在COVID-19之后，公司必须具有韧性，而不仅仅是高效

CoinDesk专栏作家Preston Byrne是Anderson Kill的技术，媒体和分布式系统小组的合伙人。他为软件，互联网和金融科技公司提供建议。他的双周专栏“非法律咨询”是加密领域相关法律主题的综述。这绝对不是法律建议。

对于COVID-19之后的世界，每个人都有不好的看法。 “冠状病毒正在使未来更快发生，”或“它并没有改变未来，而是在加速它！”是一种常见的克制。

这到底是什么意思？在大多数情况下，这意味着编写者懈怠通常指向一些已经存在但没有人使用的技术，因为当前的实现方式大多很烂（视频会议，3D打印或VR），并且仅被视为异议技术应用程序中的主流，例如枪支制造。

另请参阅：Preston Byrne-如何生存冠状病毒并保持启动状态

“冠状病毒会杀死全球化吗？”是另一种看似尚不真正的观察。这是《外交政策》杂志的字面意思–不是当唐纳德·特朗普当选时，当萨尔维尼，奥尔班或鲍里斯·约翰逊当选时，或者美国何时关闭了对中国的边界，甚至美国何时关闭了对欧洲的大门，而是一周，在全球贸易停滞的情况下。任何有能力这样做的国家都已经封锁了边界，民主党人和共和党人都在公开讨论重新安置供应线的问题。

新闻是一个落后的指标。除了属于Balaji Srinivasan（@balajis），Ben Hunt（@epsilontheory）和Jon Stokes（@ jonst0kes）的提要之外，Twitter并没有更好的表现。互联网宏首先呈现出有见地和定量的COVID，通常也很容易被揭穿。在Twitter上，我已经看到COVID被描述为不可能发生的事件，发生了7-sigma甚至12-sigma。

将12-sigma事件从数学语言转换为英语，这是我们可能希望每10,000年看到两次的事件。但是，像COVID-19这样的大流行病在更短的时间范围内更为普遍：在过去的2,000年中，主要瘟疫席卷了全世界至少20次，并且至少三种全球流感，艾滋病，脊髓灰质炎，埃博拉病毒和现在的COVID-19仅在过去的102年中就提出了全球威胁

弹性胜于效率

因此，如果我们不打算在六个月内醒来，发现自己是《疯狂的麦克斯2：道路勇士》，还是重新审视超民族主义大国冲突的1881-1914新帝国主义，或者是《杰森一家》 ”，那么当第一波COVID消退后，我们期望世界在几周后变成什么样？

可能，我们将回到一个与我们离开时非常相似的世界，除了企业将不再以原始效率始终应优先于弹性的假设运行之外。

多数人以及几乎所有制度化的公司高管目前都没有这种方式来训练他们思考。我记得有一个朋友在伦敦金丝雀码头的一家银行工作，几年前告诉我说，他的银行“没有计划英军和几辆坦克出现在前门无法修复的任何意外情况。”他的意思是，该银行的官方政策考虑了英军无法处理的现实世界业务中断事件-可能是一场导致全球大流行关闭的英国大爆发-不太可能不值得准备对于。

对于COVID-19之后的世界，每个人都有不好的看法。

当今最有趣的商业思想很可能不会出现在思想界或行业专家小组中（如果会议再次召开，那就是），而是在大公司，律师事务所，进口商和其他组织的成员之间闭门造车试图剖析过去30天内他们的业务所发生的情况，以及如何最佳定位自己以防止这种情况再次发生。

我不愿意讨论这些问题-我太年轻太漂亮，无法参加这样的委员会。但是，经营了自己的三家公司后，我可以猜测他们的结论可能是什么。我猜测（a）战略现金储备和（b）员工的地域分布更广泛将是更重要的问题。

另请参阅：Preston Byrne-如何逃脱在冠状病毒期间杀死您公司的合同

首先，企业将寻求大幅增加其现金储备。这包括像律师事务所这样的公司，这些公司历来将大部分利润分配出去，并且长期没有现金储备。

对于大多数中小型公司而言，构建嵌套蛋的想法是一个陌生的想法。在过去十年的大部分时间里，策略一直是将利润注入进一步的增长中。需求冲击无处可见，总会有另一个客户，或者没有另一个风险投资，一个即将来临的事情可以帮助您，如果您足够努力地提出建议，无论您的业务模式有多么疯狂。请参阅：WeWork。

我更喜欢谨慎。当我经营自己的小型律师事务所时，我通过例如在康涅狄格州而不是纽约开设商店来保持低烧率。我一直希望在银行拥有足够的运营支出，因此我可以在电话停止振铃几个月的情况下（极不可能）生存。幸运的是，那从未发生过，但是如果有的话，我会为此做好准备的。在COVID-19之后，理性的企业领导者将了解有时可能会发生长时间的现金流中断。

美国公司从没想到他们会需要联邦政府的计划程度来管理自己的日常事务。

其次，尽管在家工作的频率会增加，但是从团队沟通和业务发展的角度来看这都是可怕的。我讨厌它。我希望企业优先考虑在很小的，地理位置遥远的郊区社区中建立由非常小的团队组成的自给自足的卫星办公室。

如果我们需要一个先例，我们应该考虑至少已经有70年的全面应急计划的政府，主要是为了生存核战争。所有联邦机构都制定并维持全面的运营连续性，即COOP：计划将其机构迁至华盛顿特区以外，并在发生重大灾难时继续进行远程工作。

COVID-19就是这样的灾难之一。从3月19日到3月26日，不到一周的时间，灯火通明，在波士顿和华盛顿特区之间，这是一个400英里的大都市，美国的大部分商业活动都在此进行。数百万人失业。根据在COVID-19期间困扰美国大部分地区的公司瘫痪程度，我们可以安全地推断出美国公司从未期望过他们需要联邦政府的计划度来管理自己的日常工作。日常事务。

另请参阅：Nic Carter-美国公司知道救助计划已经出炉

我个人从这场灾难中摆脱的是，即使城市之间的地理分布也是暴露于城市的一种独特形式。我在纽约的朋友和我们“被困”在更农村地区的朋友的经历之间存在着有意义的差异。与居住在大都市中的人们相比，农村地区继续享有更大的行动自由和行动自由，而不受过度狂热的城市警察的监督。较低的密度通常（但并非总是如此）可能导致较低的疾病传播量。

在这两项措施之间（保持较大的流动现金储备和促进具有完全独立运作能力的小型团队的广泛分散），各种规模的公司（大小不等）将寻求应对大流行风险。聪明的应急计划人员将认识到，全州关闭的风险并不是他们面临的唯一风险。大流行的准备工作还意味着应对货币贬值，银行倒闭，政府财产扣押，金融审查制度以及其他在后台潜伏的威胁做好准备。

在这个新世界中，将有无数的机会来发展业务，包括为比特币，区块链和加密货币公司提供服务，可以帮助企业构建健壮，自动化，具有密码安全性的金融架构。我希望销售可靠的基于软件的弹性的企业确实可以盈利。

添加新手交流群：币种分析、每日早晚盘分析

添加虎哥微信，一对一亲自指导：hugelunbi02

—-

原文链接：https://www.coindesk.com/post-covid-19-companies-must-be-resilient-not-just-efficient

原文作者：Preston J. Byrne

编译者/作者：wanbizu AI

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。