织结构一定会改变，生产关系和生产力的变革也已然开始， 滴滴打车这类共享经济的兴起正在逐步侵蚀着各个传统行业的份额。然而即便分布式协作是未来，而且能够有效节省大量社会资源等明显优势，却在工作积极性、劳动所得分配的公平性和透明性上仍然有许多问题。

解决当前一些分布式协作模式下暴露出的许多问题，正是区块链的强项。比特币作为10余年来最成功的也是人类历史上最大规模的协作项目，它已然成为一个分布式协作的一个典范，绝对的公平、透明、安全，特别是独特的Token激励体系能够精细化的公平按劳分配，让人们自发的主动积极参与。若能有这样一家公司或者组织，发布工作任务后，员工都能够积极参与，并与组织一同成长，这绝对是所有大小企业主们梦寐以求的状态。

以区块链为底层的分布式协作系统必然是未来各种组织的标配，让我们期待“人人皆为自雇人士”的未来吧。

04后记

或许许多事情只有真正看见了才能够有所知觉，我想此次疫情过后，一定会有很多人想明白为什么区块链有价值、搞清楚“去中心化”不是洪水猛兽、重新认识分布式协作等等，更能够理解为什么那么多人义无反顾的投身区块链建设的事业当中来。最后，愿疫情早日结束，全国人民的生活重回原有的轨道。

很显然，此次疫情过后，未来社会各种协作将更加分布式化、点对点化、线上化和透明化，区块链技术的加持应用，进入到了大刀阔斧的时代了。。。。

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编译者/作者：明比特社区

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