第539篇：规划谬误

日更3年，每天早上6:30。你好，这里是玟昌日记，很高兴咱们又见面了。

从昨天起就正式进入5月，也就是说2020年已经整整过去三分之一，有没有觉得很多想做、该做的事情还没有做，或者才刚刚开始做呢，或者现在感觉那些事情已经无法完成。

而这些事情在4个月前你是信心满满，充满希望制定的。

我每周末总是过得不那么开心，因为一点成就感都没有，有的只是失落、挫败感，制定的计划完成度非常低。

我发现，不论是制定长期计划还是短期计划，执行起来总是差强人意，这当然和执行力有关，不过除此之外还和规划本身有关。

这就是我们今天说的规划谬误。

什么是规划谬误呢？举个简单的例子，你计划做某件事情，规划是3天做完，结果从开始做到最后完成用了3个月。

这个比例可能有些夸张，实际情况会好一些，但多出个几倍是很常见的。

如果你仔细回想，应该能罗列出很多发生在自己身上类似的例子。是不是有些自责和沮丧，觉得自己弱爆了。

发生这样的事情开心是不可能，但是也没必要沮丧，因为你并不孤单，大多数人都和你一样，而且除个人外，组织也同样存在类似的问题。

在书中，丹尼尔·卡尼曼讲述了一个发生在自己身上的例子。

他当时组建了一支团队来开发一门课程，团队包括几位经验丰富的老师，以及某大学教育学院的院长等。

他们很快就完成了几个章节的编写任务，进展比较顺利。

然后在一次例会上，丹尼尔请在场所有的人预测提交完整教材文案需要的时间。大部分人预估是两年，最低是一年半，最高是两年半。

你现在猜一下，他们最后花了多长时间完成任务。

8年，比预期多了6年，是预期的4倍。这还不是最坏的，最坏的是这本教材从来没有被使用过。

如果你参与过一些项目，你应该是有碰到类似的事情，大家辛辛苦苦加班加点费尽心思搞出来的东西，最后根本就用不上，或者一结束就宣告失败。

那为什么会出现这样的事情呢？

首先是存在未知的未知数。

也就是我们常常说的不知道不知道。

时间越长，面临的未知越多。上面的例子中，后来发生了离婚、生病、与官员协调等事情，导致工作一再延迟。还有就是在这期间，丹尼尔·卡尼曼这组织者也离开了团队。

其实是人们过于乐观。

比如说，你计划一年看10本书，而且认为这很容易完成，但一年下来可能也就看了一本书。

个人是这样，企业、政府也同样如此。

新苏格兰会议大楼最初预计的最高预算是4000万英镑，最终建成却花费了4.31亿英镑，是之前预估的10倍。

小结

规划谬误不仅存在于做一件看似依赖技能的事情，更是存在于投资活动中，因为“不知道不知道”和“过于乐观，过于自信”是普遍存在的。

正文完。

学习资料：《思考，快与慢》

我是漆玟昌(qī wén chāng)，一个早上5点起床的程序员，007er。

—-

编译者/作者：漆玟昌

玩币族申明：玩币族作为开放的资讯翻译/分享平台，所提供的所有资讯仅代表作者个人观点，与玩币族平台立场无关，且不构成任何投资理财建议。文章版权归原作者所有。