我对于YAS社区战略上的看法，以及布局，以及YAS生态可以给大家带来什么收益

当初我是通过挖矿获得的eidos，并全部换成了YAS。那时我正在学习实现财富自由的课程，里面有上图的那段话语。 YAS公链正好有个宏伟的梦想——UBI （全民基本收入）， 于是吸引我来为YAS略尽绵薄之力。

回忆下我是如何进入管理层的。别看我是第一天就参与了eidos挖矿，我这人其实平时也不怎么关于社区群里的聊天，当初很多人我都不认识，也有很多人不了解我。前天社区搞了个投票选举决策层的活动，我竟然被选中了，有点受宠若惊，在这里我要感谢各位的支持。遥想当年上学时期，选举班干部，过去我这种不显山不露水的性格比较难当选，有一届还是班主任强行推举我，这TMD才让我当选那种二道杠的。这里还得得力于斌哥最先在币乎文章里称赞是我找抹茶交易所谈判让其支持了YAS的主网，并减少提币费为1，抹茶那时出着人力物力搭建的API节点来运作此事，据我所知，交易所里就抹茶搭建了API节点，AP还问其节点的规格如何，AP看了后挺满意的。

抹茶这种不计前嫌，有容乃大的精神，很值得我们社区去学习。前嫌是怎么回事？以我炒币的经验看，当时YAS价格跌的主要原因是，如社区成员I SAY YEAH说的利好兑现就是利空，跟炒股票是一个道理。没有币一直涨的，都是在涨与跌之间徘徊。

目前我感觉咱们社区一直欠抹茶一个人情要还，我写这篇文章时，我看到群里有伙伴提及ORC，本来社区办公室请我出面找抹茶谈判，想让ORC上抹茶的，也差一点就上。突然AP宣布以后Codex要用CPM作为其平台币，这里AP办的也是对的，因为ORC每天都产生新币，总量每天都不是恒定的，的确不适合做锚定资产的代币。如果CPM成功的话，以后社区办公室会再运作一次，让CPM上抹茶。并努力联合抹茶搞AMA问答以及各种宣传YAS生态的活动，我想一定会为YAS生态变强大起到推波助澜的效果。

我对接过一些币圈国内的媒体平台，上面对于交易所的排名其实水分很大的，其平台是要收取项目方与交易所服务费的，里面的事你懂的。 上面的图是最近国外结构统计的交易所数据排名情况，我认为还是比较靠谱的。

（对接某币圈知名国内媒体）

我是在大约一个月之前被邀请进入YAS社区办公室的，我也不知道是谁邀请我的，忽忽悠悠就进去了，过去里面的事情我不是太清楚。在这里面我的工作就是对接一些交易所和平台，并出谋划策，还有充当救火队员的角色。例如与雪碧交易所对接时需要语音确定一些事情，斌哥联系不到IBT和FOB的项目方创始人，就邀请我去救火。雪碧交易所新开盘YAS后，交易所对挂单提出要求，我就负责去挂买单。前几日缺少了技术员，我就负责去空投。

因为我的精力注入YAS社区多了，我就看到一些东西。 上上周，我参加每周五的语音周会，风哥生机盎然词语风骚我主持风格深受好评，但后来的环节，很多椰子的铁粉提出了很多疑问，问一些社区办公室做了些什么，为什么这样做，以及一些策略进展情况，我有一点惊讶，原来社区粉丝有如此多的问题，并不知道社区办公室忙了哪些事，我忍不住出来回答了几个问题。我觉得得加强社区办公室战略决策及时公布，以及开通解答途径。如果以后社区的椰粉有问题，欢迎在我的币乎留言，我会尽力解答的，这样有一个好处就是，你我可以各忙各的，在空暇时间互动即可。其实社区办公室的决策战略不能及时与之沟通，可能会产生误解从而出现隔阂。社区战略决策及时公布后，有助于团结一切可以团结的力量，心往一处想，劲往一处使，提高效率，从而增加成功的概率。也非常欢迎各位有什么宝贵的建议也可以留言给我，如果好社区办公室就去实施。

AP在电报群里，说他乐忠于打代码和研发，会给这条公链赋能，其他的任务都交给社区去干。从经济模型角度谈，一部好莱坞的电影《新木乃伊》，其中拍摄成本1.25亿，还有超1亿的营销成本，收获了4.09亿。社区谁来出这一半的营销成本呢？所以社区基金会成立了，暂时靠捐助。其实靠那么点捐助是远远不够的。连上一场大型AMA的费用都相差甚远。一场像样的AMA要拿1000usdt的代币出来做活动，给予参加活动的观众。

过去我去和交易所谈上币挺尴尬了，毕竟YAS这个独具特色的小清新项目，没有私募，没有投资机构进入，我也不能代表项目方，我手里币有限。交易所也不是慈善机构，都是有运营成本的，为了增加影响力与信赖度还得拿各个国家的合法牌照，还得交着税......有兴趣的可以找抹茶的商务谈谈，要收15个比特币作为上币费的。说到这，有读者会有疑问，那你怎么找抹茶谈的？有个币圈的机构老板问我，他们跟抹茶有商务合作的往来，他当初都建议让抹茶支持YAS主网也不成，问我怎么谈的？在中国嘛，都讲究关系，这些都可以拿来运作，其实我谈判的能力源自于想当年追求女生得到的领悟，得了解人性，加上一些技巧，得明白对方想要的是什么，你找交易所的职员谈，他想要的是上币费的分红，得找更有权力的交易所领导谈，一切都是意念的“斗法”，还得学会变通。尽量不要卑躬屈膝，你追求个异性，她让你下跪，你就下跪吗？大家都是平等的关系，我就是想和你怎么怎么样，咱们大家实现双赢的关系。所谓的变通千变万化，我也不是项目方，我不可能自己出上币费对吧？我变相买你50万个平台币，我成为贵交易所的“节点”，并可以给你带去一定的流量，你同不同意吧？

这是我在社区办公室群里的一点分享。咱们社区的定位是什么？最大的优点就是有一帮成千上万的币圈人才，还有条YAS公链，何谓公链？指公用的，大家的。在这条公链上有一个优秀的技术开发团队AP。二年前火币集团老大李林接受采访时，李林说当时研究了很多很多个项目，当时李林提出认可的项目有3个：有跨链项目Cosmos（ATOM）市值排到过前20名，去年币安的BNB链就是在它上面搞的，以及雅典式设想Tezos（XTZ）目前市值排名前10，去年这币比比特币涨的都多。还有就是AP的项目ENU。ENU之所以失败的原因之一就是因为社区出现了问题。以目前的阶段，AP团队把精力都放在了研发Codex上，而且Codex没有成熟呢。据我所知，社区里很多人都不擅长搞技术测试与技术研发，对那些兴趣不是很大。本着团结一切可以团结的力量，得去创造一些东西，让这些社区成员有工作做，各尽其职，发挥自身的优点，而且还能收获财富、荣誉感，这是社区应该去创造的。 猴哥币乎的文章建设社区招商引资，这个思路很正确。

另外社区里有一些人说我就几万个YAS，“王首富”有400万个，我付出多了，心理不平衡，最后“王首富”坐收渔人之利。不不不，我看见的不是这样的。首先，只要是持有YAS不抛，就是对YAS项目的帮助，最起码起到稳定价格的作用， 试想“王首富”那400万个yas每天卖，或者去砸盘，后果会是怎么样的？ 所以对待“王首富”应该比对待路人甲要亲切。如果只是想着YAS涨了几倍，从而获利，这样的思路比较单调。YAS是一条公链，何谓公链？公用的，大家的。 其实只要肯在上面付出，就算没有持有很多椰子，也可以按照你个人的付出，获得应有的收益。 在这条公链上有千万种方式，可以让人收益满满，只要你有创造力与本事。

盘点下目前社区的一些比较成功的共赢方式。（可能有我不知道的）

1， 币乎、立场等等平台写相关文章，不仅可以帮助椰粉了解生态，学习相关知识，作者还有一定的收益。我看有的作者还在文章里推广一些链接，还有推广其他项目的，我个人认为都是可以的，社区上下意识境界都得有容乃大，这样社区以及生态才会更加得不断壮大与发展。

2，短账户买卖，有一些人已经回本并有收益了。

3，社区一些人想学习编程开发等技术，组织了培训班，这个也挺好的，没准以后的人生靠这个技能成为人生赢家也不是不可能，培训班以后收费也是可以的。

4，其实邀请一些开发者，在本公链开发游戏也是挺好的，毕竟YAS公链的优势之一就是开发成本较低，等产品成熟后，也可以移植到其他的公链，据我所知，有个大财主正要搞这样一条公链，以后扶植DAPP，给的奖励一定很丰盛。

5， 参与AP的Codex ， 找出漏洞可以获得奖励，而且也可以靠玩Codex赚取博弈收益。

6，大家可以集思广益，另辟蹊径....... 不断创新，创造价值，赋能于YAS这条公链。

我在这里写着写着，来灵感了，也许以后大家会看到这个灵感的落地。

有人说上的交易所越多越好，是的，的确是这样的。 就如在三国时代，一方诸侯拥有的城池越多越好。但是结合下自身情况，这个就好比，目前咱们拥有三座城池，但是兵力有限，只能勉强守护三座城池，再去耗费人力物力攻打一位新的城池，兵力已经防守不住了，可能之前的城池也会丢失。交易所对咱们生态的交易对的交易量已经有意见了，这个交易量对应着我做比喻的兵力。其实交易所也是社区，也有很多个微信群，过去我们有派人专门去交易所的微信群里拉新。不能太明显去做，只能发发交易所的公告，不然可能被请出来的。AMA直播问答以及交易大赛是很棒的方式，不过需要花费人力物力。

IBT、FOB这样的项目方都给社区基金会赞助了，社区有义务帮忙宣传的。不然怎么继续招商引资？马云的阿里巴巴成功吗？马云不懂网络技术，但他有影响力，整合资源，请来了最会做融资以及市值管理的蔡崇信加上懂网络技术的十八罗汉，这事就成了。社区里有很多椰粉有一种有力使不出的感觉，因为有的人擅长做营销，而不太擅长代码技术。我提议请FOB的项目方设计邀请奖励机制（银行、京东也是带这种拉新奖励的），请这些擅长做销售的椰粉去发挥自己的特长去拉新，并根据劳动获得收益，从而带动繁荣YAS公链，毕竟鸡蛋产自母鸡。我下午在群里看到有币乎作者说目前写币乎只是一种爱好了，收益大不如前了，这种拉新方式也会带动以后币乎作者的收益增加的。

有容乃大，海纳百川，这是一条百倍千倍币公链应有的素质与精神。

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编译者/作者：炼金士

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