潘旭东财经说：为什么说绝大多数的公司只有生意没有战略？

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生活中，我们很多公司管理者都在谈战略，也在不断地招聘战略岗位，但可能很多人都没有意识到，绝大多数公司只是在做生意，而缺乏战略，虽然一些大公司也设有战略部门，但这些所谓的战略只是让企业在做生意的道路上延续罢了。

做战略与做生意到底有什么区别？

我们来举个最简单的例子。

某家化妆品公司，老板只身打拼多年，有着丰富的营销经验，他能够组建团队，并对团队成员进行“洗脑式”培训，然后，公司的规模越做越大，最终成长为年营业额几十亿的公司。

其实，这家公司没有规章制度，没有严格的管理，只有一个指标，就是业绩。做业绩、拿提成，就是这家公司成功的秘诀。

这样一家公司，从最初的一个人推销化妆品，到现在几百上千名员工，有着数家分公司的规模，算是在做战略吗？并不是。

一家小商铺年营业额可能十几万；一家小超市年营业额上百万；一家公司年营业额几千万、几亿、几十亿。它们只是在做生意的道路上不断延续而已。

现在我们来看看阿里巴巴。

马云最初创建阿里的时候做的是线上电商平台淘宝，从淘宝到天猫是生意的扩大，从天猫到阿里巴巴国际站也只是生意。做支付宝是对线上商业平台的完善，是从生意扩大化中推导出来的技术支持，但支付宝渗透进了商业数字化支付体系，这就是一个战略规模，尤其是蚂蚁金服的推出，就不是简单的生意的扩大。如今，阿里巴巴还投资了商业链上下游企业及多产业、多行业、多技术型数百家公司，并且自主研发和掌握了大量的科技成果，建立了一个立体的、宏大的商业帝国，这就是在做战略布局。

同样是电商，JD做的也很有特色，它的特色在于布局了物流体系以及之后持续的对物流体系、技术的迭代升级，这也是一个战略布局，可以说，JD的物流价值远远超过了JD商城的价值。

然而，我们来做个极端的假设，试想，把阿里巴巴从历史中抹去和把JD从历史中抹去，哪个对中国现有的商业体系、国民经济、社会民生影响更大呢？无疑是阿里的分量更重，阿里的消失真的可以让我们“一夜回到解放前”。（这是大战略与小战略的区别。）

更不用说那些如聚美优品、唯品会、拼多多等等，相对而言，若它们消失，也只会是了无痕迹。（这是战略与生意的区别。）

再来对比一下华为与联想，就更容易区分什么是生意，什么是公司战略了。

联想有句广告词是“人类失去联想，世界将会怎样”这个词很好，可惜此联想非彼联想。放弃自研技术的联想，只是把别人的部件、系统、技术等拿来组装成成品，对外销售，即使它能把产品卖遍全世界，也不过是在做生意，没有真正意义上的战略。

反观华为，最近美国一直在不遗余力地限制、打压、力图摧毁华为，是为什么呢？华为仅仅是一家手机厂商吗？

按华为自己的说法，它是一家信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。按行业传统说法，华为是一家通讯设备制造商。然而这种总结还是偏狭隘了。

华为更重要的是信息、通讯软件与硬件的研发公司，名副其实的高科技公司。

同样是把产品卖到了全世界，联想只是生意的扩大，而华为不是，华为掌握着整个行业上下游全产业链的技术、生产、供应能力，比如全世界的5G商业运用，华为就走在了前头。

试想，这个世界如果没有了华为，它的影响就不是商业层面的，而是国家层面的、社会层面的影响。但没有了联想，我们还有其它太多的替代品。

从这层意义上来说，美国要扼杀华为，我们一定会全力以赴来确保华为，因为这是关乎中美经济甚至是世界经济未来格局的一仗，我们只有胜利一个选择。

概括而言：

生意，只是模式或规模的扩大，营业额的增长，部分供应链的完善。其商业形式是跟随，抗风险能力不强。（一些企业也在做多元化投资，但这些本质上还是算生意。）

战略，是对企业生命价值的赋能，是在不断延伸的未来道路上的迭代更新，甚至于超越了现有的技术、市场、社会需求的，具有重大意义的“企业灵魂”的开拓。其商业形式是引领，抗风险能力很强。

为什么绝大多数公司只是在做生意，而没有战略？

首先，有一个原因可能占了多数，就是企业创始人并没有追求企业的战略发展，而只是为了赚钱、赚更多的钱，在这一思想的指导下，怎样能更方便、更快速地赚更多的钱决定了公司发展的方向，生意也就一直只是生意。

其次，大多数企业的创始人都是将才，至于企业规模、营业额这些数字的大小，只是看这些管理者是大将军，还是小将军而已。

历史上最成功的将才是项羽，一代战神，最终败在了没有战略思维，也确实“非战之不力也”。

企业创始人是将才在发展之初是有利的，因为战略始于生意，只有一个能拼、能冲、能打的将才带领团队去一个项目一个项目地打下来，才有了企业生意的扩大，才能解决企业生存的根本问题。

文章开头说的那家化妆品公司的老板就是将才，很有能力，也确实打下了一片他的“江山”。

同时，管理者是将才会有两个缺点：一是眼光上无法识别帅才，没有帅才的公司，很难有真正的战略眼光；二是即使遇到了帅才，也没有决心或气度让权于帅才，让帅才来管理公司。当然，这里面，还要克服看不懂帅才的决定，仍要相信帅才的对人心、人性的考验。

事实上，在这个社会上，将才比帅才生活的更滋润。因为帅才的缺点是亲自冲锋陷阵的能力较弱，很难在最初的起点打拼出一个基础。马云的成功也离不开当年的“十八罗汉”，而不是马云一个人建起了现在的阿里帝国。

本文来源：潘旭东
原文标题：潘旭东财经说：为什么说绝大多数的公司只有生意没有战略？

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编译者/作者：潘旭东

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