维基链CTO陈晓东观点：如何超越世界公链以太坊？

2月27日，链团 AMA如期进行。本期直播的主题为：

如何超越世界级公链以太坊？

每一条公链都是数字资产生态系统的一场实验。以太坊能有今天的成就，对于其他公链，我们能优化和超越的地方在哪里？

链团财经根据直播整理出一些大家备受关注的问题。为大家深入浅出地讲解一下《公链以太坊的成就之路》

1.关于公链的基本参数问题，地址数量的增长和活跃程度，链上处理的交易量指标，能否反映出一条公链大众化的趋势？链上小额交易的频繁，能否说明这条链本身有吸引用户的潜质？

公链上必须有真实且可持续的交易量，这一定代表了这条公链是具有吸引力的，也有很好的未来。目前来说，我们链上交易量还不高，但都是真实的。大家也得擦亮眼睛，要看清真伪。主要是从项目的整体构建、技术、生态和所有应用，都要去了解。看它是不是具有这两点真实的可持续的交易量。

2.以太坊能有今天的成就，除了erc20降低了代币的发行门槛，提高了交易速度。还有哪些其他因素？对于其他公链，比如我们的维基链，我们能优化和超越的地方在哪里？

以太坊的确很伟大，但是中国的技术也不差。我们的公链也能脱颖而出。我的信心是由下面几个几点来的：

首先，我们有很好的基础和积累。虽然发展的较晚，但是没有历史的包袱，我们可以具有弯道超车的优势。我们在共识上更有优势。像以太坊目前还是在用POW算法，POS到目前还没有推出。在今年能否按时推出也要打一个大大的问号。

另外，我们的性能优势超越了以太坊比特币。我们还采取了完全不同的一种模式，采取商业和技术两条腿走路的模式。

建设公链时，我们就已经瞄准了几个行业去打造。目前来说，我们瞄准了去中心化金融，在我们看来，区块链的核心在于能够记账。把多方放在一个可信赖的基础上完成一项金融活动。这是最具效率，最能解决问题的方法。

所以我们商业和技术是相辅相成，相互拉动，一起往前走。商业需求提出了技术要求和技术发展，又创造了新的商业机会。

我们也具有团队优势。以太坊V神，他背后的男人是谁吗？那个叫Gavin wood的人。以太坊整套系统，包括客户端、核心代码都是他写的。早期的他就是整个团队的灵魂，但Gavin wood现在已经离开了以太坊团队，所以导致了以太坊最近POS迟迟不能上线。

3.以太坊在发展中高昂的gas费用对基于它的生态产品都会有影响。您认为如何降低交易成本，解决公链生态开发者的激励问题？

问题涉及到以太坊的gas，以太坊经常发生拥堵，当然也是繁荣的体现。但拥堵的时候时间比较长，支付的费用也比较高。这其实跟是离不开的它采用的共识。

采用了POW算力，导致了它整体性能是很差的。一秒也就是12笔一个交易的处理能力。所以这个问题是非常大的，导致了以太坊想往2.0发展。这就像是建设的一个高速公路不够宽。大家都堵在路上，所以需要增加收费来解决这个问题。我觉得要真正解决问题，还是要解决性能扩展。

4.关于共识机制，POW和POS，Dpos共识机制，维基链是怎么考虑的？类比EOS，超级节点会被少数掌控，11个超级节点会不会有中心化的可能？

关于共识机制，作为公链的实践者，不光是考虑我们现在要实现什么功能，也是在考虑未来，如果能够支持上百亿千亿万亿这样级别的时候，我们的公链应该具有什么样的共识？这个问题我们每天都会思考。

关于在现有共识的之间的比较。我曾经跟库神冷钱包提供方即开发商CTO有过一个交流，到底是哪个是最优？作为维基链采用了的POS的共识机制，和EOS是一样的。从冷静分析，客观事实的角度，我推理还是DPOS在目前是最优的.。

其实无论是POW/POS/DPOS，它都是具有少数节点掌控的可能性。大家知道POW有算力值的可控性，硬件的可控性。POS像一个国家治理制度。就像美国有参众两院这样类似的管理结构。其实没有大家想象的这么可怕。

关于去中心化，在采用DPOS的前提下，怎么样确保用户的资产安全性、交易安全性。只有一个问题，对于的DPOS这些超级节点来说：如何解决这些超级节点联合起来作恶。如果能解决这个事情，DPOS是非常安全的。维基链目前是11个超级节点，跟一个社区联合管理。2020年下半年之前，希望能够推出节点的一个开放计划。

我们已经在链上通过去中心化的治理可以增加节点。通过去中心化治理投票，比如说把11个节点变成21个，未来把21个变成51个，变得更多都是可以的，但这其中肯定在去中心化和效率之间的一个平衡。

如何防止超级节点联合作恶？其实主要是防止2/3的超级节点联合作恶。这件事其实并不难。比如说有21个超级节点，可以在全球各个区域，让当地的代表参与选举。这样的话大家不会拉帮结派。但要形成联合的局面其实是非常非常困难的。

总体来说，目前所有区块链去中心化和效率整体兼顾的情况下，DPOS还是最优的共识机制。它确保了非常优越的管理性能。在未来，如果有更优的共识机制产生的话，我们完全可以去拥抱它。

5.对于一个公链项目，它的寿命更多的取决于社区还是底层技术？

要做好一个公链项目，首先这个团队必须有技术灵魂，这是第一点。然后有一个非常具有凝聚力的核心团队。如果有这两点，我相信整个社区整个生态都会构建起来、凝聚起来，一起往前发展。

一个项目或团队，必须有一个灵魂在里边。这个灵魂，就是散发出的理念，价值观能够被普遍大众所接受的。在这一块，我觉得维基链有这样的价值观，而且坚决地去捍卫它。

6.维基链的主网和测试网对新用户和开发者有哪些激励机制？我们的代币在整个wicc网络生态中扮演着什么样的角色？

这是跟社区投资者、开发者都息息相关的一个问题。全球至少有60多家的交易所在交易，可以自由买卖、去获取并长期持有。

V神说要做全球的清算层。要做到这一点，你需要有很强大的账户模型。维基链的账户模型发展到，现在已经具有链上发行的原生币。通过去中心化的方式发行去中心化的币，还有用户发行的资产。

所以，链上的资产可以是丰富多样。自然为后面繁荣的上层应用、整个生态打了良好的基础。所谓的水龙头服务，就是开发者也好、兴趣爱好者也好，都可以免费去领取。然后进行交互，部署应用。这就是我们整个主网和测试网的代币经济模型。

7.WUSD作为去中心化的抵押借贷产品，作为维基链建设Defi系统的基石。请简单介绍一下WUSD，和未来的新业务？

WUSD是底层建设出来的一个创新。当然也是站在巨人的肩膀上。我们经过长期的研究，像MakeDao、BTS、USDT。同时投入了巨大的心血。自从去年四月份研究开发到后面测试、大规模测试。到最后主网升级上线成功到现在，已经有2300万的抵押。生成了将近100多万的稳定币资产，我认为一路走来还是非常稳健和成功的。

简单讲一下我们的稳定币跟其他像MakeDao的区别。当时我们建设这个稳定币的时候，瞄准了去中心化金融领域建设的。因为我们认为稳定币是连接数字货币跟传统金融世界的一个桥梁。

我们当时在研究MakeDao的时候，发现它是构建在以太坊之上，基于智能合约开发的。这就形成了他们技术上的一个落实。我们采用了在底层改造的方案。因此我们可以根据自己的链，把整体架构专门为为稳定币建设。

最后证明我们的整个技术思路是非常正确的。我们在很多方面优于MakeDao的机制。有很多相关专利会陆续申请。一直是保持先学习、研究透、再创新、再实践，再把它打造成这样的一个技术路线。

稳定币代表了各种无限的未来。首先它对于数字货币领域的用户来说，你可以用它获得更多流动性。你可以拿它去买其他的数字货币，相当于给自己的资产加上杠杆，如果你看好这个资产，会走上升路线的话。这种操作是非常正确的，可以给自己提高收益。

8.维基链在去中心化交易所方面也有布局，关于DEX这方面我们的商业解决方案是什么？

因为稳定币的需求，我们必须在链上提供交易承兑的功能。通过我们的网站或者维基时代都可以进入零号交易所，大家可以去买卖相应的资产。但是3.0我们会提供新的模式。那时候，我们就可以支持无数个交易所来运行。

新的版本维基链3.0，人人可以拥有自己的交易所。而且你可以自由管理币对上下架。所以这是一个非常令人期盼的未来。

9.维基链目前的项目进展到了什么阶段？在为去中心化金融方向我们做了哪些基础应用？

维基链项目我可以说它不会有发展的终点。目前来说，制定了龙腾虎跃四个版本。目前来说，我们有很好的GPS性能提升。还有我们把每十秒出块变成三秒出块，大大提升用户体验。不用再提交、交易等很长时间。

另外，我们也建设了去中心化金融的一些基础设施，比如说稳定币的深层、去中心化的交易所。并基于这两个可以做很多上层应用。未来我们也会提供存币生息这样去中心化方式的一个应用。

10. wicc在最近今天，价格又达到了一个小高点，市值能否直接衡量一个公链的价值？

做区块链一定要对金融有所了解。在这块一直有很长时间的观察和一些自我判断。通常短期来说，市值跟价值有可能脱离，甚至脱钩。在价值这一块。长期市值肯定会跟价值保持一致，这是一个不变的真理。

举个例子，当年我刚进阿里巴巴的时候获得了一些股票。当时的价格，也就是发行价68块。然后我当时就研究了亚马逊和谷歌，包括Facebook一个具象的走线。当时我就判断，阿里后面可以达到150到200之间。今天看了一下阿里的股票，是208块，所以它的价值和市值肯定会长期保持一致，从68到208的过程证明了我的结论。

11.关于稳定币业务，这个需要长期广泛的国际政府合作，我们的布局是什么？

对于公链来说，普通大众有不同的理解。在这个行业深耕已久，得到的结论是，我们要做好公链，一定要做好国际上，外向型的、发展的形式。所以我们在这个过程当中也在积极寻找国际上的一些合作。

后面会寻找一些国际上的银行，特别是新兴的银行合作。能够把区块链，数字货币和传统金融紧密的结合起来。

这个过程不是一蹴而就的，它一定是通过一些相对还比较小的项目，得到一个好的结果，不断地建立信任。不断从小的区域，到整个大的区域的建设过程。

12.维基链拥有非常强大的技术团队，关于我们项目的开发阶段分为“龙腾虎跃”，这四个阶段承载着怎样的社区文化，每个版本做了哪些技术突破和创新？

目前规划了龙腾虎跃这四个大版本。在2018年5月主网上线的维基链第一版命名为龙，并且制定了寻龙计划。主要是为了提升GPS和让整套代码变得更加专业而建设的。

然后第二版本“腾”已经在去年十月份正式发布。主要是构建了去中心化金融基石。像稳定币技术、去中心化交易所技术包括资产的多样性、账户的全资产支持。目前我们正在紧锣密鼓地打造第三个版本“虎”。主要是为了把去中心化金融建设推向整个行业建设。

最后一个版本，4.0成为“跃”，代表了维基链的无线跨越和提升。包括GPS现有的均值已经达到3300分—7800的基础。通过特有的多链算法，可以达到至少十倍以上的提升。解决隐私问题，隐私资产多链和侧链的技术问题。

大家知道，像以太坊、EOS，维基链账户也是采用了账户模型、账户余额模型。而像比特币，是采用UTX模型，怎么样理解这两个区别？账户余额模型就像银行卡支付。UTX模型就像现钞。在3.0里，最近我们有技术的一个创新和突破。我们把银行卡支付模型和现钞支付模型同时建设在一条链上，而且两个可以交互。

本文来源：维基链WICC
原文标题：维基链CTO陈晓东观点：如何超越世界公链以太坊？

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编译者/作者：维基链WICC

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