企业区块链为什么做不好？

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在2019年底，随着国家对于区块链产业的政策扶持，许多传统企业和商业组织都开始计划或着手链改，区块链公司也试图将区块链技术带入现在的商业和社会活动中去。

海外商业资讯公司Gartner曾预测区块链将在 2030 年之前创造出 3.1 万亿美元的商业价值。

然而现实却是，一个又一个试点项目大张旗鼓地发布后便销声匿迹。当一项技术的炒作热度消退之后，人们就会意识到它的局限性了。

对于企业做区块链目前存在什么问题呢？

首先，各大公司一直将技术设计置于经济模型设计之上。

他们优先考虑技术团队的招募和代码的开发，将关于产品价值和用户激励的重要讨论放在了后面。

在解决完激励设计后，项目团队才发现与现有代码兼容的经济模型设计选择寥寥无几，或是需要删除和重写大量代码。

区块链平台是经济的基层逻辑架构。对于区块链来说，经济设计应与技术设计并重，这一点必须在开发过程中得到体现。

第二，很多团队在设计结构时，通常会考虑：谁是我们在这个网络上可以拿下的最大的客户？当网络成熟时，利润最高的产品是什么？

公司都想通过明智的投资获得回报，然而，这两个通常会考虑的问题却反映出了他们对区块链网络经济体系和长期变现道路的根本性的误解。

其实企业联盟的很多价值都来自网络效应，就像社交网络一样， 每当有新的参与者加入网络，该网络对每个参与者的价值都会增加。

那么各大公司和项目团队该如何解决这一问题？

第一，任何联盟链项目所选择的初始用例必须能为参与者较少的新型网络带来价值。

在其他所有要素都相同的情况下，只需要两个参与方进行链上活动模式比起需要多个参与者多边交互的模式更容易教育使用者。

例如，在医生与患者之间进行直接数据共享的项目要比医生、患者和保险公司三方共同参与的项目更早地产生价值。

第二，必须选择那些彼此之间可以直接通过交互产生价值的创始成员。

例如，Facebook 之类的社交网络会产生本地网络效应。当新用户参与到现有的基础社交网络或商业网络中时，所有用户都会受益。

具有本地网络效应的用例可能会想要仿照 Facebook ，创建一个高度连通的小型基础网络群体，从而在短期内展现其价值。

尽管困难重重，但是各个项目团队要将短期重点放在提高采用率上，之后再考虑收益的事情。

具有网络效应的产品将在发展过程中带来更多价值，当市场渗透率很高时，用户就会愿意为使用该网络而支付更高的费用。在这个阶段，就是产生大额财务收益的时候。

在制定一个良好的变现计划时，需要考虑的一点是：如果向早期用户频繁收取过多费用，或是让他们承担过高的前期成本，将会阻碍网络的发展，并阻碍市场渗透的增长。从长远来看，向早期采用者提供折扣或补贴将使网络走向成功，从而获得巨额利润。

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编译者/作者：Camille区块链大表姐

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